为什么需要PM这个职位？

我就是Support PM的，遇过贼顶的（能力是真的强，做事有逻辑沟通不累且不Push）但更多的都是不咋行的，主要是看不惯啥也不干（不知道是不会还是不干）就在那指手画脚的。希望有越来越多的Eng走上PM的路！让那些只会BB的MBA无路可走！

randytaninpty 发表于 2021-6-9 02:40
老肯定想着节约成本，能少请一个人还完成工作，那这个岗位早就被干掉了。所以只能说明这个岗位是不可或缺的 ...

所以你的逻辑是存在即最优，细想一下，真的是这样吗？

感觉不到PM重要性说明你还不够Senior，但是合格的PM确实不多

yigexiaomajia23 发表于 2021-06-08 12:33:32
所以你的逻辑是存在即最优，细想一下，真的是这样吗？

显然是啊。。。你以为老板们傻嘛。花那么麽多钱弄个副作用的人，多雇一个sde不好吗。咱们都是搞it的。说白了就是处理不同层面的abstraction，老板一层，pm一层，ic一层，下面做编译器的做芯片的做网络的还最起码十层。要是某一层的问题，其他两层够得着没断点，这一层早就没了。。。实际上，你看看裁员的时候怎么排顺序，就知道大家在老板眼中的稀缺性了。

kamia 发表于 2021-06-08 10:44:18
我觉得关键是PM这个名字起得太占便宜了！！里面带了一个manager。

其实应该把PM的名字改成Product Engineer/Researcher，不要让大家望文生义以为PM是一个管理者的角

赞同，其实叫product coordinator 甚至product assistant 都挺好的

VladFrank 发表于 2021-06-08 13:42:06
赞同，其实叫product coordinator 甚至product assistant 都挺好的

对于这个想法我只能说你自己在地里自己high一high就行😂

randytaninpty 发表于 2021-6-9 04:06
显然是啊。。。你以为老板们傻嘛。花那么麽多钱弄个副作用的人，多雇一个sde不好吗。咱们都是搞it的。说白 ...

实际上公司就是存在着大量冗余，挂着同样title的人在不同org不同文化里扮演的角色也不一样，一个team再厉害从几个人scale到几十个人的过程里会面临很多优化operation的挑战，取决于你看问题的角度是为结果找理由，还是how we can do better

匿名者 发表于 2021-6-8 12:20
个人体会，作为一个SWE，又做plan又做coding是很花时间精力的。要么wlb很差，要么高级别更侧重于plan，要么 ...

还有各组间协调扯皮的破事，说实话PM 的工作给我我都不做。

其实就是这个职位的属性和title不符合，应该叫pc，product coorninator。
pm其实给 engineer 的PM track 比较合理。既然挂着manager的头衔，以后必须多年eng经验同时又有product Sense的engineer转成pm track，那种琐碎的事务再划分出一个pc，这种可以分给现在大量mba和文科背景的所谓pm。省的外行领导内行，还觉得自己居功至伟。

路过看看看看看看