毫无保留分享如何识别亚麻的pip signal，NG慎入

rokiya 发表于 2021-6-6 07:39
其实吧，亚麻是个各个城市的组差别特别大的公司，连放假天数都不一样。有的城市的组还有snack。不过估计大 ...

搞笑，谁被pip 还向全组人宣布自己被pip阿？

pip文化真是杀人诛心，多学习了

我真的很无语，一副 "别家公司不给我 offer呀，你站着说话不腰疼" 的tunnel vision, 谁要故意害你一样

被垃圾老板放入pip，然后转组后升职的路过。。。。

“大部分人都是好人，但经理权利过大，很难不被滥用。与其相信人性不如相信游戏”
我们不知道伪善和恶哪个更烂，但是逼好人作恶的伪恶一定是四种情况下最烂的

完全看老板，我老板就从来没有把人从dev plan里拉人出来，我是第一个。进dev之前三个月，我和老板一次1:1时候还问到亚麻是不是有个dev plan的东西（当时new grad 1年多），然后老板说有， 说我完全不用担心这个。结果，三个月后告诉我对我有个growth plan（就是这个dev plan)。后来老板也亲口说，因为他那时候纳闷我问什么会问这个dev plan，是不是就需要growth了？这也是无语了，难道问了，就说明心虚？什么管理层，都是虚的。老板前两年赶走的都是中国人，一个人走了，同事以为她休假呢，练招呼都没有打，我那时刚进组。

BZH 发表于 2021-6-7 03:13
完全看老板，我老板就从来没有把人从dev plan里拉人出来，我是第一个。进dev之前三个月，我和老板一次1:1时 ...

规定是在focus里老板不应该/可以不 告诉你，但如果你问，他们不能撒谎。

不告诉的老板可能有两种情况：
1. 不告诉你让你放松警惕，在此之间收集更多的证据
2. 不想让你过分担心，或者为了meet ura选一个easy target，等review结束后再把你捞出来，不知不觉

如果是pip，老板必须主动告诉你

PGGq5gplQ0Gn 发表于 2021-6-7 02:52
“大部分人都是好人，但经理权利过大，很难不被滥用。与其相信人性不如相信游戏”
我们不知道伪善和恶哪个 ...

URA这种一刀切的东西除了节省上层管理成本，其他方面没一点好处

而且现在从有些经理为了meet ura同时尝试“保护”组员采取的“上有政策下有对策”做法来看，下层的管理成本上升了不少