吐槽天竺国同级别组员

好像这种不少见，都是初出茅庐小年轻习惯用力过猛，不过一般过了一阵子没人搭理就自己消停了。

不鸟他 但要提防背后捅你刀🔪

某一瞬间我以为是我手机自己跑去发的帖子 同款同事 来了之后看着不爽那不爽 自己写的code也不咋地  奇思怪想一堆 无力吐槽就当看不见他

banfu1987 发表于 2020-10-30 06:48
呃，说句直接的话lz莫生气啊。一个老员工被一个刚入职第二天的new grad指挥的服服帖帖，那更多的是你的问题 ...

感谢感谢！
哎 说的是呢，我比他早来8个月。开始本着看出发点来看待工作，后来发现血压一天天高，再也不想和他在一起做一个项目了。。

create ticket。 assign给他 as onboarding tasks. 把老板加成watcher。你就变成他的mentor

eric_0609 发表于 2020-10-30 07:52
楼主你是太好说话了，听新员工的指导改代码。
不知道你们走什么路线，agile还是什么吗？
如果是agile，就 ...

说的极是，感谢！！我们三人小组有个sr. engineer, 也被此小哥建议。。。
几乎就是Sr. 和我在写代码

eric_0609 发表于 2020-10-30 07:52
楼主你是太好说话了，听新员工的指导改代码。
不知道你们走什么路线，agile还是什么吗？
如果是agile，就 ...

没错，我们是agile。 下次有问题拿到scrum上，老板approve了，让他继续写代码

cszhazha 发表于 2020-10-30 06:05
组里别的人和senior呢？他们什么看法

我们是这样的：老板几乎管着所有人，但我们有个三人项目小组。
除了我和天竺哥，还有一个所谓的Sr., 也是刚来，比天竺哥早来一个月而已

感觉大约有60%的时间，会附和天竺哥
如果从我角度觉得他们说的不对，我会提出反对。
再argue，就说找老板approve吧

banfu1987 发表于 2020-10-30 06:58
一般来说在公司里，只有老板和TL有权力给手下派活。一般同事把事情delegate给你都可以用team priority这一 ...

有道理
小TL感觉也容易被他忽悠了，
大老板是医学背景的大佬。。it方面感觉只要说的有道理就采用。
反正后面我会本着：“谁主张谁code”的原则

sshou14 发表于 2020-10-29 17:29:21
建议看看Team geek
里面专门有一章节叫做Dealing with Poisonous People

谢谢 我要去看这本书 我组同级有毒天竺小哥 霍霍完这个service霍霍下一个service 霍霍完这个test霍霍下一个test 写code是high level不行 detail也不行 同样的问题反复说好几次还是不改 但是我觉得楼主可能跟我陷进一样的陷阱 公开刚了 我现在觉得 脾气一定要好一定要好 尤其是在公开场合或者这种留记录的场合 因为我被这个毒boy投诉了 说我trolling 科科

补充内容 (2020-10-30 09:53):
公开场合留的comments 怼的主旨要坚定 但修辞一定要温和友爱 尤其是如果你的老板和毒boy是老乡