如何和老板沟通关于发展管理经验

monowozaski 发表于 2020/06/16 22:14:23
所以年底review的时候，说？

年底review的时候看情况再说，譬如假如你年底已经在这个组里站稳脚跟了，而且你也发现工作上面有需要带人，譬如你的load很多，你觉得有一些比较适合junior level去做，这样你可以边带边focus在更senior level层面的工作，那你可以提。但是如果年底的时候，你发现你并没有在做组里的key project （你不是提到说组里老人不少么），那估计你说了但是没啥say，而且到时候你的review focus应该是我如何可以take key process 。当然，也还跟他们对你这个职位的expectation有关系，譬如当初招你进来有没有expect你带新人呢？如果有的话当然果断提，假如没有的话，加上budget问题，那很可能你提了还是没法实现的。还有就是等等看你那位女同事带得怎样，也许她后来带不好放弃了你可以去试试带，不过也得记住，没准她带的那个是烫手山芋，你也许也不想接，所以还是要看情况

cutekitty 发表于 2020-6-17 00:44
年底review的时候看情况再说，譬如假如你年底已经在这个组里站稳脚跟了，而且你也发现工作上面有需要带人 ...

好。我看看吧，昨天刚和老板讲了，我想项目出来做，和别的同事太多的overlap。目前老板的工作分配法，很奇怪，有个很大的block让手下所有人都参与了，我感觉很难有拿credit的时候。

我其实不想接那个analyst，因为他事儿多。

monowozaski 发表于 2020/06/17 00:53:00
好。我看看吧，昨天刚和老板讲了，我想项目出来做，和别的同事太多的overlap。目前老板的工作分配法，很奇怪，有个很大的...

你刚来，不要太在意credit，特别是这种跟其他已经在组里多年的同事合作的时候，你就专注于把分内事做好，不然太想表现自己，其他人会看得出来，以后就可能轮到他们来block你了。除非你心里老在意performance啊加薪啊，不然刚到一个地方，最重要是建立同事对你的信任，而且除非你这个是大厂，普通厂performance再好加薪也少，没有这个必要，但要是跟其他人关系处不好，就更难说服老板让你带人

cutekitty 发表于 2020-6-17 01:05
你刚来，不要太在意credit，特别是这种跟其他已经在组里多年的同事合作的时候，你就专注于把分内事做好， ...

.. 你提醒的对。