亚麻老人分享职场生存的soft skill

renhongxiang 发表于 2021-3-5 05:48
做个自己的项目。随便做点什么。

汗。就是做了个自己的项目，然后被告知都是常规操作，难度不高。不够 challenge

lucyjuicy 发表于 2021-3-5 04:09
我个人觉得我更喜欢听到的challenge是一些有意思的技术难题你攻克了，但是其实大部分听到的还是tight ddl ...

看到别的回复突然发现我是不是误解了 lz 的意思。所以特意来再确认一下，面试时我回答 tight ddl 是不行还是勉强可以？我只想答这个也是因为：

1. 我之前答的是技术 challenge，自己做过几个项目(公司里manager不给项目做，感觉找我来就是来修legacy系统的bug的)，对于我来说我的确攻克了技术难题，因为都是我以前接触不到的东西，比如socket 通信、实时stream process什么的。但结果被告知这不算技术难题。。。都是些toy project，我就感觉真要往这上面答真的是找死，毕竟都是些网上跟课做的项目，没有太多实际业务支撑，要真的往死里问我撑不过5分钟。所以安全起见，还是 tight ddl 比较好？

2. 其他人的项目经验。。。我真心没办法参考，同level的人和我一样拧螺丝，而 senior 各个守口如瓶(很多都是在公司做了十几年的)，一副教会徒弟饿死师傅的样子，我问这个东西大概怎么work，都不回复了就。。。极度难交流。都是被分配给一些螺丝钉活儿。讲真幸好不是senior发我工资，否则我觉得自己分分钟被认为贡献不大，被这破公司 pip

yeetatbig4 发表于 2021-3-5 07:14
看到别的回复突然发现我是不是误解了 lz 的意思。所以特意来再确认一下，面试时我回答 tight ddl 是不行 ...

网课做的项目没有啥企业的performance要求可能就不需要考虑很多高并发和内存的实际问题，所以听起来就简单一些。我说借鉴senior也是因为我们大部分人在初始，接触不到特别难的tech challenge，那想吹牛只能借鉴组里其他人项目中发生的事情了。

如果你想不到啥好的例子，tight ddl也没什么不可以回答，只要你能结合自己的项目，不能只说自己hard working+ask help from senior（虽然生活中其实就是这样）

好巧, 我今天就被其他组的一个三哥震惊了.
组里senior组织了一个tutorial, 三哥全程amazing, excellent, 最后really appreciate your time, this is really helpful balabala...
我佛了, 舔人功力真的厉害, 我们组没有三哥, 平时都是一个人讲, 剩下人都不开麦的, 长见识了

lucyjuicy 发表于 2021-3-5 08:49
网课做的项目没有啥企业的performance要求可能就不需要考虑很多高并发和内存的实际问题，所以听起来就简 ...

谢谢 lz 回复。

但请问除了 1. 自己努力，2. ask for help，还能说啥？求几个方向。
我之前只想得到 cross-department， cross-company communication 这一点，然后求一个 L6的前辈 mock，对方说还可以。但再问有没有其他的了，我就真的想不到了，求 lz 给点思路

太感谢了。句句都是干货！

lucyjuicy 发表于 2021-03-04 02:08:29
我一直以为是6个月的保护期来着？竟然是3个月就能p太艰难了

你说的非常有道理，要是能自己解决的问题肯定不能问别人，还是得多研究，带着答案问问题

三个月我见过p人的。
感觉新人察言观色挺重要的，有些人在manager那的话语权很重，如果问他们问题他们表现出不耐烦的话一定要小心，如果他们给了manager对新人的negative feedback，那这个新人在manager那的不好印象就很难翻过来。trust is easy to lose and hard to regain.
如果是一个气氛很好的组，大家workload都不重也乐于回答问题的话，当然可以使劲问。

很有帮助！

谢谢楼主分享！我有一点不太懂，为什么assign more coding task也是要转组的理由呢？您对coding task的定义是什么？

给楼主加米了哈哈哈哈，新人/内向的人不好意思主动找人沟通这个心理状态大家都能体会，关键是楼主提供的action items都……都非常actionable，点个赞

我有些自己的想法这里也写一下

e)有问题问人的顺序：国人同level小伙伴->onboarding buddy/非技术问题external mentor->mentor/国人高一级小伙伴->senior->manager

我一般是 onboarding buddy --> （如果没有buddy的话）同level小伙伴 --> （如果前两个都没有的话）比你高一级的小伙伴。如果高一级的小伙伴解决不了问题的话，问问他who should i ask。 我想问楼主为什么会选择先问国人小伙伴呢？我觉得是不是国人不是特别有所谓，除非是真的搞不清楚什么东西用英文怎么说……

加入组里和每一个1-1，聊天，和聊得来的组里人偶尔发发无关紧要的小牢骚都行，比如哎呀今天会怎么这么多，这些都很能拉进你们的关系！请尽量相处成酒肉朋友，不是特别关系好的请不要说太多涉及到利益的真心话，因为还是有被打小报告的可能。如果你有好处的话，你肯定更愿意分享给朋友，将心比心，他们有任何好的项目、消息也都会愿意和他们的朋友分享！如果WFH结束，上班的话，请尽量一起吃午饭，下午偶尔约不同的人一起去打coffee，这是工作之余非常宝贵的成为朋友的机会！

非常同意！补充一下，就我觉得和同事交心 和 防备 其实是不完全矛盾的。除了发牢骚以外，还可以一起吐槽共同敌人（很难缠的客户/实在是奇葩到不行的同事）。另外，生活吐槽不用有啥顾忌，比如说酒后吐槽感情问题家庭问题什么的……（既做到交心又没有利益冲突）