吐槽天竺国同级别组员

sshou14 发表于 2020-10-30 08:29
建议看看Team geek
里面专门有一章节叫做Dealing with Poisonous People

太棒了，请问这个书在哪里找？

fireonice7 发表于 2020-10-29 23:22:50
哎，大老板是生物界的学术大牛，手底下一半做研究的一半做cs工程的，我的工作也是一半一半。平时大老板就听我们daily scrum更新。

（就这一半的工程工作，就和天竺哥产生了交集。。）

感谢回复了！那就用你的另一半碾压他！

加油！

你可以拿这位小哥练练leadership skill了 :)

说实话，你设计实现的东西你自己能够说服一个新人这个要求不高。我觉得这个小哥的出现对你的成长大有好处。

talk is cheap这种话对绝大多数人不适用（少数自信满满的天才除外）

macca01 发表于 2020-10-30 16:39:25
你可以拿这位小哥练练leadership skill了 :)

说实话，你设计实现的东西你自己能够说服一个新人这个要求不高。我觉得这个小哥的出现对你的成长大有好处。

哈哈 极是。我可能光生闷气和怼的比较多了…好好转换思维，拿他锻炼了。非常感谢

不止写代码，烙印思考问题大多都有自己一套奇葩逻辑，且都觉得自己的想法完美到处瞎bb，实际漏洞百出根本没可行性，忽略他们就好了。

KGFan 发表于 2020-10-31 17:50:43
不止写代码，烙印思考问题大多都有自己一套奇葩逻辑，且都觉得自己的想法完美到处瞎bb，实际漏洞百出根本没可行性，忽略他们就好了。

炒鸡感谢。看来是比较普遍的情况了… 老板面前说的很多（好在老板是美国人）能说会道的

以我的经验，按照二楼的建议，这位天竺兄会以你的建议为借口，无限向senior level主要要求沟通和开会。
然后就要看老板的胃口了。如果老板是刚的明白人，可能会帮着顶回去；如果是push团队的投机人员，
说不定长久以往就被洗脑了。

更绝的是，和天竺人民开会，不管你刚说完什么硬货，他们会立马当面给你重复一遍，并且说的像是他们自己的
观点一样。如果你和我一样，内心感叹WTF？！，我们不是少数人。各国人民都吐槽过天竺人民的argumentative，请自行reddit。

这就是为什么越来越多天竺兄占据management。和这样的人工作，真是每天都有艹狗的心态。但是又非常不服气。说实话，
厚脸皮 + 画饼 + 积极 + ownership 和能否可以deliver是不完全相干的。这些可以叫做leadership 和
management。内心秉持想和志同道合的小伙伴做点实事的原则的人，如果不想管理层和公司大方向被这样的恶劣的文化，
大家一起努力，展示我们除了埋头苦干以外，照样是有远见爱发声值得长期信赖的伙伴。

对于大概率的天竺人民这么奇葩，我一直觉得很好奇。最近的了解是，在他们的历史和文化，辩论（argue）是一种生活
必需品。不管做什么讨论什么，argue是一个必需的过程。而且，天竺文化中，过程比结果更重要。所以，这样的文化
导致了他们完全没有心理负担地信口开河，因为信口开河的这个过程就是重点。IT'S THE POINT。
我个人觉得这个观点完全是对于我从小收到的中式教育和中式文化相反。对于我，讨论是为了寻找解决问题的最好（更好）
方法。有了更好的可以帮助他人的想法，我才会发言。这种思维方式至今为止还是我的default setting，尤其到了和很多
交流的公众场合或者大会。

我最近在搜集这方面的学习之道。如果有共同目标的伙伴，欢迎交流学习经验。

这是ownership。
积极的一面，给新人讲解一遍，也是帮助自己找到盲点，提高现在和以后的设计流程。同时，新人会提供新思路，也可能就此产生一个更好的想法，做一个更大的项目。
压力的一面，我们华人要提高自己的交流能力。几个人以上，好的交流能力可以大大提高效率。总关注自己的一块地，不利于成长，也不利于在形势不好时候的reduce in force。
能倾听，然后用更简单易懂的方式复述一遍，这本是就是一个很重要的技能。能做到好好倾听的人是很少的。