大家经常提到的Project Impact到底是什么？

在地里经常看到大家讨论Project impact, 例如有的人说“自己现在在做一个impact很大的项目”，再例如有的人说“目前做的东西觉得impact不大”。大家口中的这个impact到底是怎么样界定的呢？初级工程师怎么能做到实现更多地impact呢？以我为例，我是一个Entry level的SDE， 目前的项目可以说是在我来之前就大体定下来了，我的工作就是每天Scrum从PM那里拿到新的task，做完一个做下一个。范围的话基本就是实现Microservice、API这些，偶尔还要看看cloud部署。基本就是指派什么做什么，这种活算是没有impact的吗？因为我从大家口中的impact理解到的意思是需要自己own一些东西，例如对产品提出一个新的feature、或者宏观提出更高效便捷的方法？还是说那些是Senior以上的人才需要考虑的事情？
欢迎大家指教，先谢谢大家了！
Ps. 如果版块发的不对麻烦版主换一下，我之前也有犹豫有职场达人版块

1年8个月的SDE来答一下
最简单的说法，impact就是你为公司带来了多少价值，这个价值可以是增加了真金白银，可以是减少了多少资源消耗，可以是增加了系统性能（进而增加真金白银），一般senior以下所谓的impact就是这些实打实的metrics，再往上可能有一些价值观，文化方面的软价值，我不是很清楚
举自己和身边的例子
1）和同事实现一个service，经过实验验证可以增加$xxx的收入，一般你的team impact越大这个数字就越唬人，因为基数会很大。这种是最直接的impact
2）重构已有的service使其允许更多use case，onboard了隔壁组的yyy，zzz features，间接增加了 $xxx。这种一般出现于有密切合作关系的sibling team，吹牛的时候要注意语言，不要给人感觉你在揽功劳
3）提高某个api的性能，使得用户体验上升blabla，如果有数据支撑的话会更好（比如CTR增加多少，可能需要DS来论证），这种impact适合比方说你们组的service是所谓core flow，就是在一个产品里任何用户几乎绕不开的操作
4）一些data intensive的，或者对数据freshness要求比较高的team，能不能做到数据从获取到建模到部署的end-to-end自动化（迭代闭环）
5）降低storage/cpu的消耗，可以节约$xxxx

总而言之impact就是一个project 灵魂三问 what why how 中的 why，是这三个部分中最不technical的，也是最考验画饼的功夫
至于你说的

例如对产品提出一个新的feature、或者宏观提出更高效便捷的方法

这些是回答那个why的what and how
关于另一问

还是说那些是Senior以上的人才需要考虑的事情？

impact是一个SDE从职业生涯一开始就要考虑的事情，很多team给实习生派活的时候就会尽可能选一个impact大但是risk不高的，就是为了想办法展示自己team的impact借此留住intern

差不多想到这些

工作一年+的entry level来说说。
一定要找机会做scale大一点的project。我刚入职的时候以为能又快又好完成ticket就好了，第一个manager 1-1也从来没给我提什么意见。结果是做了全组一半的ticket，review拿了meet expectation，看组员的comment都说我没有ownership。后来换到了一个新组，我主动跟第二个manager说想做大项目，manager人很好也很愿意给我机会，最后我和tech lead一起设计、build了一个影响比较大的项目（我们组这个大小的项目大概就四五个），第二次review拿了exceed。ownership的一大体现就是，当别人对这个项目有疑问，都会来问你。ownership在我们公司sde1升2差不多是最重要的环节，应该在很多公司也是。

狗家的ladder里对impact解释我觉得很好，分两部分：your impact on the project和the project's impact on the company/business。Junior主要考虑前者，senior之后重心逐渐向后者转移。

大家最常想到的是business/KPI impact，楼上举了很多很好的例子。此外还可以有product/roadmap impact比如你的研究和建议改变了产品走向，technical impact比如解决别人解决不了的技术问题，team/process impact比如提高跨部门合作的效率，等等。

具体到你的问题，“每天Scrum从PM那里拿到新的task，做完一个做下一个。范围的话基本就是实现Microservice、API这些，偶尔还要看看cloud部署。基本就是指派什么做什么，这种活算是没有impact的吗？”

这里面也有your impact on the project和the project's impact on the business。你做task多快好省就属于前者。你做的service实际用户使用了，导致KPI提高了，公司赚钱了就属于后者。

插个眼 我被问过 真就跟楼主说的一样没回答好

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mark一下～

谢谢LZ 信息，同关注mark 一下！

yyao39 发表于 2020-10-14 06:47
1年8个月的SDE来答一下
最简单的说法，impact就是你为公司带来了多少价值，这个价值 ...

谢谢！最近在改简历准备话术，启发极大

yyao39 发表于 2020-10-14 06:47
1年8个月的SDE来答一下
最简单的说法，impact就是你为公司带来了多少价值，这个价值可以是增加了真金白银 ...

层主能不能再讲讲面试时 "工作中遇到的challenge ？"
那天和一个L5的前辈聊，举了好几个我技术上怎么实现客户需求的例子，前辈都说这些根本算不上是 challenge。但我讲到一个需要和多个部门，甚至别的公司 email chain，各种多头沟通时，他说这个还不错。

不知道 层主怎么想？谢谢了！

你怎么变成给PM打工了? Engineer manager去哪儿了？