是不是对我不信任了

我入职几个月了，干了不少活，但是最近一个code review没弄好，感觉经理对我不信任了。那个task是一个刚入职的junior做的，估计3天能做完，结果做了快3周了，我code review的时候也没弄懂业务，觉得他应该懂业务，就让他水过了，经理一般也会review一下，结果发现不对，几乎重做了。这个是不是属于我的责任？有很大的问题啊？是不是以后不会信任我了，不会要我code review了呢？我跟经理说了意识到我应该花更多的时间来review，经理只是建议有code review应该先review，早发现问题早改正。

desperatedman 发表于 2020-7-10 02:29
手把手教？我毕业刚入职的时候也没人手把手教啊，我大都是自己琢磨的。我记得时不时会有些问题请教别人， ...

我发现国人工程有问题总爱自己研究，我以前也是这样。其他族junior往往一有问题就问TL。
从TL角度来说，虽然手把手教太费劲，但肯定是不希望出问题的。
而且junior的scope本身就不要求能独立工作，所以多问问，TL也只能不厌其烦的教。

难不成经理问为什么project出问题的时候怪到junior头上么

他对你的印象和对你的放心程度会打折扣降低，因为你从他的角度想，以后如果他把东西给你做，他不仔细把关，不好好检查，然后出了问题被他上级发现了麻烦的就是他了。

同样我相信下次你也不会这么信任那个Junior了对吧，都是一样的思维道理。

但是只有这一次的话，也不是什么大问题，而且现在你也没什么可以补救的，以后好好做之后的任务和review，逐渐把信任靠工作赢回来就行。

desperatedman 发表于 2020-7-10 02:29
手把手教？我毕业刚入职的时候也没人手把手教啊，我大都是自己琢磨的。我记得时不时会有些问题请教别人， ...

.google  и我都是手把手教的，我自己是junior的时候也是大佬手把手教我的
一开始花时间，但一段时间以后训练得好了，junior就能靠谱稳定的出活，也知道哪些问题需要找我咨询哪些决定自己就可以做，ta相关的领域就可以不用操心细节了
我最怕的就是junior啥都不问，自以为figure out了结果做一堆错的东西，最后我还得返工，还得不能伤人自尊，还得解释为什么要返工。两边都frustrated

从junior的角度也是让senior了解自己水平的机会。我junior时候都是有问题就立刻问senior，因为折腾我几天的问题他搞明白可能只要两分钟，但同类问题学会了就不再问了。这么学了几个月有一天senior跟我说“发现你问的问题都很难，我也是需要折腾几小时才能figure out”，回头就找我manager说我水平很不错可以准备升senior了

3天的task重做也不算很大的损失，问题是你code review是不是就等了三周才做的，三天或一周的时候有没有去跟junior sync一下看有什么blocker/是不是方向走歪了，觉得这是你老板的主要意见。你如果是这个项目的lead业务不清楚就放任水过也不大好，万一问题pile up发现晚了就麻烦了
另外不要患得患失，越患得患失越得不到信任。一次没干好的下次干好就行了

hxtang 发表于 2020-7-9 23:23
3天的task重做也不算很大的损失，问题是你code review是不是就等了三周才做的，三天或一周的时候有没有去跟 ...

那倒没有，我过了1天就review了，但是发现code有很多问题，来来回回搞了很久。就是说一开始这个junior就是乱做的，我也没搞懂业务，觉得他应该明白。当然我要是去搞懂业务，就得跟老大不停地check，这样我自己的事情也做不完，相当于手把手教他了。这是不是带junior的一个痛苦？还是那个junior太菜了？

desperatedman 发表于 2020-7-10 00:28
那倒没有，我过了1天就review了，但是发现code有很多问题，来来回回搞了很久。就是说一开始这个junior就 ...

这也是你的project吗，如果是的话搞懂业务是应该的，手把手教junior也是必须的。不然问题越积越复杂导致项目挂掉对你没好处
如果就单纯是junior的项目你只帮忙review一下，那应该review的时候看到问题就问，并且at那个项目里了解业务的senior（也许就是老板）确认个。

hxtang 发表于 2020-7-10 00:47
这也是你的project吗，如果是的话搞懂业务是应该的，手把手教junior也是必须的。不然问题越积越复杂导致 ...

我没有单独的project，整个team在做一个project，但是我现在只熟悉backend，所以有ticket review，老板会要我review，但是我不是很了解他的ticket，特别是业务，当然作为leader，我应该要搞懂，但我入职没多久，实在是没时间去弄懂。这个是我的责任吗？还是那个junior的责任？

review存在的价值就是类似buddy check。如果你因为不懂而胡乱批准就失去了这一步的价值，也浪费了经理triple check的时间。信任感是一天一天建立的，不信任可能就是一个小事件。如果不懂你可以诚实说出来交给别人，或者和懂的人讨论，这没什么。但不懂装懂的糊弄，是很让老板不喜欢的。

cocomaru 发表于 2020-7-10 01:21
review存在的价值就是类似buddy check。如果你因为不懂而胡乱批准就失去了这一步的价值，也浪费了经理tripl ...

是啊，问题是我以为那个junior懂了，代码本身好像问题不大，但是他没弄清楚业务，所以整个方向是错的，哎，好吧，就有可能这一件小事就不信任我了？我应该怎么做赢得他的信任呢？

desperatedman 发表于 2020-7-10 01:40
是啊，问题是我以为那个junior懂了，代码本身好像问题不大，但是他没弄清楚业务，所以整个方向是错的，哎 ...

慢慢来喽，以后认真做事就好。