手把手教你在Google升职 2

真的是要面面俱到还是挺不容易的。看起来升职的要求比在L+1维持达标rating要难很多啊。大概是要做到L+1的exceed expectation的程度才能升职？

幻影奇袭 发表于 2020-10-4 11:56
真的是要面面俱到还是挺不容易的。看起来升职的要求比在L+1维持达标rating要难很多啊。大概是要做到L+1的ex ...

那倒不用做到L+1 EE，除非目标是superb的。其实我说的那些基本就是L+1 CME了，只是有一个时间长度要求，来保证可以sustain performance。

写的很有启发性。对于leadership这一点，确实增加visibility很重要，这样能得到决策者的支持。

对于一起工作的同事，manager，TL 可以通过好的工作deliver好的project来展示leadership。但是如何能在skip level manager那里得到展示呢？平时的update都是TL来做的，与skip level manager没有交集。

一个破解的方法是lead projects。楼主能分享一下如何想出新的点子创造新的额project， 并且开始lead新的project。这个是L5级别必须的要求么？

xllakers 发表于 2020-10-4 09:05
其实我个人不太建议这么做。建议用更长期的方式思考，build up credibility。过于挑活对长期不好。 当然 ...

不知道是不是我的看法有误，我对周围很多组的感觉是由于每个组high impact的活是有限的，所以在组里最挑活的同事往往更容易做些impactful的项目，不知道您有什么看法

大佬能不能举几个例子L5和6分别需要什么样scope的项目来作为支撑？

hxx800 发表于 2020-10-4 13:11
写的很有启发性。对于leadership这一点，确实增加visibility很重要，这样能得到决策者的支持。

对于一起 ...

可以多留意一下你们org/PA要解决什么问题，yearly goal是啥，还有就是从用户角度出发考虑有什么痛点，内部外部都OK

sshou14 发表于 2020-10-4 13:11
不知道是不是我的看法有误，我对周围很多组的感觉是由于每个组high impact的活是有限的，所以在组里最挑 ...

leader应该努力避免出现这种情况 而且一般而言 在足够长的时间里（例如1年）每个人都应该能分到high impact的项目 不然这个组的impact就不够了

小丸几 发表于 2020-10-4 15:51
大佬能不能举几个例子L5和6分别需要什么样scope的项目来作为支撑？

不同部门会很不一样，另一个角度去看：L5的话自己设计，可能有不止一个人一起完成（不需要全职）；L6的话你带领10+个人完成（不需要全职）。

吃撑的烤串儿 发表于 2020-10-3 11:28
学到了！现在就差一个Google offer了...

热评的气息

somethingme 发表于 2020-10-3 08:31
我真的膜拜了！
感觉我现在就是artifacts太少。不喜欢写doc。lz有什么建议么？l4。

强逼自己写doc呀。不然4太难升5了。什么design doc, OKR, Launch plan, MVP, meeting notes, UAT report. 凡是能写下来的就要写。4升5代码是一方面但已经不是最重要的了。