毫无保留分享如何识别亚麻的pip signal，NG慎入

首先如果你是new grad，加入了亚麻，我的建议是努力工作，如果头上总是悬着把刀，负面影响大于正面影响。强烈建议new grad不要看这个帖子

先说一下为啥要发这个负能量帖子，因为我的个人数据点显示，国人被放入focus的概率可能大于其他某些群体，一个原因可能是soft skill尤其是英语能力有限制，导致communication出了问题，另一方面文化上埋头苦干不太重视有些明显的red flag。你可以想想，同样是coasting，有些人能说会道尽早避雷进入focus概率大，还是“一意孤行”什么damage control都不做的概率大。这个帖子的目的是帮你尽可能早的识别一些明显的red flag，避雷，楼主了解亚麻的一些政策，但肯定不是什么pip专家，很多数据点来自朋友和内部信息，所以提前免责声明下“这只是个人观点”

• 首先统一下概念，现在很少把人直接放在pip里，因为历史上的某件事，现在在pip前放了个缓冲项目，叫focus，另一个常见名字叫dev plan。我有三个数据点，经理都提到走出focus的概率大于50%（不知道是不是HR让他们这么说的），有两个数据点确实走出了focus，但大部分进入focus的，都直接选择了面试离开公司。pip的跳出几率非常小，不给百分比了
• 其次经理，尤其是谨慎的经理，需要大量证据去把你放入focus或者pip，证据可以是确凿的，也可以是夸大的。但经理愿意花额外的时间去做这个，那自然是非常不喜欢你或者就是想让你自己走了。
• 政策上经理不能向非management chain透漏你被放入focus或者pip，我知道有经理为了给其他组员解释情况透漏的，但理论上不应该。
• 第一个Red Flag，和所有组员保持良好关系，尤其是和tech lead保持良好关系。比较谨慎的经理会期望得到至少一个tech lead的支持，因为要搜集数据点，才有信心去focus/pip你，如果有组员经常在1:1抱怨你，tech lead对你的印象很差，就要保持警惕了。另外你可以想一想，你很popular，pip了你然后带走5/6个人，那经理岂不是得不偿失。这个当然不是绝对的，你和所有组员都有良好关系，但如果mgr和skip觉得你不适合team或者对team有不好的影响，也会。。。由此到第5条和第8条
• 和经理的1:1非常重要，尤其是当经理给你提出constructive 建议的时候，你要充分理解这个建议，评估自己是否有能力采纳建议，和经理充分沟通后，实实在在的在工作中践行承诺。如果经理第二次提同样的建议时，这就是个明显的red flag了，要么经理忘了上次说了啥，对你已经形成了刻板印象，要么经理不满你没有听她/他的建议，再刻意重申一遍。
• 应该是今年的新变化，forte上首次出现评级，比如你的表现不达标，会被标上NI（need improvement）。这个改变也不算啥历史性的，老板本来就能看到你之前组的表现。但现在换组其实就是明面上你要解释为啥以前拿了个NI，我知道有的组不接受NI的换组。注意NI不一定被放入focus，但是也比较接近了。
• 第三个flag，就是经理在1:1和你说话变得非常小心（大部分经理一直都很小心，因为大家可以录像，都不想陷入麻烦），或者经常以文字记录（比如chime，email，slack等）的形式点出你的一些问题，这有可能是经理在搜集证据，或至少为以后打基础。口说无凭，体会一下
• 对于工作经验与人打交道比较少的人来说，很难read between the line。有些经理由于各种原因觉得你不在未来的计划内，他会在1:1中隐晦地告诉你。这里有两个数据点，一个国人一个东南亚某大国，一个组要diversity，组里的女性员工和少数族裔员工数量陡增，作为国人这种无法贡献diversity的，经理说组里的发展对你的未来有限制，过了没多久此国人被focus。另一个东南亚某大国员工是项目migrate前的老员工，在吃维护legacy产品的老本，经理说了类似的话后看这个人还没走，放入了focus
• 与很多人想象的不太一样的地方是，focus并不一定只持续1-3个月，经理可以反复把你放入focus，但为啥有些人还“赖着”不走呢？我见过一个数据点，8个月focus，就是为了拿完第四年的股票。
• focus期间HR是可以不参与的，pip期间HR是必定参与的。记住HR永远是站在经理公司一边的。去年还是啥时候一个人不满被报复性pip发了个全公司的邮件，最后也是不了了之。
• 鉴于focus记录会伴随“一生”，个人观点如果出现了focus，离职是最稳妥的方案，因为这个“黑点”会影响你后续的一切换组和升职，见过一个数据点，一个人两次被放入focus，中间隔了一年，是不同的组。有人说你被放入focus的那一刻，决定着你将会成为未来所有经理的easy target
• 大部分人都是好人，但经理权利过大，很难不被滥用。与其相信人性不如相信游戏
  

我暂时想到这么多，后面想到其他的再补充。为了证明是“毫无保留”，不匿名发帖了


补充内容 (2021-06-16 14:22 +8:00):
.--放入focus，或者dev plan，dev list，是会给你发一封正式邮件的，邮件里不会明确说你被放入了focus里，但会说明你违反了哪几条LP，然后你可以在1:1问mgr，她/他 有责任在询问的时候告诉你。

补充内容 (2021-06-16 14:25 +8:00):
在这个邮件里，一般还会包含（不一定）mgr愿意帮助你提升表现的信息，甚至项目的开始时间以及持续时间，你不能换组等等。

"如何识别亚麻的pip signal" -> "Hi Judi, I am very happy to let you know that I have accepted the offer from Amazon"

我们组老人跟我说最重要的是
1.出活，哪怕质量不行
2.永远和manager保持一致
3.永远保持不行就跑路的心……他连着换了3个组了……

rokiya 发表于 2021-6-5 15:39
其实吧，亚麻是个各个城市的组差别特别大的公司，连放假天数都不一样。有的城市的组还有snack。不过估计大 ...

我身边也有case 干了一段时间（<1年）然后走了 倒是和我很诚实 直接说manager SB 被pip了
还有个同学 亚麻两年 被折磨的都不想在美国呆了 直接回国 说再也不干SDE了

昨天刚和老板1:1 老板问觉得什么motivate我 意思问我的passion是不是在做码农 鉴于我并非cs 可以考虑考虑其他的岗位和机会 从为我职业发展的考虑
一定不是我多想了 这就是明晃晃要放我进focus的前戏 我已经在刷题了 但还需要一些时间准备以及等待H1b批准
两个问题想问
1 除了forte 亚麻还有其他perf review吗？好像在一个帖子里看到说是八月还有一波
2 工作没有满一年 如果请三个月病假 这期间还会有收入吗？
谢谢

还有一点就是远离烙印组。因为亚麻有强制pip名额，在烙印当家的组，华人几乎就是pip不二人选。

veggiebird 发表于 2021-6-6 03:47
"如何识别亚麻的pip signal" -> "Hi Judi, I am very happy to let you know that I have accepted the off ...

学会了， 一定要避开叫 Judi 的 HR

与其费劲心思琢磨这些，不如早点跑路

veggiebird 发表于 2021-6-6 03:47
"如何识别亚麻的pip signal" -> "Hi Judi, I am very happy to let you know that I have accepted the off ...

这是个啥梗，谁能给解释下

小蓝之歌 发表于 2021-6-6 03:28
我们组老人跟我说最重要的是
1.出活，哪怕质量不行
2.永远和manager保持一致

对啊，很明显这个对职业生涯产生了负面影响，虽然可能他的换组都是为了避雷

频繁换组很亏

匿名者 发表于 2021-6-6 04:28
. 1point3acres昨天刚和老板1:1 老板问觉得什么motivate我 意思问我的passion是不是在做码农 鉴于我并非cs 可以考虑考虑其 ...

我也觉得这是很明显的信号

只要你没有很明显的performance issue，现在换组也是一个选择，在新组onboarding或许能争取到更多时间准备面试

工作没有一年，如果你能请到病假，大概率是unpaid，伤残补助那种应该是杯水车薪