组里来了个鸡血姐，我做的活被她抢走，越来越边缘化，我该怎么办？

table42please 发表于 2021-3-26 14:17
如果鸡血姐本来level比你高很多的话，其实你们完全不是竞争关系呀，为什么要过于在意谁claim“完成这个工作 ...

high level ic 一般是拿direction/vision credit 然后low level ic 一般拿project impact 这个例子里面鸡血姐明显就是全部吃

早该跳了

你直接这么给你老板说
. check 1point3acres for more.
I don't feel comfortable working with SB. SB need lots of coaching and this slows me down by a lot. I often have to explain basic questions that can be easily answered online. Besides, I feel my working credit get stolen as I'm driving the project E2E where that SB just do some UI nits. I don't think SB is a good fit to leading this projects (or maybe just our working style won't fit each). I prefer to continue working with ... instead, or I'll be happy to driving the project myself or switch to another project

你老板的工作就是lead a team to work, 所以如何解决team 内部矛盾是考验他水平的问题 如果他不能很好的解决这个问题 那就要为你自己考虑 记住 你不是公司大股东 你老板也不是

ps - SB 是来你这抢东西的 如果有强盗到你家来 警察不管 你会怎么做?

. check 1point3acres for more.管理员插话：
这段回复建议大家别学！！！
看下其他被管理员置顶、被大家加分的回复。自己体味一下。

gavinz 发表于 2021-3-27 00:25
你直接这么给你老板说

I don't feel comfortable working with SB. SB need lots of coaching and this  ...

棒！！！！！！！！！！！！

gavinz 发表于 2021-03-26 09:25:29
你直接这么给你老板说

I don't feel comfortable working with SB. SB need lots of coaching and this slows me d

不合适，老板的任务是deliver，至于怎么deliver，谁偷了credit，大部分的老板都是多一事不如少一事，而且你除非打算破釜沉舟了，也没要先撕破脸。

你应该想办法build a case convince 老板这个大姐的无能拖延了项目进度，那他肯定就急了。大姐不是喜欢改改颜色偷你的credit吗？你就做好plan，分配好任务，找大姐和老板开会敲定，大姐的任务要和他的level 相称。然后，你就干自己的，绝对不要帮她，打电话不要接，发信息等半天再回。让她自己着急好了。

lovelove 发表于 2021-3-27 00:36
不合适，老板的任务是deliver，至于怎么deliver，谁偷了credit，大部分的老板都是多一事不如少一事，而且 ...

老板的任务是lead a team to deliver project 老板一般都是e6+ ...e6 如果实际去干 project impact 和e5 不会有太大差 区别就是在于能不能起到leader 作用 弄好vision 然后带着手下人一起干 几个project hit one vision

m1 vs e6 区别是e6 可以不在乎手下人开心不开心 但是 em 要确保team 相对health 当然你可以说 有team 可以下面人都不开心 老板很爽 但是这种team 是少数 而且是都100% 避免 楼主现在需要知道的就是他的m1 是哪种人就好了

gavinz 发表于 2021-03-26 09:59:45
老板的任务是lead a team to deliver project 老板一般都是e6+ ...e6 如果实际去干 project impact 和e5 不会有太大差 区别就是在于能不能起到lea

Lead a team 是手段，deliver是目的。如果能deliver，你怎么能说他不能lead team呢？其实在职场上很多人都“不开心”，能在那儿干还不是为了身份或者paycheck。只要楼主没有真的威胁走人，还是在任劳任怨地干活，那老板就不会有什么实质性的行动，因为在他眼里，这个setup是work的啊。

lovelove 发表于 2021-3-27 01:11
Lead a team 是手段，deliver是目的。如果能deliver，你怎么能说他不能lead team呢？其实在职场上很多人都 ...

我不反对有这样的组/老板 存在 但就我经历来说 这是少数 现在就是让楼主看看自己是不是在这样的组 是就跑路就好

一只高空猿 发表于 2021-3-26 14:17
感觉这种方式挺好的，每天可以定时把日报和git commit log发给大老板看看；

层级管理。老板的意思就是新来的高级组员领导你们。
发细节给老板，并且频繁的发细节报告，这是越级报告，这是不应该的，浪费老板的时间，缺少与你直接领导的沟通。
1. 频繁与新来的高级组员沟通，那是你的直接领导。
2. 层级变化了，中间多加了一层，自己的心态也要调整变化。

那几层劝合作共赢的是不是还没受过社会的毒打?阿三们大多数不管level比你高还是低都这个行事风格:自信,居高临下,刷存在感,菜鸡. 我说的是大多数哦,也不排除阿三技术大牛且谦虚的.
如果你跟这种阿三示弱他们就会更踩在你头上,种姓制度使然
所以劝楼主把自己的concern换个角度说给大老板, 就比如说自己想更independent,想lead,如果抓住了鸡血姐的错误一定要公开场合怼,怼几次之后她就会收敛. 私下也不要告诉她任何有用信息因为转过头那就会变成她自己的credit
如果大老板死活偏心,走人吧