下级的缺点应该多大程度反映给老板

cutekitty 发表于 2020-8-8 14:26
你之前有跟你老板交流过这个人的progress么？包括这个人在沟通意愿上的一些问题。如果没有，应该赶紧跟你老 ...

交流过，我其实也没隐瞒，就是以前没当一个大的concern讲。因为new hire ic4上来不能独当一面我觉得是正常的，不然就该给升senior了。他的沟通确实在ic4里也比较弱，但是磨合一阵以后是看到了改善的，只是离独当一面距离比较远。
我觉得我老板就是单纯地喜欢上来就给个大scope，因为以往这么做其实大多数人也handle住了。实在不行他再换人，给原来的owner简单些的事情做。如果是平时我觉得这样也行，但眼看我要休产假了而且接着就是老板也休产假...
如果这个junior还在现在的scope其实我不特别担心项目，他做的东西有个很容易做的plan b，做挂也很容易补救。

groundzyy1 发表于 2020-8-8 12:20
感觉和我们组类似啊（只是我们没直接manager，也没那么多senior），有个同事2月份入组的，感觉由于wfh状态 ...

前公司和新公司文化不同是挺难适应的
特别如果前公司文化非常top down新公司文化比较bottom up，很多新公司习以为常的操作在前公司可能都是得罪老板的

illumine 发表于 2020-8-8 14:14
push他一把 ……………………… 有的人没有压力很散漫，有压力之后爆发小宇宙 XD 再说如果他第一次没做好看 ...

我其实觉得他自己是挺self-push的了已经，就是方向不对，光push自己努力加班了，没太push自己走出comfort zone
我怕push用力不当他加班更多，其实我真心希望我所有report都不加班，时间精力用在对的地方就好...

hxtang 发表于 2020-08-08 02:36:43
交流过，我其实也没隐瞒，就是以前没当一个大的concern讲。因为new hire ic4上来不能独当一面我觉得是正常的，不然就该给升senior了。他的沟通确实在ic4里也比较弱，但是磨合一阵以后是

那就把你这里说的如实跟老板说好了，包括可能产假的问题没人能补救的担忧，我觉得你老板能理解的

cutekitty 发表于 2020-8-8 21:48
那就把你这里说的如实跟老板说好了，包括可能产假的问题没人能补救的担忧，我觉得你老板能理解的

嗯，谢谢。我回了几个帖以后觉得想得比较明白了
下周就去和老板和report都聊清楚了～～他们应该都能理解的

不是 new hire为什么要负责一个大的scope。钱给够了吗？如果能负责大的scope为什么不升senior？

感觉贵司挺push的

其实也应该给码工本人些feedback。新人其实挺需要这些点拨的。而且以后写起review来有据可依大家都不会太意外。

backtouzhaogong 发表于 2020-8-9 01:20
其实也应该给码工本人些feedback。新人其实挺需要这些点拨的。而且以后写起review来有据可依大家都不会太意 ...

对我一直在给他本人这些feedback，我不喜欢有问题留到review的时候说，最好平时说了就解决掉然后review的时候作为优点来讲
我自己的问题是刚上来我不想给他很多压力，有时候表达可能婉转了点，他可能有时没get到我在担心。我最近调整了一下表达方式，觉得他比较能明白了，但确实能感觉到他压力也大了点。这之间挺难平衡的，我会再调整一下。

AlvinUp 发表于 2020-8-9 01:10
不是 new hire为什么要负责一个大的scope。钱给够了吗？如果能负责大的scope为什么不升senior？

感觉贵司 ...

能负责住大scope的ic4给的rating都很好，bonus股票都翻倍，其实比下一级别中等水平拿的多。而且这样的人一个cycle就升senior了，我觉得没啥不好的
我觉得我组里真不算push，平时不鼓励加班，实在负责不了大scope的ic4过一阵会换小scope，performance review也不会拿项目做挂了出来说事，平时manager也一直在帮着提高，提高以后再重新扩大scope。就是钱拿的是ic4的钱升职慢一点，我觉得也公平吧
如果就是想一直ic4一点不想升senior一点不想进步，确实不适合来我司...

hxtang 发表于 2020-08-08 08:38:33
嗯，谢谢。我回了几个帖以后觉得想得比较明白了
下周就去和老板和report都聊清楚了～～他们应该都能理解的

加油👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻