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[晋升] New Grade进Facebook;四年升三级;极度坦诚分享

 
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啾咪酱酱 2021-6-2 01:44:59 | 只看该作者
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视频不错啊!里面探讨的有些问题产生了共鸣,而且主持人很会在适当的时候总结,赞一个!
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xjbTalk 2021-6-2 02:03:53 | 只看该作者
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本帖最后由 xjbTalk 于 2021-6-2 02:10 编辑
匿名者 发表于 2021-6-1 08:35.
感觉fb的升职就是看impact,如果分到好的项目,升职分分钟的事,但是更好奇自身的技术能力真的达到了E6了吗 ...


首先想声明一点,很多公司的梯子的设计都是让你overfit公司需要的东西,如果你在这个特定的context下能够产生预期的impact,你就会被promo到对应的级别。我觉得这一点上没有问题,毕竟是business。
. 1point3acres.com
其次,E6的band非常的大,有像我这样打激素internal grown的,也有free range积累了十几年经验的,技术上差距肯定是客观存在的,这也是我为什么会有非常强的imposter syndrome。我最后稍微调整过来的原因是想清楚了下面几个点
  • 在特定公司的setup下,技术上单方面的差距并不会产生极大的影响,至少对于product team是这样的。有同学想听以后可以展开说。
  • E6其他方面的技能是transferable的。
  • 快速地升到这个级别始终不是坏事。例如我,long term career plan是做manager,只有升到6才能让这扇门打开。E6并不是我的终点,只是我career中的一站。如果你care的是技术的深度广度,你为什么要关心market上对刚升6的你是怎么看的呢?你是打算马上跳槽拿大包?如果不是的话你其实还有很长时间去积累和沉淀。而且升到6并不会对你专研技术和持续成长产生负面影响,反而能让你有机会去take on bigger risk,去试错。


说到底,只要坦诚地面对自己的欲望和缺陷,朝自己想要的目标前进,这些担心就会没那么要紧了。.google  и

.1point3acres
”如果分到好的项目,升职分分钟的事“. Χ
这句话槽点太多了 lol。如果你关注的是快点爬梯子(像我之前一样),我觉得与其dismiss别人promo付出的工作,不过进一步思考下
  • 为什么重要的项目是他们来做?为什么他们就能够获得EM的信任?
  • 为什么要被动地等着“分到好的项目”?能不能转变思维去找org里存在,而又没有人take on的niche?这些niche其实没有想象中那么难找,而且有可能是你看不起的“脏活”,但却是EM和其他人需要的。
  • 同样的project如果你来做,在没有看到现有路径的情况下,你会做得一样,甚至更好么?



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xjbTalk 2021-6-2 02:07:55 | 只看该作者
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西法的洛 发表于 2021-6-2 01:38
(首先声明,ladder这个东西真没必要太关注,资本市场就是money talks,楼主起了这个标题其实也是为了吸晴 ...

没有冒犯!我觉得你总结的点都挺好的。我都同意。. 1point3acres.com

我觉得很地里的同学主要是想要的东西太多了,想要升职快点,拿多点钱,又想要市场都认可。

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gongchen + 2 欢迎来一亩三分地论坛!

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似乎当事人是在product team,想问一下如果是product infra team,是不是总体来说升职会比product team慢一些?个人想去product infra,因为感觉学到技术的深度会更好,long term会更beneficial,缺点就是升职会比product要慢,不知道怎么看?

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xjbTalk 发表于 2021-06-01 11:03:53. 1point3acres
首先想声明一点,很多公司的梯子的设计都是让你overfit公司需要的东西,如果你在这个特定的context下能够产生预期的impact,你就会被promo到对应的级别。我觉得这一点上没有问题,毕竟是b
经常看到楼主的发帖,赞一个。
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一些mindset挺受用的

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waterstream 2021-6-10 00:23:43 | 只看该作者
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匿名者 发表于 2021-6-1 08:35
感觉fb的升职就是看impact,如果分到好的项目,升职分分钟的事,但是更好奇自身的技术能力真的达到了E6了吗 ...

是的,抢到啥项目和scope很关键,所以选组也很关键。
选择比努力更重要。. check 1point3acres for more.
我这里列了选组要考虑的主要问题:
. Waral dи,https://www.1point3acres.com/bbs/thread-766557-1-1.html
fb的特点是对high performer的奖励特别大,对low performer的惩罚也不小。
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carerlay 2021-6-10 19:48:14 | 只看该作者
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xjbTalk 发表于 2021-06-01 11:03:53
首先想声明一点,很多公司的梯子的设计都是让你overfit公司需要的东西,如果你在这个特定的context下能够产生预期的impact,你就会被promo到对应的级别。我觉得这一点上没有问题,毕竟是b
非常欣赏和羡慕kexi同学的成就。 希望有时间能多分享一些职业成长过程中的细节,比如提到过的team lead怎么通过撰写组里wiki来理清工作内容和目标,怎样才算 “just do it“ 的工作风格。 这些例子都很有借鉴的作用,惠及后来者。也很好奇kexi同学如何选择去startup的, 以为YouTube视频里面似乎没讲完? 谢谢
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johnhuull 2021-6-11 06:21:37 | 只看该作者
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匿名者 发表于 2021-6-1 08:35
感觉fb的升职就是看impact,如果分到好的项目,升职分分钟的事,但是更好奇自身的技术能力真的达到了E6了吗 ...

我关心的是,是不是FB升职到E6的当时,公司就立即补发RSU使得收入达到E6的标准?

比如E5的时候40万,E6 60万,差价20万,假设股票没涨,升职E6的当天是不是补发RSU使得当年收入能赶上60万?

E6升职上来的,公司层面认可的收入是多少?我说的”认可“,指的是公司角度认为至少要发给一个E6一年多少钱。而不是说叠加了股票升职因素后的年收入。
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johnhuull 发表于 2021-06-10 15:21:37
我关心的是,是不是FB升职到E6的当时,公司就立即补发RSU使得收入达到E6的标准?

比如E5的时候40万,E6 60万,差价20万,假设股票没涨,升职E6的当天是不是补发RSU使得当年收入能赶
升职只是让base和refrsher提升到e6标准 并不管你的tc有没有到e6的标准 不会因为升职而补发股票

所谓的AE只是对于你对org贡献的认可 与升职和在职年限表面上不相关
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