被狗家Low了🐶[无具体数字]

Falldawn 发表于 2021-5-22 14:38
多谢回复！听说python的创始人进去也是L4，你的offer可以再要高一些，真得

https://www.linkedin.com/in/xiaobing-liu-27990a49/ 我看这个大佬之前也是L4过来的 嗖嗖就Staff了 后来就去字节做Senior Director了

根据我和老Googler聊 以前是倾向给更高的level 发现有很多人无法survive 后来改策略了 倾向给low ball level 觉得厉害的人promote的肯定也快 仁者见仁 智者见智吧

西法的洛 发表于 2021-5-22 14:44
https://www.linkedin.com/in/xiaobing-liu-27990a49/ 我看这个大佬之前也是L4过来的 嗖嗖就Staff了 后来 ...

是的，估计最后你去脸家吧，这个人和我同时上大学，这就是差距，选择大于努力

有点意思啊，我是target L5的，recruiter说我feedbacks不错，进入team match。可是我个人觉得design面的不是很好（可能会降L4），看完楼主的感觉自己在浪费时间match。大概率会被降L4，而我已经和hr明确说了L4是不会去的，有更好的offer。现在感觉不如让recruiter直接submit hc先看看算了

Falldawn 发表于 2021-05-21 23:48:15
是的，估计最后你去脸家吧，这个人和我同时上大学，这就是差距，选择大于努力

我不是楼主。。我是一个苟在狗家的🐶er

西法的洛 发表于 2021-05-21 23:44:24
https://www.linkedin.com/in/xiaobing-liu-27990a49/ 我看这个大佬之前也是L4过来的 嗖嗖就Staff了 后来就去字节做Senior Director了

挺能理解senior以上不是那么需要外招的，不过现在为什么还在大量招3/4，内部除了Cloud,Ads,很多PA已经有很多fat,很多人在空转，没活。是因为缺乏公司级别的取舍吗 现在规模这么大，target compensation自然下滑了

匿名用户 发表于 2021-05-21 23:53:54
有点意思啊，我是target L5的，recruiter说我feedbacks不错，进入team match。可是我个人觉得design面的不是很好（可能会降L4），看完楼主的感觉自己在浪费时间mat

先TM是为了找HM为你背书，相当于加了一轮反馈。建议直接TM的时候问HM,他在招的是不是L5

匿名用户 发表于 2021-05-21 23:57:35
挺能理解senior以上不是那么需要外招的，不过现在为什么还在大量招3/4，内部除了Cloud,Ads,很多PA已经有很多fat,很多人在空转，没活。是因为缺乏公司级别的取舍吗 现在规模这么大，tar

不大量招3，4内部的5怎么promote成6？
狗的高级别的promote很大程度决定于能promote多少手下，这种机制的好处是，高级别的人总是想着怎么grow低级别的人，而不是像product driven的公司那样去push低级别的move the metrics。这种机制的坏处是，Team一定要一直grow，挖更多的坑，招更多的人，如果增长flat了就会发生挤兑，想promote？慢慢排队好了。

为什么各个PA不砍掉HC？哪个VP愿意自断手脚呢？谁不是希望自己reports越多越好？Executive为什么不砍掉一个产品线？已经坎了很多了好嘛https://killedbygoogle.com/ 为什么不lay off？公司钱多 还能养着这么多人。

target compensation下滑？top performer还是有一定保障，虽然不像FB的redefine有3X multiplier那么变态，2X的multiplier还是可以操作的，director平时再多发发spot bonus给点小恩小惠啥的，整体收入也不错。觉得收入还不够？出去面一圈，Senior+的top performer or Staff+ 都可以counter，同样的钱 更高的工时费，你还想走吗？所以target compensation下滑并没有让公司流失他们不想流失的人才。🐶傻钱多的时代已经过去了，这也是为什么从2017年开始new grad只有135k的default股票和屡见不鲜的low ball offer了。

西法的洛 发表于 2021-05-22 00:19:23
不大量招3，4内部的5怎么promote成6？
狗的高级别的promote很大程度决定于能promote多少手下，这种机制的好处是，高级别的人总是想着怎么grow低级别的人，而不是像product d

其实问题正在于各个PA是没有动机停止增加hc的，所以公司级别必须要有取舍。现在birth上的入职数还是很多，而G不到迫不得已是不可能layoff的，这样会压垮财务。 compensation model带来的问题已经蛮严重了，不少人对G的期待无非是提供一个competing offer

楼主2020年发粉车面经还是master+两年经验，2021年就phd加九年工作经验了？一年抵别人十年的典范？

答应我一直刷题 发表于 2021-05-22 00:44:53
楼主2020年发粉车面经还是master+两年经验，2021年就phd加九年工作经验了？一年抵别人十年的典范？

也可能是几个人共用账户，室友同学男女朋友