一篇文章教你成为亚麻top performancer

入职亚麻四年多，当年非常幸运滴两轮OA进到亚麻，从什么都不会的新人，现在成长为组里的“骨干”拿tt，我也来分享一下亚麻的生存之道：

1. 学会PUA:  这点需要从具体例子出发教给大家。
                   例1，带新人给他分任务时，选择复杂的但看起来简单的，给新人讲task的时候，一定要不停地给他说这个task多么简单，两三天就可以做好。等到他两三天发现做不完时，一般新人都会开始怀疑自己的水平，最好选择国人，尤其是看起来性格好的，比较好PUA。
                   例2，拒绝帮助和回答问题。新人问你问题时，请谨记，不管他research到什么程度，只要来问你了，只给对方minimum knowledge，并批评他问了wikiable的问题，违反了dive deep的LP。多说几次新人就不敢来问你问题了，既节省了时间，树立了威信，还打压了新人的工作效率，一举三得

2. 学会及时打小报告：再以上面的两个例子为例，
                   例1， 等到新人发现自己两三天做不完，你一定要及时去找老板report，说他can not deliver results in time。最好附带上自己指导新人的一些聊天记录，并且及时的向老板强调，如果是自己的话，一定可以两三天做完。
                   例2，如果新人dive deep不够，一定要记得向老板汇报。不要错失任何一个可以打报告又能显示自己的好机会。
久而久之，老板就会认为你有ownership，为他解忧，是他的自己人

3. 在老板出现的地方，能积极主动就一定要积极主动，解答各种问题，但是老板看不见的地方，只给shallow suggestion/minimum knowledge或者打太极。帮助别人费力还没有credit，亚麻工作太累，一定要抓住主要矛盾，即让老板看到你帮助别人/看见你积极主动。（此条scope：对待比自己级别低或者晚来的人可以这样，比自己级别高或者能帮助自己升职的也要积极主动）

4. 对待比自己级别低或者晚来的人，一定要抓住机会吹毛求疵，毕竟你已经建立了自己的authority，而他们还没有。比如让新人写一个doc，首先利用第一条定律，强调这个很简单，在他写的过程里如果有问题，一定只给shallow suggestion/minimum knowledge，类似于淘宝客服的口吻：“亲亲，这个你再看看吧，好像写的不太对哦”，注意态度一定要好，语气一定要好，但是不要给任何实质建议，不要帮太多，等他写完了和你进行书面review，从语法，单词到具体方案到后续的testing/monitoring，要进行猛烈地挑刺，留下的comments最好长达一两页，这个时候再留下一些实质建议。下一次开public meeting的时候，老板，senior看到你的comments记录，会夸你有highest standard。

5. 跟着自己的新人如果做出来东西，一定要及时抢credit。如果新人反抗，下面就给他assign坑大的或者scope大的活，让他更有可能进dev。

6. 站好队，跟组里的老人形成party，如果新来的人有自己的思想，一定要及时把他manage out。这样才能保持自己在组里的地位。

7. 如果老板是非SDE背景出身，大概率对很多技术问题不懂，就要好好利用planning，把有impact的好活分给自己，并夸大task的复杂度和难度，本来两周的活说成一个月的工作量，这样既能划水又能提前完成任务凸显自己的能力。把有坑的活分给新人，并且给比实际工作时间更少的时间，一个月的活就给两周。这样才能更好的凸显自己的实力，并且获得wlb

8. 学会隐藏知识。要懂得授人以鱼不要授人以渔。教会徒弟饿死师傅，对于你develop的service，第一不要写在wiki上，第二不要太清晰滴告诉别人，第三最好code和文档加入一些noise，很多部分只有你自己清楚，这样你就不可替代了

作为亚麻top performancer，个人感觉亚麻真的是个很好的公司，技术比较前沿。市场上比较有名的公司，google都是螺丝钉，fb都是内卷王，微软都是划水养老的，Apple就是一硬件公司，其他都是小公司，还是亚麻比较好，能学到的技术最多又是big name。今天的香蕉也很香甜，真好吃，感觉那些只会刷题的根本不懂（狗头护体


补充内容 (2021-04-08 04:45 +8:00):
看到热评一个亚麻人说我在61楼自夸，我非常理解你简单直白的思维逻辑，文风一样一定是一个人。那我只好给61楼打个广告了。希望各位再去看看61楼，不然我真是白被人诬陷了呢。

补充内容 (2021-04-08 04:52 +8:00):
楼主在评论里说了，夸亚麻骂亚麻和我都没什么关系，但是说我自夸就跟我有关系了。这么好的文章不值得别人一个夸？顺便请大家移步95楼，夸得也很好。下面有要夸我的请一律按照这个格式来。万分感谢，狗头送上。

本来我想说这写的都是什么鬼，突然明白了楼主这根本就是高级黑啊！哈哈哈哈，大家先要看清楚😆

看完发现是钓鱼贴🎣哈哈. 这么靠后，可能没什么人看到，但是还是想说一下自己的想法。楼主说的这些，有一些可以，比如多让老板看见你的 contribution. 但是如果完全围绕打压新人来做的话，有个问题，就是你没法保证其他老员工也这么搞，如果只要有一两个老员工还正常的话，那么等新人 ramp up 之后，你其实缺失了一个信息来源，和一个能给你 credit 的人， 因为你不可能什么都会的。 这么搞很可能等老人都跳走了之后，来了一波新人，还都被楼主得罪了，被孤立的就是楼主自己了.  还有就是如果楼主是跟一个新人一起做项目，其实你是 own 这个项目的 lead, 如果你带的人做不出来，他／她被挤走了，或者导致 deliver delay, 其实这个 project 还是你 own 的, 受责的是 lead。
(如果觉得上面说的有道理，求不吝赐米哈)

为啥热评第一是觉得楼主要做oa了。能写出这样的文章一定是老amazonian了。😂

该醒了LZ 你的亚麻OA快要due了

补充内容 (2021-04-08 03:51 +8:00):
61楼夸楼主“码工界的鲁迅”的回复简直文风甚至语病都跟原帖一毛一样 楼主你这反手一波自夸操作也是够骚的
（狗头

钓鱼加讽刺 😂

这完全是亚麻版第一神文

害怕，听起来好恐怖，有没有应对之道

明白了，要想在亚麻成功，必须成为assh*le

😂😂😂 亚麻被花式喷啊

有的TT真不是这样的。较真儿的话 那个wiki不写明白那一点就不对。想表现好的话在亚麻你能写一手好doc是很重要的。

终于明白新人在亚麻难以生存的原因了

本来想更正下是top performer......突然发现是钓鱼文LoL

我发现我入职就是被我同事这样玩儿的 所以她被promote 我被呵斥 套路啊 水很深