吐槽天竺国同级别组员

这种还是看老板

如果是真懂技术的老板或者有点geek的老板，天竺哥基本先会被assign一个大活儿 然后真有能耐，那么无可厚非，不然就会有新人加入了

当然如果老板不特别懂技术，也是words的，那么这就是天竺晋升的捷径了

你们没有pm tl吗？我觉得refactor是另外的活，我不会根据一个ng的话做额外的工作咯，做了又没什么好处，搞多几个bug出来还要背锅，如果你的pm愿意delay deliver的时间去搞质量那就做，但我觉得正常人应该都是先做了以后再改，除非你真的写得很糟糕

愤怒的西瓜 发表于 2020-10-29 22:37:37
你就说听起来不错，这样你写个refactoring的CR发给我们看吧

他这几个月光refactoring不出活就该走了

哈哈 scrum他说refactor了, 好奇的我一脸懵逼。

（想想代码基本都是我写的，他只是加了几个空格和改了几个变量名字而已。。就敢说这也叫refactor）
在我看来refactor是结构、架构优化的级别...

jesshxh 发表于 2020-10-29 23:10:15
你们没有pm tl吗？我觉得refactor是另外的活，我不会根据一个ng的话做额外的工作咯，做了又没什么好处，搞多几个bug出来还要背锅，如果你的pm愿意delay deliver的时间去搞质量那就

哎 老板是生物背景大牛， it不是很懂。

有个新来的senior sde，老板听他的比较多，可此美国sr大约60%+的可能性，也受到天竺小哥的影响。

我的code基本都是开发出原形了，天竺小哥就各种想优化，但是只建议, 自己写的极少。

stanleyz02 发表于 2020-10-29 23:08:51
这种还是看老板

如果是真懂技术的老板或者有点geek的老板，天竺哥基本先会被assign一个大活儿 然后真有能耐，那么无可厚非，不然就会有新人加入了

哎，大老板是生物界的学术大牛，手底下一半做研究的一半做cs工程的，我的工作也是一半一半。平时大老板就听我们daily scrum更新。

（就这一半的工程工作，就和天竺哥产生了交集。。）

我们也有刚来的新人，说这个不好，那个不行，他原来的多牛逼，我们一般就让他自己开个branch，prove it to the team, doc all the evidence.好多人就是bb，真正p都写不出来。没多久自己就走人了，因为没人愿意给他干活。

changshum 发表于 2020-10-29 22:50:42
你愿意按照他的意见改，是不是也觉得他说的对？
那么他说的对，有几个可能。

开始第一个建议勉强接受，毕竟提高了安全性。
后来逐渐发现，他过于细节了，有点强迫症或者强烈完美主义。导致会耽误进度 没，就懒得理他了

haoxjoy 发表于 2020-10-29 22:02:23
为啥ng能指导你写代码？
就算他说的特别有道理，你也觉得可以改，难道不应该是让ng去做吗，正好锻炼新人？

开始的建议我觉得有道理，都是improve安全性也就接受了。
后来发现越来越细节...受不了了。就不理了，有什么事我和小lead说了，听你和老板最后决定

可以听得出来楼主的既有技术也有责任心而且对公司内部情况有一定了解。但是我已经感觉得到你的同事已经骑在你头上了gen（各种talking over, drama)。如果你能更vocal一点，我觉得起码你能让他感受的到一些边界和限制（或者权威）。我就担心长期以往下去人家有可能因为经常发声导致你这边显得太过于安静了，然后你到后面会有被忽视的风险会因为现在的情况累积起来。在这边你不说话，不表达你自己的看法，别人就会默认你没有任何意见，以至于你在公司里就没有什么话语权。

定风波 发表于 2020-10-30 21:56
可以听得出来楼主的既有技术也有责任心而且对公司内部情况有一定了解。但是我已经感觉 ...

谢谢您。很有用。我该改变下了。非常感谢！