亚麻老人分享职场生存的soft skill

上面例行公事的答个题，现在来抒发真情实感。。

最近身边两个特别要好的小伙伴在亚麻升职无望，干了也挺久了，组里也没什么不顺心的，莫名其妙说是升职就不给升。还有上一个组关系很好的组员，也是老板承诺Q1升，现在说不行，看来今年亚麻的升职也很受疫情影响啊。还有个同事最近跳槽去当CTO了，觉得自己与有荣焉怎么回事哈哈哈，说明亚麻还是有很多能人异士的。
上一个组跑路以后，两个玩的好的小伙伴被放进了dev，又都被经理捞出来了，不得不说其中基本都是组里的老人帮着做项目的功劳，由此可见组里有个靠谱的tech lead是多么多么重要！
传说亚麻很多pip，是的，身边很多朋友都经历过，为什么我能苟到现在？个人觉得是因为我很清楚自己的tech stack不好，所以我很重视水的技能。。。事实证明在亚麻bq不光是面试很注重，平时生活中也很注重的。观察过身边很多5、6年从L4升到L6的大佬们，基本都是巨能吹牛逼，当然很多人技术过硬，但是有的人一起近距离做过项目，觉得真的实力不如组里其他的senior，但是就是他升职了，首先也是因为他和老板关系好，经常看他俩一起喝咖啡，其次也是因为他很喜欢交流，啥事情都喜欢问一句管一下，换一句话：体现了leadership。

那我分享一下自己混迹几年以来的soft skill吧：

1. 对于刚加入新组（公司）的小伙伴:
a) stand up之前在纸上一句一句写下来自己想要说什么，这样每天早上你给人感觉都是条理清晰且有活可汇报，哪怕写下来提纲也比啥都不准备的强。 ->我也经常犯懒，会发现这样说出来支支吾吾好多语气助词还心虚。。。
b) 解决meeting不发言问题：大部分因为对项目不熟悉，很多人说英语不好不敢在那么多人面前发言，不对，如果叫你describe a city you lived in，你当着那么多人也不会怯场。一般开会都会给10分钟阅读要讨论的doc，那我们就笨鸟先飞，前一天就读1-2遍这个doc，读懂了以后打印出来，标记上要提的问题，第二天开会再跟着一起读一遍。
c)第1-3个月，ask as many question as you can，没有人会说你什么，但是如果你那时候抹不开没面子，3个月以后你遇到了不得以再问，senior很有可能觉得你not learning fast。一开始开会我也啥都不懂，但是我给自己定下规则，每个会都要问至少一个问题，多傻都行，你会发现你从此每个会议都会认真听讲，并且别人觉得你很有参与感，相信我，holding meeting的人就希望你们问问题，尤其是他能回答的这种简单问题。当然了，随着时间你问的问题也就越来越有水平，3个月以后就谨慎问特别特别基础的问题了，如果开会还是有，ping一下国人小伙伴（或者onboarding buddy）互相了解一下。
d)发design doc和邮件之前，请组里关系好的大哥大姐们帮你私下review一遍，当然要是有人愿意私下review一遍你的cr就更完美了。注意一定是私下，不留痕迹那种，这样可以给其他人你的high quality work的形象。
e)有问题问人的顺序：国人同level小伙伴->onboarding buddy/非技术问题external mentor->mentor/国人高一级小伙伴->senior->manager


人际交往方面：

您好！
本帖隐藏的内容需要积分高于 10 才可浏览
您当前积分为 0。
使用VIP即刻解锁阅读权限或查看其他获取积分的方式

游客，您好！
本帖隐藏的内容需要积分高于 10 才可浏览
您当前积分为 0。
VIP即刻解锁阅读权限 或 查看其他获取积分的方式
Unlock interview details and practice with AI
Curated Interview Questions from Top Companies

5. 对于刚来面试的小伙伴：
bq结合自己的经历编几个小故事背下来吧求你们了，我面过写题还不错的小伙伴，被经理以bq不行生生拦下。另外，一般面试时候有点凶凶的那个官大一点，请积极取得他的strong hire，我也经历过和为了小伙伴和bar raiser argue最后没争过的情况。。。


PS：就是一篇碎碎念的分享，如果大家有不同意见，欢迎指点，也让我能苟的更加长远~撒花，完结~

zzh372024750 发表于 2021-3-4 08:28
楼主说的太赞了，简直是良心帖子，比各种单独的抱怨什么的好得多了

想问下楼主对于remote onboard 方面 ...

哈哈，感谢夸奖~


remote onboard 深有体会！我现在这个组也是WFH以后加入的，我觉得最重要的是你没办法和组员每天一起吃饭喝咖啡了，就少了和组员建立关系的重要渠道。

1. 刚加入的话，我一般都会和组里每个人schedule一个1-1，聊聊天，你住在哪里啊，喜欢干啥啊什么的，尽量找到一些共同话题
2. 如果组里有国人，聊聊最近的热点话题，开会的时候没事没事发个消息抱怨两句聊聊天，这样慢慢熟悉起来以后，有问题尽量问他们，就不用去问senior了
3. 和组里的外国senior，讨论问题的时候一定要尽量用阳光的语气，别人有啥建议都要学会夸奖他，然后说自己会马上改正
4. 因为remote了，人家很难看到你的working status，所以做一个task如果能create一个doc记录就更好，毕竟stand up过一天就会被忘记，但是如果你写了一个general guide的话，就名流千古哈哈哈哈

yirenc 发表于 2021-3-4 09:16
楼主好棒！真的是阳光积极的语气很重要，我感觉国人男生的普遍弱点是沟通中说话语气太平了…

对对，我感觉你一下子pain point了，我也是一开始说话怯怯的语气很平，后来我有个组员老是那么说话我就总觉得他是不是不开心跟我说话啊，后来才意识到积极阳光的语气在WFH多么重要（毕竟看不到表情）

进去一定要先看眼色 绝不是ask questions as many as possible. 人的第一印象很重要，你如果问了很多蠢的问题在很多人眼里你就是个蠢人了。见过几个进来就使劲问问题，被人report给老板后三个月一到就pip了的

有一点不同意，私下请人review最好share credit，要不就不要求人，否则一次两次下来，保证别人不会再想帮了。对别人没好处的事情别人为什么默默无闻的做呢。
老板一般都更注重一个人能不能把任务做好，怎么做到的关系不大，我老板曾经说过很注重一个人的communication  skills 因为他如果遇到什么问题，他早早可以说出来，yell for help，起码不会耽误项目流程。
而且在提有senior 大佬帮忙review的时候，不一定要表达出他帮了多少，可以说成design完之后给他过一便确保这个design行得通，这样老板会觉得这人做事情很全面，只要给他的活，他不仅仅能完成，还能确保完成的活提前得到其他senior level的人的认可，这样以后要改动这个design的几率更小。
这种还是见仁见智吧，个人一定会share credit。但是如何share的大家都高兴是一门艺术也是一门学问。

楼主说的太赞了，简直是良心帖子，比各种单独的抱怨什么的好得多了

想问下楼主对于remote onboard 方面有什么好的建议吗？好难和组里的人打好关系啊

楼主好棒！真的是阳光积极的语气很重要，我感觉国人男生的普遍弱点是沟通中说话语气太平了…

感谢楼主的分享！感觉地里要去亚麻的NG很需要像楼主这样的亚麻老人来分享经验！

太感谢楼主的分享啦

写得真好💯💯💯

zzh372024750 发表于 2021-03-03 16:28:53
楼主说的太赞了，简直是良心帖子，比各种单独的抱怨什么的好得多了

想问下楼主对于remote onboard 方面有什么好的建议吗？好难和组里的人打好关系啊

我感觉我现在跟组里的老美也不算非常close，毕竟华人男性大多比较内向🤔，而且他们social hour尬聊真心不太有意思。
不过如果你能在你擅长的领域基本上组里的人全来找你问问题，那瞬间好感度爆表，邀为同道，义结金兰🧐

讲得太好了，我也是standup提前写好会讲得流畅很多