[一家之言]国内大厂高级别IC如何成功

最近面了国内公司，包裹和考虑在这里https://www.1point3acres.com/bbs/thread-767536-1-1.html。忘记提了和老板有一段如何在国内大厂做一个高级别IC的讨论，我觉得还挺有意义的，结合自己的经历分享一下，主要有三点。

1. 能扛事
高级别IC引领的技术方向可能10几个工程师一起干需要半年一年的时间，所以没有人能预期项目的结果，这就是所谓的technical bet，有赌的成分。能做的也就是通过自己的经验和对业界技术的了解，选择大概率能成的方向。所谓能扛事，从开始来讲就要勇于做出决定，去拥抱技术的不确定性。在这个过程中，能够带领同事一起攻克难关，并且在遇到技术难点的时候自己亲自动手解决，赢得同事的技术尊重。如果成了，也不必谦虚，接受别人的掌声；如果不行，及时对路线图做出修改，哪怕最后真做不出来上面问责，该走也是自己走而不是把锅甩给同事。

2. 技术驱动业务
我现在也在公司做eng manager，制定OKR，制定技术路线图等等。深有体会这一点是说到容易做到难。毕竟都是技术出身，关注点本身往往在于某个模块这样搞一搞应该效果更好，跑得更快，但是久而久之OKR都是自底向上的，可能和high level picture脱节。对于公司来说，技术只是手段而不是目的，商业才是目的，技术是为业务服务的，否则光做技术推动人类进步也算是雷锋的一种。所以对于高IC来说，结合商业目标来思考技术路线是一种思维方式上的转变。举个例子，比如公司要把用户留存提升10%，我知道impression转化率是5%，那么两个方法，提升转化率或者增加impression，前者可以通过更好的标靶算法实现，后者可以通过更多的主页曝光率实现，再进一步可以用xxx算法或者yyy算法，实现难度分别是什么，时间长度分别是什么，metrics是什么，就是一条自上而下的路线制定。有的时候建立这个路径本身的难度并不亚于解决技术问题。

3. 能描述逻辑
其实就是对不懂技术的人说明白你的想法，这点在国内尤为重要，因为位高权重的人可能不懂技术，包括什么委，什么局里的人。其实story telling本来就是一种能力，就是要用几句话把一个问题讲明白了，并且让人觉得好像是这么回事。IC的初期是面向计算机编程，后期就是面向人编程了，把自己的逻辑让人去执行。对于做管理，story telling更是核心技能，一本很火的书radical candid里面说过，决策不是让所有人达成一致，而是少部分人达成一致之后把决定通过管理者告诉其他人，并且确保能够按照既定目标去执行。对于管理者而言，给人以工作的价值（purpose），是管理的核心目标。其实大白话讲就是画饼要画圆了，画得自己都信了。

当然，成功的要素千千万，所以只是一家之言而已。

感觉楼主忘了一个核心的点，在国内没有大腿的话，自己做的技术项目最后也会被嫡系给拿走。周围见了太多了。第一条应该是怎么和老板建立信任。不过国内挺难的，比如有些老板只认老人，一起扛过枪的，新来的只会给你最难最没有肉的项目，最后可能就只能转走。

jazy1234 发表于 2021-6-6 22:56
硅谷回去的阿里巴巴最年轻p9 李响、蚂蚁金服p10研究员王益 应该都离职了不在国内了吧。感觉让这些经历过的 ...

是的 看linkedIn好像都去了Facebook

硅谷回去的阿里巴巴最年轻p9 李响、蚂蚁金服p10研究员王益 应该都离职了不在国内了吧。感觉让这些经历过的人分享会有收获，除非匿名估计不会说。

学习了 精辟 求多发帖

这不只是国内，是地球上都这样啊！

TB2020 发表于 2021-6-6 06:51
这不只是国内，是地球上都这样啊！

是的是的 在哪都可以适用，甚至不限于科技行业

jimwallet 发表于 2021-6-6 06:43
学习了 精辟 求多发帖

多谢支持！

mark 谢谢分享！

偶然看到的帖子，讲得真的很好，今天去把LZ的youtube看看，感谢分享！

> 高级别IC引领的技术方向可能10几个工程师一起干需要半年一年的时间，所以没有人能预期项目的结果，这就是所谓的technical bet

困在了这里，如何让大家信任我第一次做的technical bet

tq5124 发表于 2021-6-6 07:40
偶然看到的帖子，讲得真的很好，今天去把LZ的youtube看看，感谢分享！

> 高级别IC引领的技术方向可能10 ...

多谢支持！这个当然不是一步到位的，先可以歇歇module的RFC，提出现有系统的改进意见等等，然后逐渐积累获得队友的信任

jazy1234 发表于 2021-06-06 06:19:10
感觉楼主忘了一个核心的点，在国内没有大腿的话，自己做的技术项目最后也会被嫡系给拿走。周围见了太多了。第一条应该是怎么和老板建立信任。不过国内挺难的，比如有些老板只认老人，一起扛过枪的，新来的只会给你最

这点其实很有道理 但是hiring manager不好意思直接在招人的时候这么说吧 :)