干着最难的活，拿着最少的credit

最近一年负责重写组里一个极其核心的legacy模块，极其具挑战性，难在这个模块很老又复杂，没人懂了，摸着黑往前走，在线更新，和飞机在空中换引擎没啥区别，事故频发。

但另一方面，这个项目又不fancy，外人甚至我老板看来就是个refactoring，但我承受着巨大的压力，一个不小心就是outage，坑一个接一个。

这个模块虽然我是owner，但是短时间内也看不到有新的投入，地盘价值不高，做完也不能升职。

最近真是累坏了，矫情地来抱怨一下，有时候想想糟的这个罪和拿的工资/credit，感觉不值得，也许这份经历最大的用处就是拿着domain knowledge跳槽走人，拿出去吹一吹完全没问题：某大厂的某核心部门技术专家，lol

讲真，猎头可以联系我，做后台开发

huangxh999 发表于 2020-9-12 08:51
练手的机会，经验和知识，荣誉，钱往往不可兼得，但肯定能获得其中一部分，其实你不亏。

.google  и实名反对，这是画大饼

建议和老板还有skip level好好聊聊。以前遇到过几次类似的情况，当事人都有和LZ类似的感觉，但是多数在最后还是得到了应有的回报，只是当时感觉不到而已。有时候老板心里重视某个项目，但因为某些原因，哪怕是对项目的owner也不能表现出来，到最后只反映在review上。

首先更新了这个模块可以给公司带来多少价值是关键，有些更新个模块，性能上直接带来几百万成本的节约，这个就会被重视了

练手的机会，经验和知识，荣誉，钱往往不可兼得，但肯定能获得其中一部分，其实你不亏。

老旧系统维护工作真是太惨了 赶紧找机会换项目

为一个工作累坏了不值，何况还没有credit。
这种情况下，要么立即跳，要么保证不被pip的情况下图谋未来。

Same problem…

之前啃了一个月的legacy system最终说服管理层因为ROI太太太太低放弃了这个项目。结果可能上头和sister org吵架没吵过，项目死而复生了X﹏X 经理现在跑回来给我打预防针，说接下来会有priority shift然后给我猛夸了一阵说你表现一直很棒这个只有你最懂这是一个很好的锻炼机会我们都trust你可以做好blahblah… 回想起来才意识到蜜罐子这么大得是要砸晕人吧😂

好奇有没有地里manager能从管理层的角度聊一聊这个问题？没有功劳只有苦劳的项目分下去真的不是逼人换组吗。。。选人的时候应该不是挑表现优异的员工，而是最好说话的老黄牛吧😔

换工作 走人 放弃吧

积极寻求改变 多一些耐心 机会出现的时候尽最大能力抓住