手把手教你在Google升职 2

好多事儿啊。。

jinghuayuan 发表于 2020-10-3 09:21
Thanks, and this is why it is important to get it clear during 1-1 with manager, who has the more  ...

yup! also you should be able to answer this question after L5 :-) that will help you make decisions on working on the most impactful problems.

xllakers 发表于 2020-10-3 10:43
yup! also you should be able to answer this question after L5 :-) that will help you make decision ...

exactly, after L5, you should be able to direct the product roadmap, define impact work. Make sense. Thanks!

学到了！现在就差一个Google offer了...

感谢分享！

有一个问题我一直比较疑惑，就是描述difficulty。我经常在写perf的时候扪心自问，说实话我觉得这东西一点也不难，时间都花在non-tech的因素上了，这种project的difficulty就让我很头疼。比如

-baidu 1point3acres- 这个project在tech上不困难，但是需要找大组的TL作为sponsor才有可能实现，花了一段时间convince大佬来支持我
- 一个不大的project，design doc都没写因为没人看，最后只有一个CL而且实际代码只有50行（测试300行），但就是之前没人做（组里管这个的老人都走了）
- 我认为不重要不难的project，当时我根本觉得没必要做，是TL觉得很有用让我做的，最后（目前）也没看到有很大用处

不知道LZ对这些有没有什么看法，如果更好的描述non-tech difficulty

写的真棒！！

写的真好，感谢分享

请问什么叫railroad others to get your job done， 怎么理解这个和push 其他组的区别呢？

太赞了，给楼主100+赞。
很多人诟病，狗家的升职过于学术圈子化，估计在改革边缘或者改革中

学废了 offer在哪里拿？