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[与老板相处 Manage Up] 如何面对Perception?

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本帖最后由 primary 于 2020-10-24 23:44 编辑

之前在某养老企业待了一段时间,换了两个组,主管都不太一样,但都很在意perception。
再给反馈的时候都会说,别的组对你有XXX,XXXX,的perception

我的看法是:我改不了别人的perception,但是fact应该要打消别人的false perception.
所以都只能提供更多的资讯给我主管,让他们自己来定夺
只是两位主管也都是听听而已,也完全不看fact. 他们的看法都是,别人就这样觉得,如果你不做些什么去改,那就是你不愿接受意见和反馈...真的很心累

例子:
我跟A组合作,请A组把必要的资料(类似spec)写好再交给我,讲好了交接的文件和时间,他们做完我才有足够资料接着做,可是两个礼拜后,我发现文件都还是空白的,我跟我主管说文件都还是空白的,我没有足够资讯做下去,可能会有delay.
我主管却说,他们没做完,那你要想方法做下去,不能delay. 所以我又OT了6小时,在资料不充足的情况下才把要的文件赶出来。
在接下来的一对一,我主管跟我说如果A组不想填文件,那你要找另外的办法拿那些资料,而不是delay 整个进度。
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我心里就真的mmp, 别组不交东西是我的错吗??我又不是他保姆每天跟他们催??

我解释说,我需要A组填资料,因为之前跟这个组合作就有很多miscommunication, 所以一定要有一个能记录所有资料的文档,不然到时候又有目标不一致的问题,才会要A组填资料。如果他们不喜欢这个交接方式,再决定前就该提出,而不是东西不做,然后当天才跟我说

但我主管还是有我拖累整个进度的perception...真的无言...
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之外还有很多perception的问题, 尽管我有拿出fact来证明,那些false perception还是存在别人心里
真的心累到不知道怎么办...

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