为什么需要PM这个职位？

从全能的金融quant转到tech做quant researcher半年了，同意没有存在感没有idea凡事就问eng/ds的pm已经是最好的了。我有vision有能力，我懂产品懂技术，我甚至在前公司还和这些大客户平起平坐，就是一个人忙不过来而已。pm毫无作用还浪费我时间跟她解释我在干嘛为什么这么做为什么她的想法行不通。
感觉pm之所以存在是因为管理层存在很多既不懂业务也不懂技术的人，需要一个和他们一样啥也不懂的人用他们的语言体系把别人的工作描述一下。
地里的朋友们都是勤勤恳恳工作的人，所以觉得所有人都勤奋工作都有专业技能，其实尸位素餐的太多了。

作为在B school读了本科 master.. 莫名其妙转码 现在想转回PM的人表示.. 😂 好想有个公司给个做小透明PM的机会.. recruiter听到我想转PM都没下文了.

不过u1s1 理想中PM本来是应该做市场调查，研究产品需求，并且给出优先级的。甚至在市场上没有需求可以去分析的时候，想出一个新产品的roadmap。
不过我觉得挺多PM都在拍脑袋想需求，然后不合理的去要求SDE..

NellyCat 发表于 2021-6-9 22:01
从全能的金融quant转到tech做quant researcher半年了，同意没有存在感没有idea凡事就问eng/ds的pm已经是最 ...

这段话总结得太精辟了，我在国内，感受一模一样。

匿名者 发表于 2021-6-10 06:53
作为在B school读了本科 master.. 莫名其妙转码 现在想转回PM的人表示.. 😂 好想有个公司给个做小透 ...

拍脑袋的太多了，我在国内，感觉PM的水平良莠不齐，遇到的一个PM不仅拍脑袋，还有前面好多层楼提到的自以为是CEO的错觉。我刚进这公司不久的时候接到一个非常不合理的需求，本着职业精神，找PM了解是否有数据支撑，是调查了多少得出的结论，这个初衷是想解决什么问题？结果PM跳脚对我发火，其中有句话是“我让自己团队的人做个事还要调研？我叫不动别的部门正常，你们凭什么不配合我？”这种差劲的外行PM，真把自己当manager了，有点小权就瞎使唤人。后来发现部门领导经常无条件包庇PM胡作非为，把锅推到开发身上，有同事还猜测是不是这两个老男人经常一起去做坏事……

地里有些码农真的觉得自己好像创造了全世界一样，整个公司只需要码农😂 世界上有好的PM有坏的PM，就像码农也有能力高低一样。

匿名用户 发表于 2021-06-11 22:46:16
地里有些码农真的觉得自己好像创造了全世界一样，整个公司只需要码农 世界上有好的PM有坏的PM，就像码农也有能力高低一样。

可是好的pm真是太少太少了。差的码农，顶多code需要review多些。差的pm真是负面影响巨大，他们可以浪费大家很多时间来开没有意义的会，可以不停不停得问同一个问题，可以跟客户传达不正确的信息，可以随便答应客户办不到的需求，可以要team做好ppt自己去汇报。需要他们干的事情一个没有，不知道别的组的进度到哪里了，不知道partner 组意向如何，不知道事情下一步是什么...

我做data的，感觉pm非常关键。遇到真要propose new stategic roadmap的情况了，有经验的pm是能制定框架和推动决策的最佳人选，毕竟这就是他们的本职工作。product sense好的eng我见过不少，但在strategic thinking这件事上，个人体会是pm＞＞designer/analytics/em/pmm＞＞ic eng

匿名用户 发表于 2021-06-11 23:28:33
可是好的pm真是太少太少了。差的码农，顶多code需要review多些。差的pm真是负面影响巨大，他们可以浪费大家很多时间来开没有意义的会，可以不停不停得问同一个问题，可以跟客户传达不正确的信息，可以

差的码农也有不同的差lol 个人经历不同而已

匿名者 发表于 2021-6-11 22:28
可是好的pm真是太少太少了。差的码农，顶多code需要review多些。差的pm真是负面影响巨大，他们可以浪费大 ...

我目前合作的 PM 就是所有这些缺点都占全
连 jira/ kanban 也不会用，教了若干个月无果

pm role不是必须的 但如果没有pm很多management side的things谁做。。哎所以才有pm这种鸡肋的工作