这个组如何measure success? team metrics, 和metric goal(过去一两个half和下一个half)是什么? 过去一年team metrics改过没有?每个half是不是meet team goal? 通常越 topline 的metrics越难drive,也没啥low hanging fruit了。
具体的roadmap啥样?都有啥projects? 每个人做啥projects?
会让你做啥projects? 难不难做?你能不能做?能不能drive team metrics? 第一个half 以及一两年内manager对你的expectation 是啥(psc的4个dimensions)?drive多少metrics? 做完多少projects? launch哪些东西?如果打算做最后的决定了,最好有个书面的expectation doc
team structure是啥样?几个pillar,每个pillar都有几个人,都是啥级别,tl是谁?overall tl是谁?你要跟谁做项目,或者带谁做项目?谁和你是合作关系?如何分credit? 谁和你是竞争关系?
最近离开组的人多吗?都去哪里了?
组的pulse score如何?三个dimensions,还有其中的intent to stay和wlb如何?pulse score 太低(50以下)或者太高(90分以上)都要小心了。pulse score影响因素很多。一般组里老人转走了新人多,就会分高,但不代表这个组就是好组。核心还是看组员是不是稳定,基本没人走,现在人的intent to stay也比较高。wlb/pulse score太好,也要小心,说不定这个组太轻松,很快会被上面干掉。