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回国求职,要承受的不仅仅是牺牲WLB...

    |只看干货 |中国求职(非面经)

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背景:某一线大厂非核心业务入职不到一年,现在已经拿到某家外企的口头offer准备跳槽。
我的印象是,地里大部分人对于国内大厂的印象仅仅停留在加班上。我简要地补充一下我认为还需要考虑的维度;面试是一个双向选择的过程,建议回国求职的各位不光要思考自己怎么过面试,还要思考怎么用最快的方法摸清你将来工作的团队的背景和底细。
1. 如果这个团队大多数人英语不好/不习惯以英语信息作为主要技术信息的来源,那这些人的天花板是很低的。
面试常被问到的一个问题是“你平常通过哪些渠道获取相关知识”,建议回答这个问题前直接反问提问人。至于怎么判断他们回答得好不好,相信大家都心里有数。
2. 如果这个公司对待production environment的failure的态度是“要罚掉这帮程序员的绩效和年终奖让他们少惹麻烦”,而不是“诚心正意写好你的blameless postmortem,仔细思考如何改进吸取教训”的话......我相信大多数人都不想过提心吊胆的生活。况且就算你是个不计较不在乎钱的圣人,你也会发现你的同事们有可能都是些做什么事情都从最坏可能性出发,对风险极其paranoid而且不愿意承担责任的人。这会给你的工作带来意想不到的痛苦。不敢take risk,是很难成事的。. check 1point3acres for more.
3. 你有可能一辈子都学不会这些人quid pro quo的协作方式。如果你的思维方式是“协作是建立在共同愿景之上的,所以沟通的主要目的是让大家buy-in a common vision”的话......你会发现这些人的协作方式比你想象的原始得多,概括得极端一点就是“帮亲不帮理”。我相信地里的大部分人由于教育环境的缘故,是一辈子也玩不来这一套的,因此非常容易处于弱势地位,在无意识中吃这种“潜规则”的哑巴亏。
以上说的这些是从lz个人经验出发得出的总结,并不一定适用于所有国内公司的团队。但是话说回来,如果地里的各位在讨论回不回国的时候还在盯着那点总包和加班时长的话,事到如今无论如何也得开始认真研究一点“面试反向套话”技巧,想想怎么摸清自己将来工作的“微环境”了。

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我觉得楼主没有说错啊,的确在美的大厂很重视楼主说的那几点,通过反问话来了解未来的工作环境确实很重要啊。
前面几个说夹杂英文的看不懂的,啥时候看不懂成了一件理直气壮的事情了,在美久了谁不会中英夹杂....-baidu 1point3acres
而且说重视hard skills 才是天花板低的,没有硬实力光会bb的, 在地里也看到多么受鄙视了。诚然要会soft skils但是打铁还要自身硬吧。

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feifeimary + 1 感觉这个三观才对劲
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 楼主| arsdragonfly 4 天前 来自APP | 显示全部楼层
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kair 发表于 2021-04-07 22:16:22
我英文不大好 不查词典真看不大懂楼主想表达的意思 可能我天花板很低吧
考虑到有些概念大家可能不熟悉,我补充一下:postmortem指的是一种“书面的事后反思/复盘报告”。google的SRE book有提到。
https://sre.google/sre-book/postmortem-culture/
你可以从这里的相关讨论 https://www.v2ex.com/t/575828 看到blameless postmortem这个概念是没有约定的中文翻译的,所以我直接使用了英文原单词。因为“出了事故第一关注找谁背锅”的公司根本没有翻译这个词的必要。

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sunflower1087 + 1 楼主对杠精都这么有耐心,简直好Nice!
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Vidda_小毛 + 1 赞一个
davidchai + 2 嚯,这难道不是我们大麻嘛
jeff_xu001 + 3 给你点个赞!
cs900601 + 3 本意是尸检,可能略微类似流行用字“复盘”

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yirenc 发表于 2021-4-8 13:04
夹这么多英文在日常对话中是不是也会被嫌弃?

我倒是觉得这个英文夹的还比较合理

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kair 发表于 2021-4-8 13:16
我英文不大好 不查词典真看不大懂楼主想表达的意思 可能我天花板很低吧

主要是说思维方式不同,国内大厂怕担风险,出了问题扣程序员工资而不是考虑如果以后避免这类问题,等等。
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Quid pro quo也是最近在new hire training上学到的。。国内很多酒桌文化 搞不定。。
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这,在美国工作的也看不懂这些词啊。。。
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可以看出楼主对程序员的hard skills的重视远远超过soft skills,这才是天花板低的体现。。不管中美,corporate ladder上的最快的一定是能适应环境,对上会争功站队打太极,对下会包容团结人尽其用的。

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