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[管理] 下级的缺点应该多大程度反映给老板

   
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Yue8686 2020-8-23 16:56:05 | 只看该作者
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只能默默感慨我怎么没碰到楼主这么好的老板,我是另外一个极端,进了一个toxic的org,遇到人品极差技术完全不懂的经理。。。
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新人看了一遍帖子,了解一下manager看问题的角度,确实学到了不少
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faang 2020-8-24 15:40:32 来自APP | 只看该作者
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LZ真是个好manager啊
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sshic 2020-8-26 03:41:50 | 只看该作者
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感谢lz分享!

想问下,在fb作为E4, 如果是infra组,代码比较复杂的情况下,3个月感觉还没有ramp up好,别人说的东西做的东西有时候听不懂看不懂,productivity自我感觉不如别人,会不会太慢,需要做什么改变吗?现在还处于单纯做task的阶段,大概多久能own一块自己的东西算正常?需要主动去跟相关人员要一些东西做吗?还是等自己熟悉了水到渠成的上手?
.--
还有communication的问题,怎么把握问正确问题的度?有时候觉得想多说话但又觉得自己说话挺蠢的,看着很多native speaker说话轻松又恰当真是好羡慕。. 1point 3acres

想听到lz从manager角度的建议,谢谢了!
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 楼主| hxtang 2020-8-26 07:17:49 | 只看该作者
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sshic 发表于 2020-8-26 03:41
感谢lz分享!

想问下,在fb作为E4, 如果是infra组,代码比较复杂的情况下,3个月感觉还没有ramp up好, ...

- 你可以看看你组里其它e4出活的mean和stdv大概多少,你productivity不低于mean - 3stdv应该就还好。另外可以诚恳一点和manager/tl要feedback试试。碰到直接点的可能就告诉你了。不直接的,如果有大的concern,正常情况下也会告诉你。有的时候noob容易不自信,但可能你同事其实觉得你还挺好的。
- ownership一个是你需要表现出你ready了,比如task你能独立做完、保质保量,平时不时能提一些不错的问题,和xfn team在task level能合作的不错。然后或者像我们组,manager就主动给你ownership/和你聊how to get to next level了。有的组可能需要你主动一点,就说自己有extra bandwidth,多问问有啥可以帮忙的,多主动和manager聊聊自己离next level的gap。
- communication我觉得就是有问题主动问,特别noob的时候千万不要怕自己傻,无论哪个组一样的问题noob时候问比后面问压力小很多。我组里其实多senior都可以问傻问题的。。。
确实有的人问的都是好问题,但他们也是从问傻问题慢慢进步的。能每次问都问清楚,确保自己学会了,自然问题会越问越好的。我个人不觉得native有优势,他们语言更好,但问问题其实重要的是问到点子上。逻辑好、思路清晰是会比较有帮助的。

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sshic 2020-8-26 07:53:38 | 只看该作者
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hxtang 发表于 2020-8-26 07:17
- 你可以看看你组里其它e4出活的mean和stdv大概多少,你productivity不低于mean - 3stdv应该就还好。另外 ...

感谢回复, 目前还不太清楚怎么和peer比较productivity,很多呆久的感觉产出很多,或者做的东西更有impact,或者就非常有大局观可以知道该做啥。manager还是挺support的,我都直接说我的目标就是升职。所以感觉还是尽量提高自己的productivity+有机会就上(没机会就换组? lol)
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 楼主| hxtang 2020-8-26 08:16:20 | 只看该作者
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sshic 发表于 2020-8-26 07:53
感谢回复, 目前还不太清楚怎么和peer比较productivity,很多呆久的感觉产出很多,或者做的东西更有impact ...

比较只是用来安心你自己产量没少到成为outlier
在保证产出稳定的前提下,其实提高质量、有大局观、知道选高impact的事情做、能和xfn合作好更重要,产量高可能能给你好rating,不见得justify promotion。
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gymroom 2020-9-24 04:18:31 | 只看该作者
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Yue8686 发表于 2020-8-23 16:56
只能默默感慨我怎么没碰到楼主这么好的老板,我是另外一个极端,进了一个toxic的org,遇到人品极差技术完全 ...

不否认lz很优秀,不过你经理来发帖的时候,就是另一个故事了。
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 楼主| hxtang 2020-9-24 05:40:49 | 只看该作者
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gymroom 发表于 2020-9-24 04:18. Waral dи,
不否认lz很优秀,不过你经理来发帖的时候,就是另一个故事了。

其实你说的没错,包括我相信从我带的ic的角度看也是另外一个故事。立场不一样价值观也不一样很难看法完全一致,但求自己无愧就好了:)
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AlvinUp 发表于 2020-08-08 10:10:08
不是 new hire为什么要负责一个大的scope。钱给够了吗?如果能负责大的scope为什么不升senior?.
. 1point 3acres
感觉贵司挺push的
不是 总不能先升职加薪再让你干活吧?😂😂😂

对于有今生潜力的IC当然要给挑战ta能力边界的project让ta成长,去challenge ta。如果是刚来不久的人,在有足够的signal前肯定不会给更大的scope。

补充内容 (2020-9-24 14:48):
多打了个“今生”,请无视
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