八卦一个佩服我老板的地方，求打赏

TracyInSummer 发表于 2020-12-1 05:47
这个思路好，学到了！

嗯，其实是个ownership的问题，妹子明显想own这个task，楼主就让她做，思路对不对，只能看最后结果如何，这样能让她涨经验值

如果不放心，让senior尤金叔指导即可，不要让尤金叔亲自做，大家皆大欢喜

苏俄小说读多了，就知道尤金是哪国人了。

这是个很好的案例，也引起了我的反思。谢谢楼主分享。这里大概有两个不同的问题，一是到底该谁负责把这个问题彻底解决，二是当有人complain这个问题的时候该怎么回复。

对于一，如果真是尤金的问题，从一开始就得由他负责，难不成容易的就上，困难了就跑么。但这次小妹主动，那就该跟她做好沟通，谢谢你帮忙，让尤金好好想一下，给他一点时间，弄不明白让他来找你商量。假如尤金就是慢一拍，小妹帮他做了，那就得让小妹负责到底，毕竟artifacts最重要，不写个design doc或者代码，年终总结的时候谁还记得谁做了啥。好歹得给小妹的付出一个交代。

对于二，不管谁来complain credits被盗，都得先正面回应credits的问题，是谁的就是谁的，讲清楚。有的leader鼓励为主，就偏向于多夸，有的leader喜欢打击为主，那底线就是实事求是。然后再讨论如何解决问题。我发现我自己也太容易道歉了，sorry挂嘴边，但是参加了很多training都建议少道歉。楼主的考虑也是有道理的，角度不同而已，楼主看的是机会成本，做这个耽误小妹做别的更有意义的事。小妹看的是沉没成本，我都做了这么多不给个说法不都浪费了么。所以不用道歉，该解释的还是解释一下。下次在第一步那里下功夫就好了。

想提醒大家的是，这件事中已经这样了，应该避免再告诉尤金说你别做了继续让小妹做，那样两个人都该抱怨了。

people management 要看人下菜碟，如果有心那就试着了解每个人的喜好，交流上稍作技术上的调整。我有的时候就得跟一些组员多解释一些东西，避免他们想歪了。还有就是要建立互信，这个需要提前下功夫，高信任度能让很多人脱敏。这个没办法临时抱佛脚。