四大Advisory Manager 经验谈 Series 3 – 如何做好A/SA的工作 (老板看重什么)

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今天来说说在四大如何做好A和SA的工作，有一些方面应该在别的行业也适用。这里只谈从对初入职场的人（5年经验以下不对项目负责的）来说最基本和最必要的，更高阶的要求这里不谈。

最最最重要的：靠谱，靠谱还是靠谱。听起来很简单能做到的并不多。靠谱体现在几个方面：

1.        信守诺言，说到做到。和老板同事promise的事情要做到，并在deadline之前做到，如果做不到拿出来提前量告之。总之就是自己的职责内的事情take ownership。

2.        有毅力，能坚持。也可以理解成能吃苦吧在四大。项目很忙很辛苦的时候能顶上去，而不是说很容易情绪崩溃或者失去motivate需要别人不断push。这也可能是为什么有人说四大喜欢小绵羊的原因吧。虽然小绵羊的这种观点我不认同，但是侧面反映出四大对小朋友的expectation之一就是吃苦耐劳任劳任怨，毕竟margin都出在这里。

3.        得体。本质是服务行业，要面对客户，在A/SA阶段虽然不会直接接触重要客户但是举止投足之间老板也有在观察每一个新人。说话得体、能carry conversation的肯定是会被注意到的。不是说你要多会和客户搞关系，而是说情商各方面正常可以和内部外部团队和谐相处。满嘴谎话、过于幼稚、过于公主病、或者过于自大不接地气这种虽不会导致被fire，但是长期会被边缘化。最终自己走人。

4.        能自我学习、举一反三。这个非常重要，因为没有人有那么多时间像老师一样一条一条给新人缕逻辑，很多时候需要自己下来做功课，总结、反思，问问题再总结。平时动脑经和不动脑经的小朋友工作几个月就能看出来。越努力越幸运这话是有道理的。

其他我觉得很重要还有主动问问别人是否需要帮忙，audit/tax可能staffing是直接能被安排的，advisory很多时候需要自己找活，所以需要主动出击，哪怕给你的不是chargeable work 也应该努力做好。

最后就是做自己。只有做自己才能让自己comfortable, 并且赢得真正的尊重。大家都是过来人，装X的人除了自己不知道其他人一目了然，再四大这样人judge人的环境应该活不了太久。

ppline 发表于 2020-9-6 22:21
楼主第三点很有用！
想咨询一下楼主，因为面向客户，所以既有自己的manager又得跟着client manager。
平 ...

看具体情况吧，频率一般来说一周一次到两次，你可以问你manager希望什么频率。具体程度depends. 你manager需要给客户或者par汇报吗？if yes, 我一般会至少汇报到这个level of detail, 然后prepare to go a level further。

归根结底你的汇报是为了什么？如果你主要跟client manager干活（像staff augmentation) ，那你manager只需要大概知道你在干嘛就好了，不需要很involve到细节；如果是firm控制项目节奏和质量，那你manager可能需要了解大量信息，他自己也要汇报给自己的老板，那你的汇报就很重要，方方面面都需要准备。我听起来像是前者，所以high level应该就可以

想请教一下楼主，四大senior一般需要多长时间的工作经验呢？之前一路面到一个advisory senior职位的终面,但是HR说暂停面试因为他们想先面更加senior的candidate, 所以比较好奇，谢谢楼主！

Yüeh 发表于 2020-9-4 14:19
想请教一下楼主，四大senior一般需要多长时间的工作经验呢？之前一路面到一个advisory senior职位的终面,但 ...

如果是有四大工作经验的，一般A 2-3年升SA。如果没有四大工作经验的，看之前工作是做什么的了，在多大程度上equivalent 到四大的SA，所以不好说。如果之前在regional firm做过SA的职位，面试表现好应该可以match 到SA，如果之前没有firm经验，那可能有点难度。

Bearbabe 发表于 2020-09-04 05:09:36
如果是有四大工作经验的，一般A 2-3年升SA。如果没有四大工作经验的，看之前工作是做什么的了，在多大程度上equivalent 到四大的SA，所以不好说。如果之前在regional firm做过SA

这样。。我是三年的非四大但相关经历，recruiter就直接把我position在了senior，现在感觉可能刚够线，遇到更senior的candidate就悲剧了。。谢谢楼主的解答！

楼主第三点很有用！
想咨询一下楼主，因为面向客户，所以既有自己的manager又得跟着client manager。
平时跟自己的manager汇报client project那边的情况，汇报频率和项目细节描述分别到什么程度呢？谢谢