FB选组经验

starfoe 发表于 2021-05-21 19:52:27
但是我感觉如果一直rampup还是挺浪费时间的，我觉得做2-3halve是可以的，但每个half都换就很烦了。
而且跟manager的关系也需要build，也需要时间。

当然不是每个人都enjoy啦
psc肯定有回报的 公司不明说 其实很value挑头的人 我之前挑头了好多东西 好多没成的 要么被叫停了 要么转去别的地方做了 但是psc完全没亏待过我
我就enjoy折腾新东西 而且万变不离其宗 rampup多了就成了优势

我说这个不是为了说这条路好 它肯定不适合所有人 但是咱们中国人愿意take risk的少 我想告诉大家 如果你脑洞大执行力强 这条路是真的被公司value的 咱也不非得扎堆内卷拼tech depth 挑头搞新东西咱中国人一样能行 而且这条路回报还不错 这也是改掉别人对咱的刻板印象

有意的私信我哈

非常有启发 感谢楼主的分享 果断收藏了！以后再复习

整组没了，是指全组被雷，还是被reorg去做别的东西?

能否加楼主联系方式请教一下？最近准备换组，聊了两个月还是没找到合适的组。要不就是边缘组的big bet项目，要不就是核心组的一般坑。

hiehiehie 发表于 2021-05-21 21:13:20
当然不是每个人都enjoy啦
psc肯定有回报的 公司不明说 其实很value挑头的人 我之前挑头了好多东西 好多没成的 要么被叫停了 要么转去别的地方做了 但是psc完全没亏待过我
我就enjoy

请问层主是在Fb 已打拼多年了吧。我本人就是不太喜欢ramp up的，新东西新的人际关系总得有适应期，效率低也是必然。羡慕层主已经都ramp up有经验了，可能我还是时间太短

waterstream 发表于 2021-05-21 20:01:49
当然，这是个人爱好。不过如果组没了，一切都要从来。对于e3e4这种有时间限制的eng来说，赌不起。

那么对于e5的话，不take risk ，跟着已有的项目做，然后delivers 会算达标吗？还是说到了e5又很要求leadership 给别人分配任务啥的，也不能只是干完活就行？

waterstream 发表于 2021-05-21 15:20:49
这个不好说。一般一个team最好成立了有一年以上，但是最后别太久，比如已经五年以上了。当然具体还要看这个组做的东西有多重要。最核心的组累死。最边缘的组随时没有。比如，如果是产品相关的组，你问问现在产品

那么看来组真的是太重要了……很难受这个calibration 还得看整个组的意义。请问只要自己做的ok 能至少拿到MA rating 吗？还是说无论如何都要跟着组一起沉了？

ylzhang21 发表于 2021-05-22 00:29:15
整组没了，是指全组被雷，还是被reorg去做别的东西?

Reorg.

匿名用户 发表于 2021-05-22 06:01:40
那么对于e5的话，不take risk ，跟着已有的项目做，然后delivers 会算达标吗？还是说到了e5又很要求leadership 给别人分配任务啥的，也不能只是干完活就行？

如果项目足够复杂，scope够完整，可以。leadership第一个不会要求那么多。第一个half主要是deliver impact，所以有现成的项目最好。
但要想升e6，要求比较高，要挖新的大坑大方向，带领全组。e5只需要在已有的坑里做深做细，搞小方向，带人。e4是独立完成中小project，但要想升级就得做e5 projects。e3就是分配啥小task，能按时做完就可以。

匿名用户 发表于 2021-05-22 06:11:07
那么看来组真的是太重要了……很难受这个calibration 还得看整个组的意义。请问只要自己做的ok 能至少拿到MA rating 吗？还是说无论如何都要跟着组一起沉了？

是的，非常重要。我第一个组我就是ic加带两个人，每周60个小时。deadline前几周一度达到80的小时。结果全组连续2个half goal不达标。
我现在组我干着em的活，还有全组tl，还有个人的ic活，每周40个小时。最忙不超过50小时。全组连续三个half都达到goal。
能达到goal是核心。因为impact是最关键的。别的方面都可以包装，只要不得罪老板。老板也是人，team goal达标，他就happy，calibration的时候也有可能争取到全部meets all以上。team goal不达标，必须找背锅侠，不可能让每个人都能meets。