吐槽亚麻的LP

Leadership Principle 的正确翻译是领导的原则。就好比我从来都不可能有资格参加公司的 leadership meeting 只有资格去下载人人都能下载的summary of leadership meeting

LittleFishBall 发表于 2021-3-26 00:27
除了 are right a lot 和 hire and develop the best 之外，没有一条是用来真正要求 leader 的.... 都是要 ...

然后讽刺的是，这两条也没有做好，hiring bar非常低。管理层也常常reorg 犯错

只是找一个合理，不惹法律麻烦的借口去淘汰一些人。

亚麻用的就是按百分比淘汰员工来保持斗志的。

在亚麻别的团队需要你做事的时候，不管多大点事都会开个sev 2 ticket。需要你的时候你就得有ownership, bias for action, dive deep

LittleFishBall 发表于 2021-03-25 09:27:32
除了 are right a lot 和 hire and develop the best 之外，没有一条是用来真正要求 leader 的.... 都是要求手下的....

Hire and develop the best用的倒是很熟练，经理没有能力develop人，就说我们只develop the best，想来人的时候也可以这么说

补充内容 (2021-03-26 03:25 +08:00):
想开人

看到大家都不信我就放心了

跟我吵架 吵赢了 是你不懂disagree and commit，跟我吵架 吵输了 证明你不是right a lot

你做东西快 证明你没有 insist on highest standard

你做东西慢 证明你不能deliver results

你钻研的深 证明你不能think big

你钻研的浅 证明你不能dive deep

你废寝忘食专注于解决用户苦难 证明你不能invent and simplify

你置客户不管专心提高产品可用度 那就是你没有ownership和customer obsession

一句话啊 只要领导喜欢你 你LP raise bar，只要领导不喜欢你 你LP绝对有问题

肖邦的眼泪 发表于 2021-03-25 12:13:57
跟我吵架 吵赢了 是你不懂disagree and commit，跟我吵架 吵输了 证明你不是right a lot

你做东西快 证明你没有 insist on highest standard

哈哈哈哈 真的 给同事写feedback时候同理

肖邦的眼泪 发表于 2021-3-26 03:13
跟我吵架 吵赢了 是你不懂disagree and commit，跟我吵架 吵输了 证明你不是right a lot

你做东西快 证明 ...

明白人，可惜很多被洗脑的不知道lp真谛，还蠢到拥护lp，认为没做好这些点被淘汰的人是活该。

这件事的核心就在于亚麻有mandatory pip，就算是underperformer比例小于pip名额，也是要强制执行。组裡被塞名额就自认倒霉。

因为这pip文化，让亚麻经理跟senior sde有很高的权利。新来的人要确保让这些有话语权的人开心，否则stack ranking被排名低了，就等着被领导从lp编故事来pip你了。
论坛上很多看似荒谬可笑被pip例子就来自组裡势必要开除人，大家都做得差不多，所以领导就选一个自己最不喜欢的，然后硬生生从lp编故事。

肖邦的眼泪 发表于 2021-3-26 03:13
跟我吵架 吵赢了 是你不懂disagree and commit，跟我吵架 吵输了 证明你不是right a lot

你做东西快 证明 ...

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