报一个FB的MM data point

jigsaw_Becky 发表于 2021-1-28 15:28
我自己的dp，ic3的时候，每次的feedback也都会有communication不好，但是完全不影响我得还不错的rating。根 ...

也许吧。但是我一聊到proactive，这位EM就用IC6举例子，说要了解新技术，引领整个组，build org imapct，我可qnmd吧

jigsaw_Becky 发表于 2021-1-28 15:24
1. 有了bug，和不管是不是额外项目没关系，都是你造成的，mamager不会管这么多。有bug很正常呀，主要就是看 ...

我积极跟进解决了bug，而且这个bug是非常edge的情况，比较难测试。我一直追问到底为什么给MM，他就拿出了这个例子，在我反驳后他又说别的去了

这也太可怕了吧，完全没有道理。他是不是把你等级给弄错了…好奇是印度人么

匿名者 发表于 2021-1-28 14:32
快跑，感觉em极不靠谱，e3对people没啥要求，楼主impact和engineering excellence够的话至少应该MA

是的，关键是manager明确说了impact和engineering exellence没问题，然后举了一堆因为吵架打架不能给MA的例子，黑人问号，我又没有例子里说的这种情况

lqq2426213 发表于 2021-1-28 15:40
这也太可怕了吧，完全没有道理。他是不是把你等级给弄错了…好奇是印度人么

不是，中美洲小国人

最好能换。e3还给mm，说明你manager就是欺负你。e3要求很低的。一般都给exceed。但是你到一年了吗？

waterstream 发表于 2021-1-28 15:43
最好能换。e3还给mm，说明你manager就是欺负你。e3要求很低的。一般都给exceed。但是你到一年了吗？

这是我第一个half。还没到一年

楼主小心，EM可能在对你做火力侦察。一般来说这种情况是MM已经要给你了，他想看看你会是什么反应。大多数新人很好欺负，唯唯诺诺接下来他就放心了。楼主这明显落差过大，他就找些理由看你到底能被挑出什么刺，挑不出来的他的正式报告里就不会写，最后你会看到一些莫须有的结论来论证为什么要给MM。不必跟他争了，选择向skip上告或者准备跑路吧。

同感, 我在和 manger 1:1 经常提到别人的名字, 就被说不够 independent 了, 感觉好像所有的事情都是别人帮忙的, 哎, 论沟通技巧的重要性

目测是新来FB的EM，这种情况能跑就跑。
关于换组
1.公司规定：满一年，且至少ma
2.实操：只要两边manager同意，就可以换。找hrbp没用，hrbp只会follow rule。
3.所以建议，至少再待一个half尽量跟em好好关系，询问feedback和gap，下个half针对性解决。