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[管理 Manage a team] 八卦一个佩服我老板的地方,求打赏

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组里有两个干活的主力,分别叫他们卡瓦妹和尤金叔他们俩已经在这个项目一年多了,而且负责的东西经常重叠
卡瓦妹是IC4,非常的aggressive,但是确实上进,ownership很好
尤金叔是IC5,正好相反,水平可能比卡瓦妹高,但是太佛系,什么都不管
我们仨都report给同一个老板,他们俩是老板招进来的,而且老板特别喜欢卡瓦妹


LZ大概2年前和另一个人一起做出了这个系统的POC,后来LZ淡出,等到今年又被拉进来帮忙,直到最近几个月开始全职做这个组的tech lead
. From 1point 3acres bbs
LZ之前也一直是IC,而且论SWE经验不如他们几个,只不过我在这个公司的时间最长

因为搞不清楚状况和他们俩的历史,前段时间出了一个管理上的状况,惊动了老板,对比一下老板的反应,觉得lZ还是太嫩
今天把故事说出来听听大家的看法,请多指教

事情是,系统出了一个bug,很难debug。这个部分本来是尤金叔之前负责的多一些(他俩有重叠,很难说具体是谁的任务),但是这次卡瓦妹非常主动的先进行了研究,做了很多的测试收集了不少数据,最后得出了一个假设,接下去就只需要写代码然后验证假设就好了
尤金叔后来加入的讨论,提了各种建议,但是没具体做什么事情。他一直比较被动
LZ觉得这个貌似应该是尤金叔的任务,现在问题原因可能已经找到了,那尤金叔你应该负责fix啊,因为比较急,所以也没怎么动脑子,直接在slack的public channel上面说尤金叔那你赶快去code吧
. 1point3acres
结果过了几个小时,卡瓦妹突然说要跟我1 on 1-baidu 1point3acres
然后她说,她这几个月有点不开心,因为觉得任务分配上有问题。今天这个任务,她花了很多时间debug,现在要收获了,却被分配给了别人,她感到自己的credit被人拿走,不公平
. From 1point 3acres bbs我这才反应过来,有道理啊,我赶快说对不起,你们俩的历史我不是很清楚,我只是觉得尤金叔之前负责的多一些就觉得是他的问题,你帮她找到了原因当然是你的功劳,只不过我觉得谁的bug就应该谁来修
我可以理解你的不爽,为了避免类似的事情发生,尤其是我还不太熟悉情况,下次有任务分配我先私下跟你们都商量一下再公开决定如何?
卡瓦妹在zoom里面说OK

结果过了一小会儿,她把我和老板拉了一个群,把同样的complaint又发了一遍,而且还说
“把任务分配给尤金叔是不是因为他是senior而我不是?”

我知道老板喜欢卡瓦妹,感觉她有点故意让我下不来台,而且提什么级别,搞的我好像歧视她似的
我只好把类似的内容在slack上面又发了一遍,然后强调一遍我绝对没有歧视你啊,只是我觉得谁的问题谁负责
卡瓦妹暂时没说话,她肯定是在等老板发声

等到晚上老板才噼里啪啦的打了一大段,大意是
1,你对团队很重要
2,在这个问题上,你的贡献很显然
3,你作为一个未来的senior,最重要的是领导力啊。领导力就是要高瞻远瞩,看得远看得深,定方向,做决策。你这次身先士卒去debug,而且先于别人找到了bug,这是最关键的步骤,这个体现了你的领导力。至于让谁去临门一脚反而不重要了

妈的,看完第三点我就感慨姜还是老的辣,一眼就看穿了问题的本质。而我被卡瓦妹带偏了,陷入了主动检讨的被动局面。
然后第二天,我又跟卡瓦妹1 on 1了一下,基本上就是复述了一下第三条,这才算是平息了事件

后来跟老板1 on 1的时候,我就跟老板感慨说还是你老辣
老板说,你说的都没错啊,我只是把你没说的补充说完而已。而且卡瓦妹就是比较sensitive,不是第一次这样了,她之前跟XX也有过类似的矛盾。

唉,突然觉得people skill比coding负责多了-baidu 1point3acres

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bazingaa 2020-11-26 08:39:35 | 显示全部楼层
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我倒是挺欣赏老妹这个举动 不爽就要说 楼上都批评 这算啥越级告状啊 跟MGR聊聊不是很正常吗
. 1point3acres
补充内容 (2020-11-26 12:44):
亮了了就多说两句 IC和经理最好要Be transparent 经理就是为你干这事的 啥有苦咽肚子里 这是国内那一套 美国还是会哭的孩子有奶吃

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这个回答方式,不是你老板厉害到哪里,是你打太极的水平太低,事儿干的不漂亮,话也灭不了别人的火。

至于这件事本身,你确实没那金刚钻硬揽下瓷器活,别人既然有贡献,就该把问题抛出去让他们自己选谁解决,你把她想做的拿走了,难道不就是因为潜意识觉得组里有senior吗?她就该认了?找老板也是怕你今后一直这样,说起来甚至那个不说话的senior 都觉得你多事,人家也可能是养老状态,乐得让她干活,自己指导指导。

就这还球打赏?以后对junior的人好些吧

补充内容 (2020-11-26 09:44):
哦还有楼里说什么越级告状扣分项的,拜托清醒点,这里是美利坚吵架帝国,越能吵的越走的远,还以为你老板是你小学班主任,讲究谦让友爱和谐共处。假以时日你再看。

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ForrestGump 2020-11-26 09:33:08 | 显示全部楼层
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我觉得卡瓦妹做的挺好的 职场里credit本来就很重要
而且卡瓦妹没有抢别人的credit 是觉得自己的credit被抢了为自己争取权益

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Assassin_c 2020-11-26 08:19:19 | 显示全部楼层
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LZ你已经是TL了,主动检讨就是陷自己于被动,尤其是对于这种过于aggressive的同事很容易被抓着不放。卡瓦妹后面的行为在我看来是有点出格了,完全没必要这么锋芒毕露,只要在和老板沟通中旁敲侧击透露出这件事就好,冒着惹恼TL和senior的风险还是太嫩。尤其是你老板对LZ也很看好的情况下,对卡瓦妹来说很可能是个扣分项

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Assassin_c 发表于 2020-11-25 16:19:19
LZ你已经是TL了,主动检讨就是陷自己于被动,尤其是对于这种过于aggressive的同事很容易被抓着不放。卡瓦妹后面的行为在我看来是有点出格了,完全没必要这么锋芒毕露,只要在和老板沟通中旁敲侧击透露
没错,我也意识到了。当时第一反应是自己是不是犯错了,等事情结束了我复盘一下才中介出教训
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waterine 2020-11-26 08:34:57 | 显示全部楼层
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People skill只是一部分,你老板说的话同时是基于对swe ladder的理解。这种成功搞定技术难题的technical leadership确实比execution更珍贵。

另外LZ你所说的“谁的bug就应该谁来修”是双刃剑,鼓励ownership/accountability的同时也在会造成划地盘和甩锅,不利于团队合作。

后来的事,卡瓦妹犯了越级告状的忌讳,说明她要么不够尊重TL,要么不够成熟不知道怎么处理这种情况,对她自己是个小小的减分项。
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drjh 2020-11-26 08:35:56 | 显示全部楼层
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卡瓦妹后来又在老板那边提起来这事是她太aggressive;如果换作是我可能我会此次按下不提,especially如果这(暂时)是个one-off的情况。

理解LZ的角度谁的bug谁fix, 但从任务分配的角度如果我是卡瓦妹我也会很不爽,尤金叔简直就是来摘桃子的,尤其在两个人的分工还很有overlap的情况下。如果她不(闹)提起来,那等这个事情解决了credit的大头真的会算在她头上么(尤其如果这个事情还需要一段时间,大概别人早就忘了最开始是她做的前期工作)。从IC的角度ownership很重要。
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和这种aggressive的人共事真的很累,对于这种人,一定要给ta非常明确非常specific的分工,不然ta就会不停的抢其他人的工作抢credit,还好大叔够佛,不然真是有苦说不出
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wihoho 2020-11-26 08:47:37 | 显示全部楼层
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我觉得卡瓦妹做的挺好的,这样她的功劳就不会被淹没,如果

卡瓦妹不闹一下,LZ会记得这件事吗?

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tiramisuv 2020-11-26 09:00:04 | 显示全部楼层
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其实卡瓦妹做的挺好的 +1

作为一个比较junior的人希望能像卡瓦妹这样敢于直接提出来。

之前在某个项目做了很多基本工作,credit基本都被别人摘桃子了。后来意识到的时候,赶紧和老板详细讲了一下我都做了什么前期工作。。。

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tq5124 2020-11-26 09:24:33 | 显示全部楼层
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这让我想起一次,我自己很proactive的debug了另一个同事负责的东西,并给出了我认为的design和demo。TL其实是对此很欣赏,但还是的和我谈了谈,表扬了我的主动性,并很小心翼翼地问如果把这个项目给那个同事做我会不会不开心。我倒是没什么问题,本来也就是我自己一时兴起而已,但是作为TL确实是这样的,要时刻照顾手下的人的积极性、地盘意识、胡萝卜要及时跟上之类的问题
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