八卦一个佩服我老板的地方，求打赏

组里有两个干活的主力，分别叫他们卡瓦妹和尤金叔他们俩已经在这个项目一年多了，而且负责的东西经常重叠
卡瓦妹是IC4，非常的aggressive，但是确实上进，ownership很好
尤金叔是IC5，正好相反，水平可能比卡瓦妹高，但是太佛系，什么都不管
我们仨都report给同一个老板，他们俩是老板招进来的，而且老板特别喜欢卡瓦妹


LZ大概2年前和另一个人一起做出了这个系统的POC，后来LZ淡出，等到今年又被拉进来帮忙，直到最近几个月开始全职做这个组的tech lead

LZ之前也一直是IC，而且论SWE经验不如他们几个，只不过我在这个公司的时间最长

因为搞不清楚状况和他们俩的历史，前段时间出了一个管理上的状况，惊动了老板，对比一下老板的反应，觉得lZ还是太嫩
今天把故事说出来听听大家的看法，请多指教

事情是，系统出了一个bug，很难debug。这个部分本来是尤金叔之前负责的多一些（他俩有重叠，很难说具体是谁的任务），但是这次卡瓦妹非常主动的先进行了研究，做了很多的测试收集了不少数据，最后得出了一个假设，接下去就只需要写代码然后验证假设就好了
尤金叔后来加入的讨论，提了各种建议，但是没具体做什么事情。他一直比较被动
LZ觉得这个貌似应该是尤金叔的任务，现在问题原因可能已经找到了，那尤金叔你应该负责fix啊，因为比较急，所以也没怎么动脑子，直接在slack的public channel上面说尤金叔那你赶快去code吧

结果过了几个小时，卡瓦妹突然说要跟我1 on 1
然后她说，她这几个月有点不开心，因为觉得任务分配上有问题。今天这个任务，她花了很多时间debug，现在要收获了，却被分配给了别人，她感到自己的credit被人拿走，不公平
我这才反应过来，有道理啊，我赶快说对不起，你们俩的历史我不是很清楚，我只是觉得尤金叔之前负责的多一些就觉得是他的问题，你帮她找到了原因当然是你的功劳，只不过我觉得谁的bug就应该谁来修
我可以理解你的不爽，为了避免类似的事情发生，尤其是我还不太熟悉情况，下次有任务分配我先私下跟你们都商量一下再公开决定如何？
卡瓦妹在zoom里面说OK

结果过了一小会儿，她把我和老板拉了一个群，把同样的complaint又发了一遍，而且还说
“把任务分配给尤金叔是不是因为他是senior而我不是？”
..
我知道老板喜欢卡瓦妹，感觉她有点故意让我下不来台，而且提什么级别，搞的我好像歧视她似的
我只好把类似的内容在slack上面又发了一遍，然后强调一遍我绝对没有歧视你啊，只是我觉得谁的问题谁负责
卡瓦妹暂时没说话，她肯定是在等老板发声

等到晚上老板才噼里啪啦的打了一大段，大意是
1，你对团队很重要
2，在这个问题上，你的贡献很显然
3，你作为一个未来的senior，最重要的是领导力啊。领导力就是要高瞻远瞩，看得远看得深，定方向，做决策。你这次身先士卒去debug，而且先于别人找到了bug，这是最关键的步骤，这个体现了你的领导力。至于让谁去临门一脚反而不重要了

妈的，看完第三点我就感慨姜还是老的辣，一眼就看穿了问题的本质。而我被卡瓦妹带偏了，陷入了主动检讨的被动局面。
然后第二天，我又跟卡瓦妹1 on 1了一下，基本上就是复述了一下第三条，这才算是平息了事件

后来跟老板1 on 1的时候，我就跟老板感慨说还是你老辣
老板说，你说的都没错啊，我只是把你没说的补充说完而已。而且卡瓦妹就是比较sensitive，不是第一次这样了，她之前跟XX也有过类似的矛盾。

唉，突然觉得people skill比coding负责多了

我倒是挺欣赏老妹这个举动 不爽就要说 楼上都批评 这算啥越级告状啊 跟MGR聊聊不是很正常吗

补充内容 (2020-11-26 12:44):
亮了了就多说两句 IC和经理最好要Be transparent 经理就是为你干这事的 啥有苦咽肚子里 这是国内那一套 美国还是会哭的孩子有奶吃

我觉得卡瓦妹做的挺好的 职场里credit本来就很重要
而且卡瓦妹没有抢别人的credit 是觉得自己的credit被抢了为自己争取权益

LZ你已经是TL了，主动检讨就是陷自己于被动，尤其是对于这种过于aggressive的同事很容易被抓着不放。卡瓦妹后面的行为在我看来是有点出格了，完全没必要这么锋芒毕露，只要在和老板沟通中旁敲侧击透露出这件事就好，冒着惹恼TL和senior的风险还是太嫩。尤其是你老板对LZ也很看好的情况下，对卡瓦妹来说很可能是个扣分项

Assassin_c 发表于 2020-11-25 16:19:19
LZ你已经是TL了，主动检讨就是陷自己于被动，尤其是对于这种过于aggressive的同事很容易被抓着不放。卡瓦妹后面的行为在我看来是有点出格了，完全没必要这么锋芒毕露，只要在和老板沟通中旁敲侧击透露

没错，我也意识到了。当时第一反应是自己是不是犯错了，等事情结束了我复盘一下才中介出教训

People skill只是一部分，你老板说的话同时是基于对swe ladder的理解。这种成功搞定技术难题的technical leadership确实比execution更珍贵。

另外LZ你所说的“谁的bug就应该谁来修”是双刃剑，鼓励ownership/accountability的同时也在会造成划地盘和甩锅，不利于团队合作。

后来的事，卡瓦妹犯了越级告状的忌讳，说明她要么不够尊重TL，要么不够成熟不知道怎么处理这种情况，对她自己是个小小的减分项。

卡瓦妹后来又在老板那边提起来这事是她太aggressive；如果换作是我可能我会此次按下不提，especially如果这（暂时）是个one-off的情况。

理解LZ的角度谁的bug谁fix, 但从任务分配的角度如果我是卡瓦妹我也会很不爽，尤金叔简直就是来摘桃子的，尤其在两个人的分工还很有overlap的情况下。如果她不（闹）提起来，那等这个事情解决了credit的大头真的会算在她头上么（尤其如果这个事情还需要一段时间，大概别人早就忘了最开始是她做的前期工作）。从IC的角度ownership很重要。

和这种aggressive的人共事真的很累，对于这种人，一定要给ta非常明确非常specific的分工，不然ta就会不停的抢其他人的工作抢credit，还好大叔够佛，不然真是有苦说不出

我觉得卡瓦妹做的挺好的，这样她的功劳就不会被淹没，如果

卡瓦妹不闹一下，LZ会记得这件事吗？

其实卡瓦妹做的挺好的 +1

作为一个比较junior的人希望能像卡瓦妹这样敢于直接提出来。

之前在某个项目做了很多基本工作，credit基本都被别人摘桃子了。后来意识到的时候，赶紧和老板详细讲了一下我都做了什么前期工作。。。

这让我想起一次，我自己很proactive的debug了另一个同事负责的东西，并给出了我认为的design和demo。TL其实是对此很欣赏，但还是的和我谈了谈，表扬了我的主动性，并很小心翼翼地问如果把这个项目给那个同事做我会不会不开心。我倒是没什么问题，本来也就是我自己一时兴起而已，但是作为TL确实是这样的，要时刻照顾手下的人的积极性、地盘意识、胡萝卜要及时跟上之类的问题