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[找工就业] 请教亚麻promotion的问题

 
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本帖最后由 KT的鱼 于 2020-10-8 07:48 编辑

楼主这个暑假在亚麻实习的时候team里的5个developers,2个sde2,3个sde1(楼主离职后又来了一个新的sde1),其中2两位sde1在亚麻两年多,1位工作8个月左右,楼主计划明年七月份入职,心中比较惶恐,担心会不会即使自己天天努力加班最少两年多才有机会promotion,所以想问下已经在亚麻内部工作的哥哥姐姐们,内部promotion机制是什么样子,会不会出现按资排辈的情况(这里说的按资排辈是,老板先重点关注老员工,把impact大的活先都给老员工干,老员工promote了再才培养新来的)还是说看个人能力,如果肯下功夫/能力强,就会promotion的时候优先给新来的?楼主不太清楚我们内部sde1升职慢是因为org的原因(楼主在amazon business)?组很边缘?还是因为组员能力不够出众?楼主觉得同事们都很nice,但是在实习上的交流过程来说,确实感觉和组里的sde2大哥有差距。所以在地里请前辈们帮们分析一下可能的原因以及入职之后/之前,是否联系其他的manager准备换组?
楼主自己分析的优点和缺点,希望大家帮着拿拿主意?
优点:
1. 目前来看似乎不容易pip,因为mentor姐姐工作两年说,认识的人里没碰到pip的
2. 组员很nice
3. 没有特别多的大牛-> 优点是竞争小,可能脱颖而出,如果表现好能早早promotion?-baidu 1point3acres
4. 不是很卷,大家只是偶尔下班干活
5. 人员流动率似乎还行,我intern期间没人离职->(这个信息如果很重要的话,我可以详细了解)

缺点:
1. 工作两年的哥哥姐姐们还是sde1. 1point 3acres
2. amazon business不核心(边缘不边缘不清楚). check 1point3acres for more.
3. mentor姐姐说干的活很杂,和我实习时可以专注于做完整的project不一样
4. Happy hour只有尬聊,我很慌(听说virtual之前,组里的传统是坐在一起喝酒..)
. 1point 3 acres5. 没有特别多的大牛-> 缺点是 可能是没有大佬carry,遇到一些刁钻的问题可能需要自己钻很久. ----

虽然mentor姐姐建议我去其他组,但是我自己的顾虑是,如果去了其他组组员还会像现在的这么nice么?如果转其他组是去巨佬多的组还是少的组?万一去了之后连pip少的优势都没了呢?而且像我刚入职的new grad也没什么具体domain的经验,如何去和其他manager套瓷?万一对方manager私底下和自己的manager沟通交流暴露了怎么办... 以上

其实本来楼主对promotion比较佛,觉得晚点也没事儿,但是最近整出prevailing wage将h1B抽签标准提高到Level3,所以是不是两年内没升到sde2就凉了?


.--

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nerokapa 2020-10-8 14:18:16 | 只看该作者
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自己最近在弄升职的promotion doc所以感觉自己很有发言权。求米~
. Χ
1. 两年多没升算不算慢?
在我们大组(一个senior manger下面 五十多人),据我观察两年应该是中位数,平均数可能更短一点(因为升的快很快,慢的可能两年半到三年)。. 1point 3acres

2. 怎么升值
L4 到L5 只需要一份promotion doc和你的L7的manager的approval。. Waral dи,

所以过程就是:只要你老板决定要给你升职,你们就会开始准备写一个八股文 开始说明你的哪一些leadership principle特别棒,哪一些还有进步空间。
写完这个之后你老板需要找几个级别比你高的SDE,PM, RS等等(同组还有其他组)的feedback来举一些事例来印证那个你和你老板写的leadership principle八股文。
然后senior manger同意之后就大功告成了。

3. 关键因素是什么?.
(0)senior manager对你没有坏印象. .и
(1)得到老板那里认可 然后自己要积极催老板
(2)得到同组的high level的认可-baidu 1point3acres
(3)其他组合作的时候 刷了多少正面的存在感
(4)运气 (比如你的manager跑路了 换了一个新的 那要耽误好久)

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xqdingo 2020-10-8 10:32:42 | 只看该作者
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KT的鱼 发表于 2020-10-8 08:59
感谢层主的建议,我临离职之前3周新来的manager,作为new grad来看,很有经验的样子,ramp up很快,基本 ...
. From 1point 3acres bbs
就任务那一点来说,我个人推测是没有create 足够的visibility,老板可能不清楚你到底干了什么。然后还有一点个人感受比较深的是own your career,主动drive promotion的谈话,给出自己的一个预期,然后让老板帮助gap analysis,距离L5还缺点什么,每次1on1都要求一下feedback。 但是我也同意楼上说的,和老板关系真的挺大哈哈。。。

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Algo 2020-10-8 07:58:41 来自APP | 只看该作者
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好奇亚麻promotion;h1b那个大家要要全力挡住呀
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两年升职虽然不快但是是正常的吧。。
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Algo 2020-10-8 08:01:02 来自APP | 只看该作者
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cszhazha 发表于 2020-10-07 16:56:24
两年升职虽然不快但是是正常的吧。。
看楼主意思没说两年已经升职啊
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 楼主| KT的鱼 2020-10-8 08:02:56 | 只看该作者
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cszhazha 发表于 2020-10-8 07:56
两年升职虽然不快但是是正常的吧。。

我可能没说详细,最早的那个小哥已经两年半了,我的mentor姐姐也两年2-3个月的样子,请问这是正常情况嘛?我同学aws实习的组全组sde2就很慌
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amyzen 2020-10-8 08:37:43 | 只看该作者
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这个sde1 和sde2 的ratio还蛮正常的
promotion更关键的是看你和你manager的配合(最重要的) 你和l5之间的关系,因为4升5的promotion只需要你manager帮你写doc并且有足够多的sde2的feedback就足够了
在亚麻找一个气场和的manager是promotion的关键,其他的项目是否核心(这个对升6会比较重要),其他组员的promotion情况 是会可能有影响,但都不是决定性的.google  и
好的manager会帮你一起找到合适的项目和写feedback的人,关心你的career growth
所以如果我是你 我会看自己是否跟manager气场合拍?

“没有特别多的大牛-> 缺点是 可能是没有大佬carry,遇到一些刁钻的问题可能需要自己钻很久” 这个如果你想grow到sde2,独立解决大部分问题就是sde2的日常,不需要是大牛啦。

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 楼主| KT的鱼 2020-10-8 08:59:19 | 只看该作者
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amyzen 发表于 2020-10-8 08:37
这个sde1 和sde2 的ratio还蛮正常的
promotion更关键的是看你和你manager的配合(最重要的) 你和l5之间的 ...

感谢层主的建议,我临离职之前3周新来的manager,作为new grad来看,很有经验的样子,ramp up很快,基本上一周多点,开meeting就基本能一起参与讨论,建议这种,每次的1-on-1都会问我我有什么感兴趣的,有什么想做的,需要什么帮助之类的,我自己的self-feedback写的不好,也会给我指导建议,告诉我军规和例子看起来有点偏差,如果是他他会怎么写这样子,最后presentation之前也让我在组里提前展示一次,并给出建议,还有一个不知道好事儿还是坏事儿就是,总是觉得我没啥活干,催mentor给我布置点任务(实际上已经加班超额完成了一开始计划的2-3倍),mentor也觉得我干的不少,私底下和我说,如果manager问我就说已经布置给我了

因为周围有intern属于self-document不看,直接就给过了,还有那种特负责,帮着intern改,但是我manager不属于这种,所以请教层主经验来看这样的manager怎么样呀?

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opew 2020-10-8 10:26:11 | 只看该作者
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1升2最重要是看你的manager 你manager愿意帮你升就好办 不愿意帮你升就不好办 你的其他的这些组员 他们会提供feedback但是那个东西都不是最重要的 主要是要看manager愿不愿意跟你花时间规划你的promotion 比如一对一跟你一起过promotion doc然后看看gap在哪里 对于gap,manager会不会想办法去找解决方法并且take action去帮助你 还有就是manager会不会去写promotion doc 有些manager非常爱画大饼 说什么这个项目做完就给你升职 但是根本不给你写doc 当然了你实习期间就和你manager一起呆了3周 肯定看不出来他怎么样 建议如果你和mentor比较熟要不加个联系方式 等过段时间问问她的看法 或者如果你新manager之前就在亚马逊 你可以看看他的评分 在一个内部网站能查的我忘记名字了就是亚麻每年8月的那个company wide的survey 看看他之前组员给manager这项的打分也可以了解下

然后就是组里有两个2年到2年半之间还没升职的人 我觉得这个速度是有点慢的 亚麻平均升职是2年 4年不升2就会被pip 如果一个SDE1 3年还没升 HR就会问manager这个人是怎么回事 怎么还不升职 而且你三年没升职转组很多组也不愿意要 就会说等你升了2咱们再聊聊吧 因此如果3年还没升职就要有很大的危机感 所以你们组这两个同事如果很快就升了 那就还好 如果不是这样搞到3年还没升 这就是很大的red flag
-baidu 1point3acres

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 楼主| KT的鱼 2020-10-8 10:45:13 | 只看该作者
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xqdingo 发表于 2020-10-8 10:32
就任务那一点来说,我个人推测是没有create 足够的visibility,老板可能不清楚你到底干了什么。然后还有 ...

感谢层主!有一个地方不是很理解:“...给出自己的一个预期,然后让老板帮助gap analysis,距离L5还缺点什么..."
”预期“指的哪方面的呢?是自己要grow到L5需要做到什么么?还是预期自己在一段时间后有什么样的进步?
”Gap analysis“,和 ”距离L5的差距“ 是一个意思么?还是说 自己对自己的水平评估,和 老板对你的水平评估的差距?

这种想向老板表明promotion的话入职多久?或者说达到某水平后,讨论比较合适呢,例如1年或者已经达到自己觉得自己达到L5 bar的水平的时候谈么?
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