叹口气， 挂在了BQ轮国人大姐那

flashstone 发表于 2021-1-30 00:02
楼上各位，如果仔细看我原帖的话，应该看得出我是以感激为主，惋惜为辅。我们先不在国人之间制造仇恨。
考 ...

你的四个问题，我被闻到了三个。其实一个说被突然assign了一个新的project，你怎么办？我完全没有答出他想要的估计。

我现在公司里面做什么，不做什么，不是我们engineer可以决定的，当然开开心心的接新project了，还有其他选择？？

是不是meta因为enginner有决定权，碰到这种事情，有得搞？

补充内容 (2022-05-04 23:06 +8:00):
我面的E5. bq轮全场提问没有coding，面试官是一个manager。

forp 发表于 2022-5-4 07:33
你的四个问题，我被闻到了三个。其实一个说被突然assign了一个新的project，你怎么办？我完全没有答出他 ...

不知道你具体在什么公司，很多地方engineer不一定有决定权接受哪个项目，但是有权是否接受，比如项目设置不合理，需求不合理等等，即使在一些传统行业，也不一定是上头给什么就非要接受的。说的高大上一点，如何向上管理是升职甚至走上管理层的必要技能

柯基101 发表于 2022-5-4 11:29
不知道你具体在什么公司，很多地方engineer不一定有决定权接受哪个项目，但是有权是否接受，比如项目设置 ...

完全同意。所以问题的出发点是希望你能举出一个例子，来说明你不是不管什么任务都会接下来。不合理，不重要的project要顶回去。

forp 发表于 2022-05-04 09:41:14
完全同意。所以问题的出发点是希望你能举出一个例子，来说明你不是不管什么任务都会接下来。不合理，不重要的project要顶回去。

不合理应该顶回去
不重要这个就比较tricky了，如果不重要的都不做，最后都会变成tech debt