如何和老板沟通关于发展管理经验

本人新工作入职3个月，过几周现公司的实习生就要远程入职了。目前我的级别理论上是可以manage intern的，因为在别的公司，我同级别的员工工作量大的话，都可以要1个direct report to。所以我想着现在刚刚入职，业务还不熟悉，我也一直在家办公，没有摸清办公室的情况，今年就先不去承担这个责任了。打算明年的实习生，跟老板提，lead intern to work on a project或者manage an intern。
今年下半年，我会跟老板提办绿卡。那intern的事情，大家觉得是今年先跟direct manager讲一下的好吗？还是等到年底review的时候提愿望？如果沟通这个事情，我肯定先和direct manager提。但是，我也需要和skip在明年初某个时间提一下吧？

大家如果还有关于develop management experience的建议，我也非常愿意接纳。

btw，我以前公司的同事貌似都不想带实习生，一般都是把实习生给新老板或者组里需要特地挽留的人用。所以对于地里在找实习或者工作的童鞋们，想说，我现在反而觉得做Internship不如直接找工作。因为谁会知道，一个实习生的老板是真的有本事，还是不过是个组织上想留着干脏活儿的草包，被误人子弟了可能都不知道。

多谢各位了！

cutekitty 发表于 2020-6-16 21:16
管理intern跟真正的管理经验还不大一样，毕竟intern搞砸了可以把锅推给intern然后不return，管理full time ...

所以年底review的时候，说？

你来咬我啊 发表于 2020-6-16 13:21
为啥一定要带intern？

直接带direct report to的话，1是组里仅有的一个analyst已经分给跟我汇报线平行的女同事了，组里的hc很固定， 不会冒然添一个analyst；2是带手下太累了（平行的女同事才带analyst几周，就被告状了），我还想业余时间考证书，所以intern在的summer，我有精力额外多负责；3是我们组工作量不大， 工作重复性极其不高，所以除了目前仅有的一个entry level，其他人都是4/5年以上的经验。
这种情况，您觉得还能怎么得到管理经验的development?

cutekitty 发表于 2020-6-17 00:44
年底review的时候看情况再说，譬如假如你年底已经在这个组里站稳脚跟了，而且你也发现工作上面有需要带人 ...

好。我看看吧，昨天刚和老板讲了，我想项目出来做，和别的同事太多的overlap。目前老板的工作分配法，很奇怪，有个很大的block让手下所有人都参与了，我感觉很难有拿credit的时候。

我其实不想接那个analyst，因为他事儿多。

你来咬我啊 发表于 2020-6-16 13:43
先当个team lead证明一下？

感觉略困难。跟我汇报线平行的同事工作经验快8年，是我的两倍，我老板工作了快30年。您说的team lead能具体描述一下做什么吗？

monowozaski 发表于 2020/06/16 13:29:25

直接带direct report to的话，1是组里仅有的一个analyst已经分给跟我汇报线平行的女同事了，组里的...

管理intern跟真正的管理经验还不大一样，毕竟intern搞砸了可以把锅推给intern然后不return，管理full time就像你说的那个女同事一样，很容易就中招了，而且还不一定是人家full time走人，没准你走人😂如果你真想要develop管理经验，跟老板们提呗，但是假如你自己本身精力不够，我觉得还是先把分内事做好，让老板觉得你靠谱，然后再提，不要太着急。你不是说刚入职没多久么？那就算有机会也肯定先考虑已经在公司多年的老人啊，你得先让自己成为“老人”

你来咬我啊 发表于 2020-6-16 14:04
这是什么公司？没有lead?

我们不是tech firm。如果在production team，我的level就是lead；但是我现在的组，就是属于oversight的那种，所以我们成了，自己“lead 自己”，从头到尾做项目。

我和lz有点像，入职七个月现在在带一个intern。感觉比较花时间，会占用自己的干活的时间，想问问各位大佬带intern有没有啥好处，在职业发展上？