在Google快满4年了

感同身受。最近准备跳槽去start up了。 现在所在的公司逐渐谷歌化，想踩油门没处踩，大多数地方rest and vest。 过完年就走。楼主可以ping我，我到新公司踩完点可以交流下

chendexi 发表于 2020-11-20 18:58:30
很好奇不想养老的人都去哪工作...... 回国996？去美国的start up？难道大部分大公司不都是这样嘛.......

不是有fb吗，大厂最高薪加火箭升职速度，就是比狗累点

Yeek 发表于 2020-11-21 03:35:45
感觉像围城
没进去的人 削尖脑袋想进去

其实是new grad不了解升职方面的，加上国内公众号的神化谷歌，所以才很想进，实际上薪资和升职只能算湾区1.5流的公司

匿名者 发表于 2020-11-22 02:50
要找到合适的赛道再踩，不是大力就一定出奇迹。我5年4到6，组里还有好几个4、5年4到6，6年5到7，以及5到8 ...

能不能介绍一下哪些是“合适的赛道”？
或者普通人怎么找到这些“合适的赛道”？

匿名者 发表于 2020-11-21 13:25
我所在的TI这一块无论是人还是项目都不算太新，只是我对按部就班的熬升职真的已经厌烦了。看上面的意思是 ...

第一个cycle无脑cme  这个policy真的很扯。。。

为什么在外面就3yoe 就觉得自己来Google该是L5？

xuantong 发表于 2020-11-22 06:25
为什么在外面就3yoe 就觉得自己来Google该是L5？

。。。。。。我从来这样没说过吧，我要是介意这个问题当初根本就不会接offer了。我说的是Google的普通员工scope小，lack of transferable skills，rest and vest人多，时常搞perf-oriented design而非best practice，rating过分关注年限而忽视contribution。

gongchen 发表于 2020-11-22 04:54
能不能介绍一下哪些是“合适的赛道”？
或者普通人怎么找到这些“合适的赛道”？

合适的赛道一是看产品的重要性，自己对业界的判断+多关心公司的talk、slides等等，比如被老大们在重大场合经常提及的东西，自然就重要。二是研究相应组里high level的人的情况(至少6以上的IC，最好是8)，看看这些人的背景，比如一个team有好多7、8的IC，并且这些人基本都在这个team好几年了，那多半说明是个不错的地方。其它的还可以慢慢认识不同的人，和大家的聊天中获取情况，或者看design doc等大体了解别人在做什么。

挺认同的， 狗内部的很多文化其实也挺 toxic， 好多时间都花在了和 system 周旋上面

5以上要升得有自己开scope的能力吧，想点idea找manager pitch，不然东西做的快做得多也没用啊。