高级农民
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我的妈。。。你这看的我要心梗了,简直怀疑你是宇宙中另一个我。。。
我也在脸家,不同的是我那个manager是国人。当时面试的时候就感觉这人挺能杠的,我说什么都是很质疑的态度,但想想看这个公司名头大,我就去了。
我自己的话是疫情中remote Onboarding的,上来就是一个项目完全没有ramp up但是和你不同我有经验,所以就还是勉强弄出来一个大概。
然后第一次meeting那个manager对我的构思完全没听进去,上来就是你该怎么怎么样,不行你就找谁谁谁(几个DE的名字)。
我想行吧,刚来还是虚心点,然后加班下一次meeting前改完。 ..
接下来的第二次review死抠细节和format,完全不关心技术上的可行性。我想行吧,再努力一下,看有没有workaround...主要是meeting中这国人总是说:I have told you many times/how many times we have been through this等等等等,想要深入点discuss workaround完全不听,说了他就大声喊no!It's wrong 我也是很无语了,之所以搞这个workaround也是因为我们DE常年不出活,一个pipeline催三个星期也没出来,我去follow up人直接不回复。。。后来和这个manager说了,一不escalate,二照样service review的时候重复他那“都跟你讲多少次了”。另一方面交接的人又在催B催。
我寻思着快50的亚裔男性,又是tech industry,爹气的mansplaining我必须做好情绪隔绝,先Block focus time把diff ship出来,DE不给做那我自己动手改ETL吧,然后上周的meeting我直接心梗,本来schedule的时候是为了说项目A,然后摄像头一开这大哥说:唉你那个项目B(pipeline那个)怎么样了?交接的人要和你说什么?你的plan是什么?
我回复:他会提及这几个component,该manager大喊no, 又把问题重复了一边,语气激动。我就盯着屏幕很平稳地说我要先ship diff确保自己不要每天手动创建表了,然后我打算follow up with xx,xxx。。。 然后该manager 扯着嗓子:I don't have time to waste!! Now you tell me what is xxx going to tell during the upcoming meeting? 我无奈回复:I am not xxx, I am only able to do 1, 2 and 3. 然后这个manager开始:do you think you can do this or not? You know I can always assign someone else to do this...
(p.s. 之后和交接那个team的meeting很顺畅。). .и
挂机以后觉得ppl with a vagina在这个行业生存下来真的不能lose it。。。你要是哭了或生气,那“女人情绪化”的刻板印象只会加重,别人只会踩在你头上。要不是因为签证,我现在只想刷经验找别的机会了,实在给这个国人manager骂得快要被传染情绪的时候,我在intern profile里搜Qin Chen默默地看看他最后几个task,告诫自己这只是一份工作, manager再杠你,再在一堆人面前打断你不停地质疑你的时候,你只能冷静回应,或者沉默。毕竟2020年,有工作,有收入,还活着,真的应该感恩了。我们workplace有个小组We Chat 2020都是中文老哥老姐互相答疑,有时候我就和他们聊一下,更多时候我看着新人过来抒发感慨,自己安安静静坐着。
希望你fulltime找到最好的manager,希望你总有一天,脱离情绪的桎梏,把精力投入到tech的成长里。希望我的经历可以让你感到开心一点,我毕竟是有社会经验的人了,还是跳槽才来FB的,就这样直到现在和这个manager meeting前后还会有轻微的恶心感;你还是学生就有大厂经历,未来可期,不要被这块绊脚石拦住。 |
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