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在Google快满4年了

   
地里匿名用户
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匿名用户-WDR4G  2020-11-21 03:43:51 来自APP
在谷歌呆了快5年,不得不说谷歌刚进来对于新人的培养是非常好的。从一个刚毕业的傻x,现在对基本的data pipeline和schema的设计有所了解。。十分感谢谷歌爸爸的栽培!

最近刚到L5,也遇到了LZ所说的类似的瓶颈吧。升6要好久,基本都是在重操旧业,每天能在工作中学到的新知识乏善可陈。基本上属于proto plumber。

也许现在是时候跳出熬资历的舒适圈,凭实力和yoe找份工作了?

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lurukami 2020-11-21 04:03:47 | 只看该作者
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rubyfrea 发表于 2020-11-21 03:20
我觉得哪里都一样。。。。都是engineering折腾来折腾去。。。但话说回来本来engineer就该在engineering上来 ...

非也非也,startup要求快速出活,tech debt等找到了product market fit了再tackle
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tobebeyond 2020-11-21 04:42:04 | 只看该作者
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同googler 感同身受。。。

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tobebeyond 2020-11-21 04:43:11 | 只看该作者
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我个人感觉在google的第一年是学习了很多  后来就感觉每天可以学的东西比较少了。。
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zhaodaogongzuo 2020-11-21 05:06:23 | 只看该作者
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YN兄你暴露了
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waterine 2020-11-21 06:24:39 | 只看该作者
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匿名者 发表于 2020-11-21 03:24
其实我不太理解的一点是, Google engineer再多应该也没有亚麻多,为啥亚麻的engineer一般想做有impact的pro ...

个人体会是亚麻做活比狗家精细,毕竟出点差错就pip了,所以没做的部分是空白,或者有人做了30%也可以当做不存在推倒重做。而狗家,很多东西做到30%就launch了,有一小部分快糙猛的人用这个办法占了很多坑,后人只能在这个30%上做改进,感觉就差了。

其实这种改进的difficulty和impact都是存在的,只不过identify和execution需要的是另一种能力,精耕细作的能力。这种能力可能统计上更稀有,因为小公司出来的都习惯了快糙猛的growth hacking,而老牌大公司里业务上熟悉incremental模式的,文化上可能又高度体制化政治化,性格也相对保守。在狗家很多组都需要这种又是incremental,但又需要take risk和搞创新。

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wzx5201314 2020-11-21 06:32:50 | 只看该作者
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一年一个team写3 4万行代码应该是infra把,产品组一年一个人就2 3万行代码。
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halolk1 2020-11-21 06:48:30 | 只看该作者
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本帖最后由 halolk1 于 2020-11-21 06:51 编辑
wzx5201314 发表于 2020-11-21 06:32
一年一个team写3 4万行代码应该是infra把,产品组一年一个人就2 3万行代码。

+1我们组有的人一年就3万多行,全组上下一堆人加班,有的同事忙到chat打招呼不回,送去的代码不看,ping两三次才肯review,老板特别开会讨论“如何提高我们的wlb”
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地里匿名用户
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匿名用户-O2J6F  2020-11-21 07:07:24
本帖最后由 匿名 于 2020-11-21 07:09 编辑
wzx5201314 发表于 2020-11-21 06:32
一年一个team写3 4万行代码应该是infra把,产品组一年一个人就2 3万行代码。

是的,我是TI下面的。一人一年2-3万LoC都是什么组呢?perf rating是按照实际contrinution给的吗?

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tobebeyond 发表于 2020-11-20 12:43:11
我个人感觉在google的第一年是学习了很多  后来就感觉每天可以学的东西比较少了。。
可以转组试试 个人感觉不同PA接触的东西不一样,还是有很多可以学的。待过纯infra组和产品组,差别还是很大的

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