底层(技术)人员怎样给Executive们做presentation

大头小小头大 发表于 2020-06-28 08:34:57
我想了想，一些简单的negotiation句式也许能缓和。如果连这些句式都没用，那我也没招了。
在对方提出来一个观点，你反对的情况下，这么说：
. Waral dи,先夸对方：

对头，下次试一下，实在不行就算了，我现在已自觉远离这种渣，就算拿不到好project都无所谓，反正跟渣一起干活，还不都是我全干了然后渣拿credit么╮(╯▽╰)╭

大头小小头大 发表于 2020-6-28 23:34
我想了想，一些简单的negotiation句式也许能缓和。如果连这些句式都没用，那我也没招了。
在对方提出来 ...

好实用啊！！！多谢

cutekitty 发表于 2020-6-28 23:47
哈哈，身份嘛，现在不都绿卡要等十年了么😂组里还有人可以在整组对外开会的时候明目张胆的趁火打劫 ...

你可以拿到pd以后换工作h1b transfer的
今年确实还有政策风险，可能不是换工作的好时机。但看你的帖子觉得大多你碰到的问题root cause都在整体文化太不健康了，这种环境呆久了对你的坏处远远大于绿卡多等几年的煎熬。

hxtang 发表于 2020-06-28 12:07:09
你可以拿到pd以后换工作h1b transfer的
今年确实还有政策风险，可能不是换工作的好时机。但看你的帖子觉得大多你碰到的问题root cause都在整体文化太不健康了，这种环境呆久了对你的坏处

我觉得culture不合适吧，但是这样的公司culture反而对于好多想留美的人而言是救命稻草呢，毕竟不是人人都有实力拼大厂。而且就算大厂，也是有差的组，或者渣的同事，其实学学这些技巧还是挺好的，就算以后去了不同的地方也懂得应对了

受益匪浅 受益匪浅。。。

大头小小头大 发表于 2020-6-28 05:48
楼主忘记加了，如果你做Presentation需要一些华丽的单词，用这个网站就好，极为高效实用，真乃我等社畜的神 ...

感谢！- 来自一周得有两天全天在做ppt的制造业社畜。。。

mark！谢谢分享

很实用呢,  谢谢楼主!

谢谢分享，想请教一下第一种情况，如果这个presentation不是5分钟而是半小时呢？我感觉半小时多多少少都会讲到tech details，不知道在半小时里您会怎么安排每个部分的时间（假设提出proposal来做一个新产品）

mavisln 发表于 2020-7-8 02:50
谢谢分享，想请教一下第一种情况，如果这个presentation不是5分钟而是半小时呢？我感觉半小时多多少少都会 ...

Executive级别的人让底层技术人员讲半小时的状况极少出现，除非是小小小公司。抱歉小于一万人的公司我不知道怎么对付……

半小时讲新产品一般是让产品经理讲，结构是这样的，其中粗体部分可以让R&D的人来讲。
-目前的市场都有什么产品，用于有什么痛点
-我们的产品怎样address了用户痛点
-新产品要面对的竞争对手，对手的份额
-我们确定了先要enter以下的market segment，因为门槛低/我们有路子/需求最对口/etc
-我们产品开发还有x年要完成，需要多雇y个开发，分别在z个不同的岗
-我们的开发roadmap，核心技术是什么，我们需要买的专利，供应商是谁
-开发预算大约这么多
-上市以后revenue预计这么多，每年revenue的ramp up曲线
-要达到这个revenue曲线，我们需要的partnership/我们要雇x个salesperson留10分钟Q&A。
Executive的问题通常是：竞争对手会怎么反应？我们怎么应对?
另外一种情况是，you screwed up，给你半小时，解释问题出在哪里了……这种解释的场景一般如此对付：
-5分钟概括目前在roadmap的哪个部分，之前完成了啥，今后要做啥
-5分钟解释查出问题在哪里了
-10分钟讲解决方案，是否需要帮助，需要什么样的帮助
-15分钟Q&A