下级的缺点应该多大程度反映给老板

mark一下 很少看到从manager角度的帖子

cutekitty 发表于 2020-8-10 04:59
挺同意你说的，工作真的图个开心，就算是钱少点，反正总能养活自己养活家里，就是住大房子还是小房子的区 ...

我个人的tip是参加组招的面试，一定程度上能间接影响招进来的是什么水平的同事
我个人的经历随着自己比较senior，自己的意见权重会变大。甚至老板因为各种原因想放水的时候，我们会一起讨论哪些情况可以放水哪些不能。
另一个好处是面试不时会碰到职场经验比自己丰富的candidate，可以观察他们在拿到offer后都怎么挑team挑老板的。我都默默学习着打算万一将来自己想跳槽时用上😂

当然怎么搞都不能保证工作一定舒心的，但总是有些事情做了可以增加彩票抽中的概率

hxtang 发表于 2020-08-09 15:30:05
我个人的tip是参加组招的面试，一定程度上能间接影响招进来的是什么水平的同事
我个人的经历随着自己比较senior，自己的意见权重会变大。甚至老板因为各种原因想放水的时候，我们会一起讨论哪些情况可以

看来我也得到处问问一些前辈经验才行，在一个地方卡久了，很多时候连跳槽的能力都会被磨灭掉的

具体ramp up了几个月？ 3个月以内的话其实是可以接受的，如果code quality和productivity方面没有问题的话，我的建议是先让他干擅长的事情。然后多问问他具体为什么不愿意沟通，是内向，口语不好，还是他觉得没有必要沟通。找准root cause然后resolve。每个人的work style都不一样，manager最好是只对任务的进度或者result有expectation，而不要有对engineer的behavoir有expectation。

如果别人都是IC5，6都当一面，那要求IC4独当一面要求有点高吧？IC4的scope应该是可以完成一个需求清晰，实现也比较简单的feature吧？你可以跟老板说说你的concern啊，为啥要让IC4干跟IC5一样的事？

xiegeyang 发表于 2020-8-11 11:51
具体ramp up了几个月？ 3个月以内的话其实是可以接受的，如果code quality和productivity方面没有问题的话 ...

ramp up 3个月以上了。其实他口语没有问题，主要还是没有积极沟通的意识。
只看result的问题是，做的东西是不是对的不完全是一个code quality的问题，很大程度上在于是不是client要的东西，或者如果有多个task，哪个client急着要哪个可以等，都是需要聊了才知道的，他比较容易自己想当然地make assumption不去核实（而且因为他的assumption来自以前的工作经验，其实经常是错的）。当然我可以只看result说“你做的东西不对”让他自己去撞墙，但既然已经知道是workstyle带来的问题觉得直接给workstyle方面的帮助是不是更有用一些呢？

lovelove 发表于 2020-8-11 12:17
如果别人都是IC5，6都当一面，那要求IC4独当一面要求有点高吧？IC4的scope应该是可以完成一个需求清晰，实 ...

因为ic4（在我司、或者我组里）不是一个长期的level，最终是要升ic5的。我组里也没有bandwidth让一个人长期地在ic4只做定义得特别清楚的task，公司政策也是3年不到的时间里要能promote到senior。组里其他ic4其实都perform at ic5了有一阵了，当然这些人应该很快就也promote了。
当然因为他现在还是ic4，我不会因为他不能独当一面就说他performance有问题，但引导的方向还是怎么从当前进步到ic5的performance。这个ic自己也是想升5的，并不是真的想就长期停留在ic4（不然我可能当时也不会hire他，就直接劝他去ic4可以是terminal level的公司了），我觉得只要不是push得他压力很大，就是多给一点这个方向的帮助，也不算勉强他吧。


补充内容 (2020-8-13 03:53):
另外ic4并不是不需要出去communicate，其实也需要去解决一些简单的ambiguity。只是复杂的问题和撕逼性质的communication可以避免。真的就只埋头干活哪个级别都行不通的

感谢楼主的帖子，作为一个新人感觉也学到了很多

收藏了学习一下

follow up一个，跟老板聊了，觉得之前我的做法和接下来的计划都还算合理。接下来会继续好好带，基本干活和沟通的bar还是要过的。
long term如果这个ic不喜欢干组里的事情会在大组里帮他找适合他兴趣的机会。