入职温哥华亚麻一年以后，组里处于无人看管状态，我选择了转组

时间真是过得很快，转眼入职温哥华亚麻已经一年多了。遥想去年刚来那会感叹这个城市的夏天多么的美丽，然后憧憬今年可以带女朋友和家人感受一下这里的好山好水，结果一场疫情让这些计划都泡汤啦。。。不过人还是往前看，希望冬天的时候疫情可以稳定下来，让我圆上去年冬天没有机会滑雪的梦吧= =
为什么来了一年都还没有时间滑雪呢？主要亚麻还是忙啊！

先谈谈比较闹心的oncall和ops:
    从入职到现在一共oncall过四五次，频率上来讲算是挺好的了，有过一周70+ sev2 也有过一周只有10个sev2。总体来说，如果组里够10个人，那这个oncall个人感觉来说影响并没有那么大。而且是个很好的机会来认识你的系统，认识大组里的人，并且发现哪些是大腿，然后平时做项目的时候可以多和他们交流。除了oncall，最烦的其实是ops。很多别人做完项目遗留下来的dirty jobs需要你去擦屁股，或者别人做的ticket但是因为他有重要的项目要做转给你，这些杂事做都做不完，做完也没有credit，也没有人感激你，自己也没什么成就感。但是观察下来，这主要还是和老板有关，如果老板很care这些ops load，然后懂得和别的组设置好boundary，那我们的目标就会很明确。现在组里的老板转组已经快一个月了，处于无人看管状态，也没有ops meeting，大家自然就忙自己的项目，很多backlogs根本没人管，有些想管也不知道从何着手。Anyway，马上转组了，新老板感觉是个思路清晰的人，希望这个情况可以改善。

然后谈谈做项目：
    入职的前半年做了几个小项目。第一个项目是sde3 lead，然后和另外一个new grad一起合作。这个过程还是蛮smooth的，因为sde3就坐在我后面，所以有事没事都可以去问他问题，他也蛮喜欢教新人的，所以趁机把组里的系统架构开发流程pick up起来，然后同时和组员搞好关系，方便日后互相有个cover。耗时三个月不到顺利release~当时天真的以为就是这个工作节奏，没想到这是我仅有的舒服了一次。。。
    接下来一个项目，可能也是让我赢得前老板信任的项目，是一个API migration。是组里的一个internal tool，用ruby on rails 写的。开发这个tool的人写完以后就拍拍屁股走人了，导致组里没有人可以接手这个migration，于是这个活就顺利地落到了我和另一个sde1身上。我本来只负责很小的一部分，但是因为ROR这个框架根本没有接触过，所以导致我得从最简单的helloWorld开始学起。好在不算难，google + stackoverflow + internal wiki, 花了一个星期搞定。然而另一个人负责的impact比较大，直接导致这个Tool down了。。。然后internal user 直接cut 一个sev2给我们组，当时我oncall，于是组里顺水推舟让我帮着赶紧解决。这个时候就想，必须customer obsession啊，不管是internal还是external的，都不能让顾客指责我们啊，况且这个tool是直接和billing有关的，所以连GM都在邮件里问了一嘴。。。于是就开始了我的第一次996，加班各种修各种调，总算又花了一个礼拜的时间让这个tool又work了。这件事情可能让老板觉得我还蛮靠谱，蛮吃苦耐劳的？于是就有了接下来的一个大项目。
    大概圣诞节前，老板突然chime我说准备让我drive 一个project，还是一个end to end feature。。 我当时一脸懵逼，想说才刚干了半年，就开始lead项目了？聊了两句以后看大局已定，那就硬着头皮上呗，然后要了另一个sde1（在组里时间挺长的，对系统比较熟悉）来帮我。在kick off的时候还趁机出公差去了趟西雅图，竟然发现我们在西雅图的大组办公环境还不如我们温哥华呢！于是打消了赶紧回美国的想法（对比一下美国现在的各种不稳定因素，发现当初来温哥华倒是歪打正着了？） 趁过年休了个年假回了个国（差点回不来）以后，就回来开始正式做项目了。由于对整体系统和project scope的预估不足，导致项目严重delay，本来说Q1要release的结果拖到了六月中。。。当然这当中少不了PM改需求，老板转组导致没人管事，然后一起合作的dataplane出活也很慢，导致我们一直没法end to end test. 因为这是老板交给我的第一个大项目，所以做的非常认真，基本上从二月到六月每周996。期间为了赶进度，主动揽活，主动帮另一个人写的code做test，帮忙debug，然后一行一行讨论逻辑。因为那个人出活慢，我把能揽的活都揽下来了。虽然蛮累的，不过整体还是enjoy的，因为毕竟都是自己主动要求做的，没有人逼你加班（想问问国内是这样吗？主动996还是被迫996？）。学到了很多AWS的技术知识，然后项目的技术选型也都是自己做了research以后定下来的，之前oncall的时候学到的一些operational excellence也有用上。但是真的是没人帮忙啊，想让sde3来做个code review，表面上答应了，但是过了几天也没有给一个comment。后来我也不指望组里任何人了，就主动和PM对需求，和dataplane交流怎么做integration test，有问题了怎么解决bug等等。做到五月中的时候，老板发出了email告知说他要去别的组了。于是我瞬间心凉了一半。。。
    虽说工作是做给自己看的，但是老板都走了，谁来证明我的performance啊。于是果断开始内网找新组，好在入职前刷题的一些基本功还没忘干净，在女朋友的鞭策下突击了一个周末system design + bq， 顺利度过第一轮组面。本以为有offer了，结果新manager又说要加一轮算法，因为我code写的还不够多，没有足够的datapoint。好在考了个binary search，有惊无险拿到新组offer。新offer的转组时间定为了三周以后，于是我也心无旁骛地把手头的项目好好的收了个尾，就在今天顺利地onboard了第一个customer。特此纪念一下！没有白忙活，也跟前老板说一声你没看错人哈。。。
    总体来说，亚麻的工作量还是蛮大的，但压力方面还好，而且有付出就有回报，学到的东西和成长速度也都是成正比的。希望在新组可以继续有所建树。
    最后，有在国内工作经验的小伙伴可以说说我的疑问吗？到底都是主动996还是被迫996？在此先谢过！

小鲤yyds 发表于 2020/06/23 19:18:53
楼主好努力呀，闲的时候就是该跳槽/换组的时候了吧。，另外个人看法是在国内选公司时能不996尽量选不996的，身体重要，工...

这种程度的中英文夹杂很正常吧……

小鲤yyds 发表于 2020-6-23 19:18
楼主好努力呀，闲的时候就是该跳槽/换组的时候了吧。，另外个人看法是在国内选公司时能不996尽量选不996的 ...

是啊 身体最重要！能说说有哪些不996的国内公司吗？
关于中英文夹杂。。平时也是和中国同事这么聊天的，实在是习惯啦。。

小鲤yyds 发表于 2020-6-23 19:18
楼主好努力呀，闲的时候就是该跳槽/换组的时候了吧。，另外个人看法是在国内选公司时能不996尽量选不996的 ...

感觉很正常吧。。。

楼主好努力呀，闲的时候就是该跳槽/换组的时候了吧。，另外个人看法是在国内选公司时能不996尽量选不996的，身体重要，工资无所谓
（话说楼主这中英文夹杂也太严重了hhh，很多基础的动名词怎么也要用英文，看得好累...）

借楼问下楼主，请问温哥华的亚麻帮忙办BC省的PNP嘛？

楼主很认真啊 不错 我在亚麻五年多了，我最近也是去了一个新组技术栈语言工具都不会，也要重新开始。和楼主一起加油吧

楼主这样的话 升职是要重新开始么。。。

亚麻转组还需要重新面试？

所以亚麻转组也要像外面进来一样面 coding? 还有新的 manager 会看你在旧的组的代码量，那么代码量要多少才够啊？ 楼主自己  lead 了一个项目，代码量还不够？

7777 发表于 2020-6-23 22:44
借楼问下楼主，请问温哥华的亚麻帮忙办BC省的PNP嘛？

有的，我同事就走的PNP，然后我现在也是