为什么公司不培养新人

好的工作只给senior做，一年了也没拿到什么正经项目上手。交代的事情都做的很好，上次review也拿了超出预期，但是scope不仅没变大还变小了。

请教大家怎么能学到senior的手艺？

1.我的senior不分享，documentation从来不做。模型怎么做的我们也不知道。
2.每次处理数据有一些需要注意的点，永远只在组会才和我说，平时三缄其口。
3.我们组documentation乱七八糟，根本没法找，东西怎么做只能靠口口相传。

这种情况下，我怎么才能练就senior对data的熟悉。公司没有上带下这种培训机制，我该怎么学习。

另外，我该怎么做扩大自己的影响力呢？在组里所有的好处，visibility都被senior抢了。老大都不怎么给我派活了。没活干时候，我该怎么自己给自己找活干？

在美国工作最大要诀就是多来事，多给自己advocate（华人俗称的不要脸），忌讳眼高手低觉得公司怎么不指派活给我呢

没活干就茶水间聊天，约virtual coffee chat，指派给你的senior不给你派活那就和相关的或者以前共事过的组的聊天，努力参与到他们的活里
没事情做那写写documentation或者编辑个wiki，提高组里的工作效率，这不就是事情吗。。。没做过大模型那就从你做过的小事里开始写。这种大家都要用到的东西做好了还能提高你的visibility
. .и

楼主啊楼主，不知道怎么说你。哥今天睡不着给你指点一下。
1. senior指点你也是要credit的，要么上面老大布置他带你，否则只能是开组会指点一下好显示人家senior啊。你呢，要经常说谁谁谁帮你干嘛干嘛了，这样慢慢的人家也愿意帮你了。记住多提及别人帮你了。
2. 如果文档不行，你就把你做的写成文档，然后记得publish给组里或者项目里。写文档是最简单的给自己加分的东西
3. 别等着别人给你派活，多开会多听，哪哪不行需要人你有兴趣学就主动点！做完记得做文档做report做ppt做各种！
4. 多找人喝喝咖啡扯扯淡！

你senior毫无leadership skill啊。要grow other people’s career和scale up productivity才是好senior

我建议你不要想太多scope大小，是个活就好好干，努力参与不同模块的ticket，慢慢就懂得多了。然后机会自然就来了！
我一staff都在新公司一脸懵圈呢，文档到底是啥？哎
. Χ

发现这款app即使匿名了，但是手机版也会显示最后一个回复的人的头像

哎 大家都不容易

你自己写documentation不得了

公司没有义务培养你，这是笔cost，但是好公司会愿意花钱培养人才，前提是你是人才，是公司需要培养的人才。

nathandyer 发表于 2021-6-3 20:45
楼主啊楼主，不知道怎么说你。哥今天睡不着给你指点一下。
1. senior指点你也是要credit的，要么上面老大布 ...

赞同，一定要多说谁谁谁帮自己做了什么，千万不要觉得提到了别人，自己的功劳就少了。这是new grads经常犯的问题。这样做的好处很多：

1. 帮你的人更愿意帮你。
2. 老板觉得你比较能合作。
3. 组员觉得你人缘不错。

不管是中国还是美国，名气都是互相捧出来的，是心照不宣不放在台面讲出来的。单打独斗在哪都成不了气候。