Google L6 PM （产品经理）AMA

GYing 发表于 2021-3-24 11:54
先谢谢楼主！想知道长期看PM和SDE的职业发展。PM 是不是比 SDE 长期看career更加rewarding？以及是不是visi ...

同级别的pm比eng的visibility确实要高，scope也要大一些，毕竟pm不用做execution。
是不是更rewarding还是要看个人的喜好。行行出状元，有人就是比较擅长写代码，不喜欢跟人打交道，这种性格的同学自然不会愿意去做pm，做了也不会觉得pm rewarding或者升职更快。

“另外我看很多PM是商学院出身的，和eng背景出身做PM相比是不是更有优势？”
商学院出身的pm不一定有优势。很多人读mba是为了拿到pm interview，也就是拿mba当一块敲门砖。一旦进入了公司，之前的学历和经历就不太重要了，还是个人表现最重要。

jasonliu0704 发表于 2021-3-24 13:04
先谢谢楼主，我想问一下google有那么多失败的产品，最后负责那些产品的pm都怎么处理？

失败的pm都废物回收了
哈哈开玩笑。

就跟做了失败的项目的swe一样，pm一般就转组了。
如果级别比较高的话，是要对项目的失败负责任的。这里说的负责人不一定是被炒，很多情况下是自己转组，或者拿到不理想的评级。我在其他公司也做过，见到过pm director为产品失败背锅。这种文化在google没有那么明显。说实话我觉得从这个角度来说，google没啥太多的accountability。

如果一个项目非常成功，整个team都会跟着快速升职（因为团队和产品都快速扩张）。这个也算是正面激励吧。

hcchen 发表于 2021-3-24 13:29
请问lz怎么增加communication的能力。 这个后天可以培养吗

可以的，我感觉communication skills就像唱歌一样。除了少完全听不出自己跑调的人，剩下的人是可以越练越好的。

influence别人也不一定要靠说话。如果你写作好，可以多写一些文档。可以读一读这个，facebook的 Andrew Bosworth写的，writing is thinking: https://boz.com/articles/writing-thinking

Devy 发表于 2021-3-24 16:15
想请问一下楼主 对于业务很细分的大厂  已经上线并且比较成熟的产品 PM日常都做些什么。感觉美国这边产品的 ...

这个问题很有意思，我个人也觉得其实做过于稳定的产品没有很大的grow空间。我个人其实没有去过很稳定的产品当pm，我要么是去一个新产品做pm，要么是去一个快速增长的产品做产品新的pillar。
我认识的一些做成熟业务的pm，大部分都在想着怎么让自己的产品迎来第二春，也就是想办法折腾。 有的时候他们可以做成新feature，有的时候阻力太大，就只能给现有feature 涂涂口红了。

具体到google drive的话，其实google drive可能focus就在跟其他共享办公的service一起打包变成类似 office 360的东西卖给企业。这个角度还是新的，而且to business有很多新东西可以做。所以我怀疑他们的pm在做这些。

这个是一家之言，不代表公司观点，不能代表正确答案，哈哈。

兔纸姑娘 发表于 2021-3-24 23:43
请问楼主觉得pm最重要的技能是什么，以及technical skills对pm 有多重要呢？

成为一个普通定义上的好pm，最重要的应该是ownership和execution。就是一个pm深刻地感觉她/他就是这个船的船长，他/她自己对这个产品的成败负责，而且他们知道怎么才能达到想要的目的，不管哪里有问题她们都会想办法把事情做好。

要成为一个出类拔萃的pm，最重要的是product vision。steve jobs就是一个例子。
不过只有vision没有executional skills是万万不能的。我见多了只会夸夸其谈，完全不会execution的pm，这种人可能觉得自己是steve jobs，其实他们都不能让一个基本的feature 落地，更不要提做出一个0到1的革命性产品了。

cinephilia0219 发表于 2021-3-25 00:03
楼主你好，我目前在商学院读博，有过工作经验（1年全职和若干咨询类实习），目前也想考虑去业界，刚开始学 ...

1.从楼主的角度看，phd in management背景找pm工作的合适度（比如过于理论，缺少实践，not a good fit）;
我觉得你这有点大材小用了呀。如果是swe ladder，cs phd毕业都evel4。但是 pm level 4 大部分都有工作经验，所以我不确定你会被怎么定级，搞不好会被弄到apm 项目里。

2. Google的pm是不是更偏technical(比如要求cs背景或者tech工作经验）；
google的pm interview是更加techinical的。但是也不一定要cs背景。

3. 第一份pm工作的准备，需要相关实习或者项目经验么（目前学校不允许实习，项目全都是academic research，不过有TA和独立教本科生课程的经历，沟通完全没问题）。
最好是有实习的，相关的工作经验越多越好。

4. 如果一开始背景不足够做pm，其他职位的转换通道（business analyst, researcher?）。问题有点多，十分感谢楼主分享宝贵经验！
参考另外一个帖子的回答，转ladder不是一个容易的事情。如果能直接拿pm title最好拿pm title。如果实在拿不了，建议去找一个容易内部转行的公司。

caocao 发表于 2021-3-25 01:50
我在一个产品组做swe，但是我日常工作中pm的戏份非常少，大的产品方向有TLM, director把握，小的产品细节SW ...

这个pm是在rest and vest吧，这也挺好的，估计是享受生活去了。

pm跟eng合作的模式是不一样的。一般来说～
1.如果是不需要产品input的工作，我就不怎么管，好比infra migration
2.如果我想了一个新的产品方向，我会先跟eng manager和leads讨论一下，大家差不多align了我就可以把这个work scope起来，prioritize一下交给engineer来做。 这里有很多的selling和alignment工作。有时候如果这个proposed的新feature/产品非常好的话，还可以帮eng manager拿headcount 。
3. 有一些比较按部就班的工作我会drive product roadmap。例如年初。年底写vision doc/okr，给eng lead提供input想一想下一年的重点应该放在哪儿。
4. eng team的weekly meeting我时而去时而不去。。。取决于我的schedule以及我能带来多大价值。。

反正我是很看重我的eng partner的，毕竟我不会写代码，吹出去的牛就靠他们实现了。

匿名者 发表于 2021-3-25 10:17
可以的，我感觉communication skills就像唱歌一样。除了少完全听不出自己跑调的人，剩下的人是可以越练越 ...

很不巧我就是唱歌听不出跑调的= =
lz有什么具体联系方式针对communication的吗？

匿名用户 发表于 2021-03-24 10:27:25
我推荐一本名字比较"成功学"的书，跟pm也没什么直接关系，但是我觉得对增强自己的influence skill非常有用：
The 7 Habits of Highly Effective Peopl

谢谢分享！

 楼主你好～想问问你作为合作者对于设计师职业发展和进步的看法。
1. 在一个项目中与设计师可以做什么来促进更好的合作和推动项目发展呢？
2. 你合作过优秀的设计师有哪些品质呢？
谢谢～