刚入职不久的老印骗我给他汇报工作

我在的项目有onshore和offshore两个团队的人，有个印度offshore的同事入职快一个月了，从分工的story point情况看，他的level应该和我一样，某天offshore的经理给我和那个老印发邮件说希望我们俩能发个weekly report给他，因为这个邮件的收件人是我和他两个，所以我就直接单独回复给这个经理了，但那个老印是全部回复，当时我觉得这两个人都很不专业，不过第二个礼拜我看那个老印还是全部回复，心想这offshore团队的人好像挺不讲究，心想既然这么团结友好那我也就全部回复了，结果第三个礼拜的时候，老印的邮件开始把我工作的内容也一起写在weekly report里了，当然是写明：我做了什么和他做了什么。我当时没多想，无非就是觉得这个offshore的人还管我做啥。结果这礼拜有天老印发消息问我在做啥，我当时没反应过来是什么事，就告诉他了，结果这周weekly report的时候，我发现我没收到他每周全部回复的那个weekly report的邮件了，估计他是开始单独回复给他的offshore经理，我和他做了什么，然后让领导看起来他已经开始管理我的工作的样子。顿时我觉得这个小老印好鬼啊，一开始看起来发邮件傻兮兮的，结果才几周，就开始给他的领导卖弄remote management skill了，而且还是看起来像我在主动给他汇报工作。所以这周我就单独回复weekly report给offshore那个经理了，当然，比给那个老印说的工作更复杂。这个事真是笑屎我了，我早就知道印度人喜欢抢功，但没想到居然还这样跨offshore来抢onshore的管理权，而且他们那个offshore的经理给两个人同时发邮件也让我觉得这帮印度咖喱太不靠谱了，每次远程连线开会，印度那边的背景声音都是满屋子的混居杂音，可以脑补出他是盘腿坐在一堆猴子中间编程和开会，还有什么开会中途家里停电了，又用手机拨回来之类的事，我都怀疑这个人的手机都没有wifi热点功能的。无语中，单纯发发牢骚，大家有啥好意见给我建议一下啊？八卦一下这帮爱抢功的咖喱给给，大家都好提防提防

或者是你在他问你话的时候波澜不惊 随口说些准备做但是没有做的 或者是少说些东西 只给几条带有误导性的模棱两可的信息
等他汇报给上级时候 大胆勇敢地指出来 说你list的这个不对 is wrong 逐条反驳

另一方面多多从他的report当中找出来他最近在作的妖 看看有哪些是你这边可以做得更好的 如果他哪天掉链子了 你乘机补上

两头掐
让他还敢坟头蹦迪

烙印将是其它程序员的噩梦 随着哈里斯上台 输入烙印和输出工作到阴毒应该会进入快车道了 大家自求多福吧

看完好气！
lz加油挤走这个王八羔子

烙印没有中国做后盾 他们会想尽一切办法 做有利自己的事情 当然一般都是近视眼

好心机啊，恶心

烙印的无耻可以做到令人发指

一切自有因果 发表于 2020-11-21 01:43
个人感觉，如果收件人是两个，你需要reply all。 至少在我们这里是这样的。你在打听一下你们公司的具体做法 ...

是吗，但他为啥把我的工作内容也放在他的邮件里啊，我和他的工作也没啥重叠的地方，反正这周他是单独汇报了，我以后肯定也是单独汇报了，这个印度offshore一群人都让我觉得很不靠谱，上个班跟过家家一样，开会的时候杂音多的不得了，小孩哭闹/老人叨叨/锅碗瓢盆，什么声音都有，整个一贫民窟

尽量保留track，你做的活要有证据证明是你做的，最好过程中也多cc人，免得到时候不光那人抢了management skill还要抢你的活