是不是对我不信任了

手把手教junior也是必须的啊
正常情况一般是，在ramp up期间的junior，教它做事情比自己做还费时费力。
就这样还经常一行代码review的时候没看出来问题，最后搞出production bug。。。

desperatedman 发表于 2020-07-09 09:28:01
那倒没有，我过了1天就review了，但是发现code有很多问题，来来回回搞了很久。就是说一开始这个junior就是乱做的，我也没搞懂业务，觉得他应该明白。当然我要是去搞懂业务，就得跟老大不停地che

不懂的话要不然在review上面加别人？说这个同事知道得更多一些之类的。

peteraristo 发表于 2020-7-10 02:11
手把手教junior也是必须的啊
正常情况一般是，在ramp up期间的junior，教它做事情比自己做还费时费力。
...

手把手教？我毕业刚入职的时候也没人手把手教啊，我大都是自己琢磨的。我记得时不时会有些问题请教别人，但也不至于需要手把手教吧。我实在不敢想象手把手教，难道我比一般人要聪明？

我觉得sign off可以在comment写你只sign off你看懂的部分。其他你看不懂的部分应该在scrum上请懂这个领域的人来再看一眼

我是觉得你现在纠结也没啥用了。
做最坏的打算，重新赢得他的信任。
blame这blame那也无济于事。

不懂别review啊...

我一般都是只review senior 然后加个图片 (i trust you, 配上中文 我没看 lol)

首先，楼主犯了一个大忌： 不懂装懂。 在code review的时候，不懂的地方要主动提出来， 清晰写在你的评论里面说你没有看懂。 这样子以后有人查，也可能会帮助那个人理解 code review 里面的代码。

另外， 以后改正就可以了， 大家都是慢慢进步和学习的， 不需要有太大的顾虑。 以后改正做好就行。

desperatedman 发表于 2020-7-10 02:29
手把手教？我毕业刚入职的时候也没人手把手教啊，我大都是自己琢磨的。我记得时不时会有些问题请教别人， ...

我发现国人工程有问题总爱自己研究，我以前也是这样。其他族junior往往一有问题就问TL。
从TL角度来说，虽然手把手教太费劲，但肯定是不希望出问题的。
而且junior的scope本身就不要求能独立工作，所以多问问，TL也只能不厌其烦的教。

难不成经理问为什么project出问题的时候怪到junior头上么

desperatedman 发表于 2020-7-10 02:29
手把手教？我毕业刚入职的时候也没人手把手教啊，我大都是自己琢磨的。我记得时不时会有些问题请教别人， ...

我都是手把手教的，我自己是junior的时候也是大佬手把手教我的
一开始花时间，但一段时间以后训练得好了，junior就能靠谱稳定的出活，也知道哪些问题需要找我咨询哪些决定自己就可以做，ta相关的领域就可以不用操心细节了
我最怕的就是junior啥都不问，自以为figure out了结果做一堆错的东西，最后我还得返工，还得不能伤人自尊，还得解释为什么要返工。两边都frustrated

从junior的角度也是让senior了解自己水平的机会。我junior时候都是有问题就立刻问senior，因为折腾我几天的问题他搞明白可能只要两分钟，但同类问题学会了就不再问了。这么学了几个月有一天senior跟我说“发现你问的问题都很难，我也是需要折腾几小时才能figure out”，回头就找我manager说我水平很不错可以准备升senior了

peteraristo 发表于 2020-7-10 03:50
我发现国人工程有问题总爱自己研究，我以前也是这样。其他族junior往往一有问题就问TL。
从TL角度来说， ...

嗯，但感觉他自己也不是很认真，很上心啊，怎么破？有很明显的错误，比如同时做两个task，把taskA的代码的改动放到taskB的代码上去，非常confusing