职场陷入困境的mid-level码农，崩溃求建议（回复都加大米！）

xsijg8 发表于 2021-01-31 18:02:11
指的是operation类的工作，比如oncall，做tickets，monitor host健康，登进机器上去run一些commands来triage和解决alarm，这一类的。一般就是跟着runb

Oh了解，谢谢。

职场就是要清楚自己要什么，并且知道怎样得到！ 楼主吃一堑长一智，没关系的，找manager挽救一下

Ops工作比较无聊学不到东西大家都不愿意做，但是其实往往都很重要。因此这是一个典型从老板和员工视角会有不同结论的东西。

从老板的角度来说，重要的事情自然要有人做。有时候搞rotation在不同人中间不停切换context可能风险会增加。因此找到一个老实人来做，老板会觉得风险低。
从你的角度来说，career上成长不大，但是你对此表现出的抗拒没有完全吸引老板的注意（这就是这种事情为什么老板会让老实人来做）。或者说你做的很好，老板觉得换人做将引入新的风险。

总的来说，老板希望低风险的把他老板安排的工作给做了。现在来看，他这么做对他来说就是最优解。你如果想打破这个局面，可以从以下几个地方着手：
1. 沟通，让老板切实的知道你非常不想做这个。但是注意沟通方式，如果太强硬，很可能对你后面的机会更加不利。一个比较好的方式就是表明这个事情我不想做，但是大局考虑我现在可以做，并且会做好
2. ops的事情是否有可能写一些详细化的文档，然后适当时候组内给大家做个talk，一方面提高你的visibility，一方面后面也好搞rotation，简而言之帮老板把风险降至最低
3. 找一找机会，让ops这摊子事更高效更智能一些，并且speak out。比如自动机器人、脚本、服务、UI等。然后再给大家做个talk，分享下
4. 实在不行了再考虑跳槽转组，实际上这个并不能从根本上解决问题，不是非常建议

其实ops工作每个组都有，我给我的组员安排的时候，也是心有愧疚的。因为我也是IC做起来的，我当然知道这个事情很无聊很没劲，也没什么成长。
但是这种事情总要有人做，没办法。因此如果我的组员明确跟我说不想做，我是会考虑换人的。这种情况下，我其实也只能找到“老实人”，这个是很无奈的事情。

但是我会以别的形式来激励这个老实人，比如说鼓励让他做一些文档、做一些自动化智能化的事情。这样一来我搞rotation风险就低了，一来我在perf的时候也可以帮他吹一吹。至少不能让他白折腾一场。
. Χ我最怕的是一种人：不想做又不说，然后事情做的也不漂亮，文档也不写自动化不做，从我角度你很辛苦但是很遗憾最终基本上没有产出。这个就神仙难救了。

学习三个月然后跳槽

minfei013 发表于 2021-2-3 05:56
Ops工作比较无聊学不到东西大家都不愿意做，但是其实往往都很重要。因此这是一个典型从老板和员工视角会有 ...

说得很好！

devops 一般是组里轮换的，就像lz说的，无聊且累，但是又非常重要不能掉链子。作为manager，如果组里只有1-2个人可以做devops是非常危险的，一旦生病了休假了或者不干了怎么办？
这个其实是lz展现leadership的大好机会
1. 说服manager devops 采用轮换制 （主要的理由就是非常重要的东西不能只有1-2个人知道怎么做，无聊的活不能全部给一个人）
2. 同时开始写文档，办个learning session，让全组的人知道大概怎么做
3. 说服manager的时候同时给出solution：弄一个sign-up sheet，lz 负责onboarding第一个人 （第二个人shadow），以此类推，组里就算有10个人两个月也全都会了
4. 最后最重要的，如果做的事情不是自己想做的，一定要让老板知道，这是在积累credit。

"补充，project组员里大多是laoyin，而我甚至不知道自己是不是被排挤了……困惑" 你自己已经知道答案了 老板们好听话不会说就做不到那个位置 职场就是这样的 不是所有的努力都会有回报 但不努力一定不会有回报

谢谢楼主的细心指导和建议！聊天很开心！！