请教亚麻promotion的问题

建议再找amazon business的曾经在职员工咨询

我认识两个同学都反映体验不好

mentor都建议你去其他组了 你还想回去？

自己最近在弄升职的promotion doc所以感觉自己很有发言权。求米~

1. 两年多没升算不算慢？
在我们大组（一个senior manger下面 五十多人），据我观察两年应该是中位数，平均数可能更短一点（因为升的快很快，慢的可能两年半到三年）。

2. 怎么升值
L4 到L5 只需要一份promotion doc和你的L7的manager的approval。

所以过程就是：只要你老板决定要给你升职，你们就会开始准备写一个八股文 开始说明你的哪一些leadership principle特别棒，哪一些还有进步空间。
写完这个之后你老板需要找几个级别比你高的SDE，PM， RS等等（同组还有其他组）的feedback来举一些事例来印证那个你和你老板写的leadership principle八股文。
然后senior manger同意之后就大功告成了。

3. 关键因素是什么？
（0）senior manager对你没有坏印象
（1）得到老板那里认可 然后自己要积极催老板
（2）得到同组的high level的认可
（3）其他组合作的时候 刷了多少正面的存在感
（4）运气 （比如你的manager跑路了 换了一个新的 那要耽误好久）

KT的鱼 发表于 2020-10-8 10:45
感谢层主！有一个地方不是很理解：“...给出自己的一个预期，然后让老板帮助gap analysis，距离L5还缺点 ...

SDE123，都有一个文档说明这个role的预期。过分简化一下就是SDE1能design & implement小component，SDE2能design小system，SDE3能design大system。
所以你在SDE1的时候design了一个小system就可以说我已经表现出了SDE2的qualification.

然后不是有leadership principle吗 那个就是评估你升值的话语体系。比如你最近新launch了一个新的service latency总是不太稳定 然后你的老板1：1的时候跟你说要improve ownership。之后你如果把那个新service的问题搞定了 你老板就应该会改口给你ownership很棒啊，我会在doc里边提一句的。

本质就是 就是1：1的时候问清楚 你应该干那些活和prioritization。。。。

自由马甲 发表于 2020-10-8 11:00
建议再找amazon business的曾经在职员工咨询

我认识两个同学都反映体验不好

感谢回复，层主能方便说一下哪方面不太好嘛

”其实本来楼主对promotion比较佛，觉得晚点也没事儿，但是最近整出prevailing wage将h1B抽签标准提高到Level3，所以是不是两年内没升到sde2就凉了？“、

楼主升上去也不够的，有2年工作经验的你已经不是lv1了，ng才是lv1，(内部升职总体包裹才19w, base只是其中一部分) 亚麻这种有base cap的公司基本ng全跪，需要等政策。

虽然mentor姐姐建议我去其他组

mentor已经很好了，这个说的很委婉了。我说个不委婉的吧。她的意思是”目前换过老板可能组不太稳定，接下来9月的招工季节可能会发生组员跳槽或者换组，mentor自己可能也不确定还在不在这个组，你还是自己去找一个稳定一点新一点，活不杂的组吧“

KT的鱼 发表于 2020-10-8 10:45
感谢层主！有一个地方不是很理解：“...给出自己的一个预期，然后让老板帮助gap analysis，距离L5还缺点 ...

只能说说我个人的经验，很看老板

1.预期是指我会和老板说我目标在1点半左右升2，那倒推回来，能不能有一个大概的timeline，在哪个时间节点我们需要完成什么样的目标
2. promotion有个role description，里面有个section就是讲moving to SDE2，基本就是对照着来，看看还有什么gap
3.评估应该是老板对你的评估，老板的支持才是基本盘，你还需要老板去说服老板的老板
4.入职多久可以提，我觉得越早越好，留些提前量

希望有帮助哈哈

xqdingo 发表于 2020-10-10 00:03
只能说说我个人的经验，很看老板

1.预期是指我会和老板说我目标在1点半左右升2， ...

学到了！非常感谢您的建议！

mentor 建议去别的组 一般就还是别回了，mentor这么建议 要么因为 组里真的没啥发展空间 要么mentor觉得mentee的skill或者personality不适合这个组。 无论哪个原因 去别的组看看都是更好的选择