一篇文章教你成为亚麻top performancer

mark下, 可以套用到其他公司

匿名者 发表于 2021-4-4 16:28
哇 亚麻毕竟有pip的压力 狗家没有 狗家的TL做这种事图什么呢？ 纯好奇

所以，不是公司的问题，是因人而异。

ε=(′ο｀*)))唉，我现在想拿绿卡最大的动力就是自己开一家公司，招一大堆华人工程师，只要是华人就给办H1B和绿卡，大家都不用PUA的那种。。。

楼主说的应该是真实情况，但是一般一个人也就能掌握几种，全部都精通的并不多。 而且其实不只限于亚麻的。

40大刀拿出来就不好收回去了，厚葬吧😂

作为入职半年进了dev的new grad，一年读一边对号入座。
严丝合缝。

哈哈哈哈哈 太黑了

匿名者 发表于 2021-4-4 05:46
这帖子仿佛在说amazon所有的manager都是sb不长眼睛，听人说啥就是啥。

亚马逊很多manager 都是垃圾出身，没啥水平

借个名字 发表于 2021-04-03 14:39:44
亚麻被花式喷啊

有的TT真不是这样的。较真儿的话 那个wiki不写明白那一点就不对。想表现好的话在亚麻你能写一手好doc是很重要的。

确实按道理来说wiki 真的很重要。但是楼主说的这些点简直和我们组完美吻合😂尤其是wiki 这点

我靠！我真是服了！无比佩服楼主！虽然我不是亚麻的，但是您的措施和我现在公司的美国上司做的几乎一摸一样，尤其前面几条 （几乎全符合，只有第7条站在新员工方面不确定，我不知道他在老板前面是怎么说的）。
补充一下第2条，在公开场合review语言还算比较客气（ticket, PR comments)，但是私下（slack channel）一问问题，就说：“你读不懂人话吗？“，然后我就再也不敢问了。 但其实不仅新来的读不清楚，美国人老员工也读不清楚，说一些细节只能靠问。然后QA也不清楚，也来问我。