为什么公司不培养新人

有能力的老板在管理员工的时候都是把好的project给他觉得好的人来做，review不一定准
如果你分不到靠谱的project 可以回顾一下之前自己做的是不是没有meet老板的expectation，也可以one on one提一下

我说得可能比较不好听，不过这确实是事实。
楼主应该要摆正心态，职场不是学校，公司付给你钱，是想让你干活的，没有一丁点，哪怕一丁点的责任和义务去教你，培养你。
. 1point 3 acres好的公司文化会分配好在什么level做什么事情，但是，更应该靠自己，自己应该主动一些，不要想着公司来给你分配任务。像楼上说的，话糙理不糙，要会来事，自己去抢东西做。
你做得好了，在很多地方都很突出了，自然责任，scope都会大的。否则，你不通过任何事情来证明自己的能力，领导怎么可能放心把硬核的事情交给你做呢？
具体操作的时候其实也挺简单，不要满足于完成自己手头的工作，多听，多看，多了解其他组员都在干什么，有什么地方你会有idea的吗，有什么地方你可以帮忙的。像你说的，你想像senior一样对data够敏感，这点我感触还挺深的。我的工作接触数据也很多，有时候真心觉得senior很牛逼啊，怎么什么都知道的感觉，他从哪里知道的啊，怎么学会的啊，是不是有什么document我没看到呢？其实，还是自己投入的时间精力不够，这个就得多聊，多问。或者一个比较好的操作就是，自己给自己提一些data的问题，自己去解决。或者看看别的同事怎么分析data的，看看自己能不能干，干得效果如何。写代码也是一样，别的同学的commit，你也看一下。初期会比较盲目，但是慢慢就会好了。个人经历的建议。

那就只能自己培养自己啦，平时多读点tech blog, 多总结。

没有人会“培养” 你 - 你要自己学，自己问，自己成长。
过几年你也是senior了

突然觉得就是我司…

大家都觉得这种环境很正常是LZ的问题吗？
---现在我一听要先打杂到极致才给好活的组都觉得是高级PUA -- 说明本来也没什么好活所以都被抢了