八卦一个佩服我老板的地方，求打赏

既然这个妹想干完这个任务，那个叔本来怎么样都无所谓，我想不通你们为什么不改变主意让这个妹把这个任务做完呢？
TL一开始没分配任务，这个妹主动挑了这个活。等这个妹做了debug工作，TL又想起来这个任务应该属于那个叔的。

我觉得TL这件事没做对。
重新改变任务分配，也不丢脸面。下面有人说领导改变最初的决定是没威信。我大笑。这种意识的人当上经理是手下人的悲剧。
输入的事实不断改变，所以决定改变太正常了。

好故事哇！！！！！！！！

对于哪个人take 哪个任务我们组同事和老板都是相当谨慎，句式都是 i could take this one， unless anyone else intested in it，楼主也不是怎么样就是还没熟练运用职场那些套路句式，听多了就会说了

很喜欢这样的小故事，请楼主下次多来几个~

感觉小IC的核心诉求就是求credit，求肯定，以便升职。所以你老板直接传达了两点精神：1. 我一直很看好你，2. 这事credit都是你的。完事。至于Bug谁修的，任务怎么分配都不重要了...
能够跳出事务细节，抓住并化解对方真正的诉求，确实是老板厉害的地方。

我也觉得卡瓦妹做的挺好的，现在回想我才工作的第一年被别人抢了credit还傻乎乎的，哎，会哭的孩子有奶吃

这个bug的fix很难写吗？卡瓦妹怎么不自己发现问题然后解决问题呢？

hooyaya 发表于 2020-11-26 10:05:33
还好尤金叔比较佛系，否则如果我是尤金叔，连我都觉得不爽
做对了没有功劳，而且感觉像抢了别人的功劳，做错了，那就更难受了，因为去用自己的时间去证明别人是错的。。。

这个思路好，学到了！

hooyaya 发表于 2020-11-27 02:05
还好尤金叔比较佛系，否则如果我是尤金叔，连我都觉得不爽
做对了没有功劳，而且感觉像抢了别人的功劳，做 ...

感觉尤金叔这样下去会被卡瓦妹取代掉。如果可能是他负责的部分出了问题，他应该更加积极地去解决啊，而不是让一个更junior的人带着走。长此以往他还有什么价值，公司凭什么白付他工资呢？

lingua_franca 发表于 2020-12-1 06:10
感觉尤金叔这样下去会被卡瓦妹取代掉。如果可能是他负责的部分出了问题，他应该更加积极地去解决啊，而不 ...

teamwork还是说起来容易做起来难，如果每个人都想主导，那么有点难走下去
还有这个问题的根本就是ownership


我以前的老板一直跟我说，项目如果你没有ownership，就怎么也不可能给你promote