Google L6 PM （产品经理）AMA

请问楼主觉得pm最重要的技能是什么，以及technical skills对pm 有多重要呢？

楼主你好，我目前在商学院读博，有过工作经验（1年全职和若干咨询类实习），目前也想考虑去业界，刚开始学习基本算法。听说pm在不同的公司对背景要求不太一样（business-oriented or technical-oriented）.想请教下：1.从楼主的角度看，phd in management背景找pm工作的合适度（比如过于理论，缺少实践，not a good fit）; 2. Google的pm是不是更偏technical(比如要求cs背景或者tech工作经验）；3. 第一份pm工作的准备，需要相关实习或者项目经验么（目前学校不允许实习，项目全都是academic research，不过有TA和独立教本科生课程的经历，沟通完全没问题）。4. 如果一开始背景不足够做pm，其他职位的转换通道（business analyst, researcher?）。问题有点多，十分感谢楼主分享宝贵经验！

lz可以推荐一下初级pm的准备资料吗？刚开始了解这一块，感觉网上的资料还蛮五花八门的，最近在读cracking pm interview，不知道还有没有其它准备面试的resource，毕竟pm是挺看重经验的，想对症下药。

ChrisTineL. 发表于 2021-3-25 00:55
lz可以推荐一下初级pm的准备资料吗？刚开始了解这一块，感觉网上的资料还蛮五花八门的，最近在读cracking p ...

我个人感觉把cracking the pm interview研究透彻就够了。多mock interview。看得多不如看的精。

daybreak_dc 发表于 2021-3-24 10:59
关于storytelling说的太好了！多谢楼主分享！请问如果想要提高自己的storytelling的能力、影响别人的能力 ...

我推荐一本名字比较"成功学"的书，跟pm也没什么直接关系，但是我觉得对增强自己的influence skill非常有用：
The 7 Habits of Highly Effective People
里面有几个章节特别好：
1。Be proactive
2。Think win-win
3 .  Seek first to understand, then to be understood
4. Abundance mentality


-baidu 1point3acres

qwernm6 发表于 2021-3-24 10:46
感谢楼主AMA！想了解下Google招有1-2年PM经验（总共工作经验5-7年）大概是什么level吗？我之前做战略咨询的 ...

level主要是看面试表现定，但是1～2年经验，除非你面的很好，否则可能就是level4. 面的很好可以拿到5.
其实转行pm最困难的是拿到面试。我也是转行的pm。我转行的时候感觉如果能让我面，我肯定可以pass，但是他们就是不愿意面我。

如果拿不到面试可以在所在公司内部转行，积累一些经验，然后再跳槽。

conniezq 发表于 2021-3-24 11:37
hello 楼主你好，我现在就读于一个cs相关专业的ms，new grad找工就想做pm，想知道除了像google apm这样的项 ...

关于new grad找pm工作：
1.我觉得最好的办法是多投apm项目。很多公司都有apm项目，google fb的不行可以投snap/uber，snap/uber不行可以投独角兽。。。。拿到pm的title是很重要的，否则转行也很困难。
2.如果实在找不到pm的工作，你可以找一些对内部转pm比较友好的公司。我听说（没有一手资料），amazon对转pm的政策非常flexible。这也可以作为一个考量。google内部也可以转，但是关卡非常多。

最后您觉得除了storytelling，在pm的面试中什么样的特质和能力更重要？
pm面试一般会有以下几种：

• product design
• analtyical
• strategy
• behavior (tell me a time...)
• techincal
  

storytelling属于锦上添花。面试比较重要的是要及格。想及格推荐看cracking the pm interview然后把每种类型的题目了解清楚。

我在一个产品组做swe，但是我日常工作中pm的戏份非常少，大的产品方向有TLM, director把握，小的产品细节SWE或者TLM就直接做决定了，PM好像从不参与具体事务，最后做出来的产品和PRD写的往往也不是那么一回事儿，想问问楼主平时是怎么和SWE合作的，以及如何推动项目落地的？

谢谢lz的分享，请问：
1. lz为什么考虑从eng转型到pm？是在狗家内部转的嘛？
2. 你做了哪些准备？
谢谢

作为一个horizontal platform PM, platform是提供工具来support all business verticals/platform horizontals来reach their goals.  有没有什么建议来用数字visualize自己team的impact  从而在org里有更好的influence and visibility?

现有的influence/visibility只是建立在其他组的良好口碑，但总觉得应该用一些数字来表达自己team/team individuals的success.

很多时候会让人感觉我们组非常passive, 但从我的角度来说 这并不是passive 而是很多proactive on prioritization among different goals.